549300WF2ILKHMGV9I45 2025-01-01 2025-12-31 549300WF2ILKHMGV9I45 2024-01-01 2024-12-31 549300WF2ILKHMGV9I45 2024-12-31 549300WF2ILKHMGV9I45 2025-12-31 549300WF2ILKHMGV9I45 2023-12-31 549300WF2ILKHMGV9I45 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300WF2ILKHMGV9I45 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember xbrli:shares iso4217:SEK iso4217:SEK xbrli:shares
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Oberoende
kompetensförsörjning
i Europa
Ework Groups formella årsredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna
30-74. Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 22-28, vilket även
utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen.
DETTA ÄR EWORK GROUP
Detta är Ework Group 4
Året i korthet 5
Vd-ord 6
Varför Ework? 9
Eworks aktie 10
Strategisk inriktning 12
Affärsmodell 13
Case: WirelessCar 14
Våra tjänster 16
Marknad och trender 17
Geografiska segment 18
Case: Eworks expansion till Belgien
20
HÅLLBARHET
Hållbarhetsstrategi 23
Hållbarhetsnoter 24
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten 29
STYRNING
Förvaltningsberättelse 31
Risker och möjligheter 36
Bolagsstyrningsrapport 38
Styrelse 42
Koncernledning 44
FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella rapporter 46
Redovisningsprinciper och noter 56
Styrelsens underskrifter (Försäkran) 74
Revisionsberättelse 75
ÖVRIGT
Definitioner av nyckeltal 81
Årsstämma, finansiell kalender 82
Adresser 83
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 2
Detta är Ework Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 3
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework
Detta är Ework Group
Ework Group är en ledande och oberoende partner inom kompetensför-
sörjning i Europa och erbjuder heltäckande lösningar inom Total Talent
Solutions. Med ett nätverk på över 240 000 konsulter och partners i 50
länder matchar vi organisationer med efterfrågad kompetens inom IT, digi-
talisering, FoU samt teknik- och verksamhetsutveckling.
Eworks erbjudande omfattar hela processen för kompetensförsörjning, från strategi
och planering till rekrytering och uppföljning av temporär och permanent kompetens.
Genom ett oberoende konsultnätverk och ett transparent arbetssätt skapar Ework
effektiva kompetenslösningar för kunder inom både privat och offentlig sektor. På så
sätt skapar vi långsiktigt värde för kunder, konsulter och samhället i stort.
Verksamheten bedrivs i Norden, Belgien, Polen och Slovakien. Under första halvåret
2026 planeras en etablering i Tyskland, samtidigt som nya geografiska marknader
utvärderas för att möta våra kunders behov.
Consulting Provider
Ework hittar och levererar erfarna konsulter inom bland annat IT, teknik, finans, energi och
verksamhetsutveckling, och tar ansvar för hela uppdraget, från urval till leverans.
Total Talent Management (TTM)
Eworks helhetslösning för strategisk kompetensförsörjning, från tillfälliga resurser till fast
anställda och hybridlösningar med AI, stöttar kunder på ett effektivt sätt.
Managed Service Provider (MSP)
Ework erbjuder MSP-lösningar för kunder som vill ha struktur, kontroll och översikt över hela sin
externa arbetskraft. Vi levererar helhetslösningar för kompetensförsörjning, inklusive system-
och administrationsstöd.
Total Talent Solutions
Talent Advisor
Ework erbjuder strategisk rådgivning för talanghantering och hjälper till med långsiktig kompe-
tensutveckling och planering av arbetsstyrkan.
Value-Adding Services
Ework erbjuder kompletterande tjänster som möter kunders och konsulters specifika behov,
till exempel permanent rekrytering, säkerhetslösningar, betalningstjänster och plattformar för
hantering av arbetskraft.
Project Provider
Ework levererar på enskilda projekt och ser till att kunder lyckas genom att hitta rätt kandidater
och stötta med kontrakts- och leveranshantering.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 4
Detta är Ework
Omsättning
13 741 MSEK
Konsulter på uppdrag
> 10 000
Antal kunder
> 500 st
Antal partners
> 35 000
Antal medarbetare i genomsnitt
270 st
Antal konsulter i nätverket
> 240 000
Ework i siffror
2025 2024 Förändring
Orderingång, MSEK 17 899 20 255 -11,6 %
Nettoomsättning, MSEK 13 741 15 764 -12,8 %
Bruttomarginal, % 4,1 3,9 6,5 %
Rörelseresultat EBIT 123 190 -35,3 %
Rörelsemarginal EBIT, bps 89 121 -32,0 bps
Avkastning på eget kapital, % 27,7 47,6 -19,9 pps
Soliditet, % 7,7 8,1 -0,4 pps
Genomsnittligt antal konsulter 10 661 11 893 -10,4 %
Genomsnittligt antal anställda 270 283 -4,6 %
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 4,41 8,01 -44,9 %
Utdelning/aktie, SEK 4,0
1)
7,0 -42,9 %
1)
Föreslagen utdelning
Året i korthet
Under första kvartalet fortsatte Ework sin
geografiska expansion i Europa. Styrelsen
fattade beslut om att etablera verksamhet i
Belgien under 2025, vilket innebär att Ework
är närvarande i sju länder.
I början av året påbörjades införandet av en
ny plattform med målet att öka effektiviteten
och förbättra skalbarheten i den operativa
modellen på alla marknader, där AI och auto-
mation är en viktig del av implementationen.
Bruttomarginalen stärktes i linje med vårt
strategiska fokus på lönsammare affärer och
ökade kontraktsmarginaler, där två större
olönsamma kundkontrakt successivt fasats ut.
Tredje kvartalet präglades fortsatt av en
utdragen lågkonjunktur som främst påver-
kade den svenska marknaden. Flera kunder
pausade konsultinköp eller genomförde
neddragningar.
Styrelsen fattade beslut om att etablera
verksamhet i Tyskland under 2026. Detta görs
som en del av bolagets långsiktiga
tillväxtplan för att stödja kunders internatio-
nella utveckling och ytterligare stärka dess
position som en ledande aktör på den
europeiska marknaden för talanglösningar.
Daniel Almgren utsågs till ny vd och koncern-
chef med tillträde den 3 november 2025.
Vi stärkte vår närvaro i norra Sverige genom
att öppna ett nytt kontor i Luleå för att
möta den ökade efterfrågan på kompetens i
regionen.
Under andra kvartalet ökade efterfrågan
på AI-relaterad kompetens kraftigt och vårt
globala nätverk fortsatte att växa med ett
tillskott på cirka 15 000 nya konsulter, främst
inom systemutveckling, AI och automatise-
ring.
Karin Schreil meddelade att hon avgår som vd
och koncernchef.
Året avslutades med flera strategiskt viktiga
avtal med bland annat Hi3G, Tieto, Vivicta
och Malmö stad. I Norge återvanns avtal som
Statens Kartverk och Norsk Helsenett.
Under året infördes en ny digital plattform i
syfte att kunna nyttja AI-teknologi, och vid
årets slut är tre AI-tjänster i daglig produktion:
Request to Ad, AI Matching och Feedback
Automation. I samband med införandet av
den nya plattformen utrangerades gamla
IT-investeringar motsvarande 20 MSEK.
Q1
Q3
Q2
Q4
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 5
Detta är Ework
Vd-ord
Grunden är lagd –
nu blickar vi framåt
När jag tillträdde som vd för Ework i november
2025 gjorde jag det i ett bolag som firade
25-årsjubileum, men som samtidigt befann sig
mitt i en marknad präglad av lågkonjunktur,
geopolitisk osäkerhet och återhållsamhet. Året
som helhet har varit tufft för konsultmarknaden
och för många av våra uppdragsgivare, med
pausade investeringar, hårdare prioriteringar och
ett tydligt fokus på kostnadskontroll. Samtidigt
har Ework genomfört omfattande interna för-
ändringar som påverkat både organisationen och
våra arbetssätt.
Mot den bakgrunden är 2025 inte ett år vi kom-
mer att beskriva som enkelt. Men det är ett år som
varit avgörande för vår framtida konkurrenskraft.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 6
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework
Förenklad organisation med ökad slagkraft
I en marknad som präglas av försiktiga kunder och hård
konkurrens är det avgörande att vara både relevant och
offensiv i det kommersiella arbetet. Inför 2026 skärper
vi därför vårt fokus på försäljning, kundrelationer och
partnerskap. Nu riktar vi tydligare blicken utåt – mot kun-
derna och deras behov – och säkerställer att vi är snabba,
proaktiva och nära beslutsfattarna i de organisationer vi
arbetar med.
Eworks affär har alltid byggt på långsiktiga relationer
och förtroende. Det kommer att vara en fortsatt central
del av vår strategi. Samtidigt stärker vi våra kommersiella
strukturer för att få bättre genomslag i nyförsäljning och
större upphandlingar, och för att bredda våra samarbe-
ten hos befintliga kunder. Vi ser ett ökat behov av skräd-
darsydda lösningar, teamleveranser och mer strategiska
partnerskap – områden där vi har goda förutsättningar
att växa när marknaden vänder.
Parallellt genomför vi en förenkling av organisationen
för att öka tempot och tydligheten i beslutsfattandet.
Genom att minska komplexitet, tydliggöra ansvar och
skapa mer enhetliga strukturer frigör vi kraft i verksam-
heten och gör det lättare för våra team att fokusera på
affären. Organisationsförändringarna är inte ett självän-
damål, utan ett sätt att bygga ett mer slagkraftigt Ework
– med kortare beslutsvägar och bättre förutsättningar
att skala när efterfrågan ökar.
Denna kombination av ökat kommersiellt fokus och
en förenklad organisation är central för hur vi tar oss an
25 års erfarenhet och ett globalt nätverk med över
240 000 konsulter ger oss en unik position att möta
våra kunders mest komplexa utmaningar.
nästa fas. I en fortsatt utmanande marknad krävs både
disciplin och handlingskraft. Vår ambition är att stå redo
att accelerera när förutsättningarna förbättras – med
starkare kundrelationer, effektivare strukturer och ett
tydligt affärsfokus i hela organisationen.
Eworks konkurrensfördelar i en pressad marknad
Eworks affär bygger ytterst på relationer – till kunder,
konsulter, partners och underleverantörer. Under mina
första månader i bolaget har jag fått en tydlig bild av
hur starkt detta nätverk är och hur avgörande det är för
vår förmåga att skapa värde även i en utmanande mark-
nad. Kombinationen av långvariga kundrelationer, ett
omfattande internationellt nätverk av specialister och väl
etablerade processer är en central del av Eworks identitet
och ett viktigt skäl till att många kunder fortsätter att
välja oss.
Parallellt påverkar AI i allt högre grad både hur kon-
sulttjänster levereras, hur företag matchar rätt kompe-
tens med rätt uppdrag och hur efterfrågan på olika kom-
petenser förändras. Det är en utveckling vi följer noga
och aktivt investerar i, genom att integrera AI-stödda
verktyg i våra matchnings- och leveransprocesser. Vår
ambition är att AI ska förstärka det vi redan gör bäst: att
snabbt och träffsäkert koppla samman kunder med rätt
specialister.
Samtidigt ser vi hur efterfrågan på vissa mer standar-
diserade IT-roller minskar i takt med ökad automatise-
ring, medan efterfrågan på mer avancerade och speciali-
serade kompetenser ökar, inte minst inom AI-relaterade
områden där kompetensbristen är påtaglig. För våra
kunder innebär detta ett ökat behov av flexibilitet, och
för oss ett fortsatt fokus på att utveckla vårt erbjudande
och vårt konsultnätverk. Vi ser AI som både en omställ-
ningsfaktor och en drivkraft för nya affärsmöjligheter
över tid.
En annan viktig konkurrensfördel är vår skalbara
affärsmodell och vår förmåga att kombinera lokal
närvaro med ett internationellt erbjudande. Genom vår
plattform, våra matchningsprocesser och våra partner-
skap kan vi snabbt mobilisera kompetens på flera mark-
nader samtidigt, något som få aktörer klarar i samma
utsträckning. I takt med att vi nu vidareutvecklar våra
digitala verktyg och AI-stödda processer förstärks denna
position ytterligare.
Sammantaget ger relationerna, nätverket och våra
arbetssätt oss stabilitet när marknaden är svag – och
hävstång när den vänder. Det är denna långsiktighet,
kombinerad med en vilja att fortsätta utvecklas, som gör
att jag har stor tillförsikt inför Eworks framtid även i ett
fortsatt krävande marknadsläge.
Strategisk position i Europa
Ework är idag verksamt på flera marknader som skiljer
sig åt i mognad, kundbas och regulatoriska förutsätt-
ningar. Sverige är vår största och mest mogna marknad,
med hög penetration för våra tjänster och en central roll
i konsultnätverket. Samtidigt finns betydande potential i
”
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 7
Detta är Ework
att bredda vår närvaro i Norden och Europa. Belgien och
Tyskland är strategiskt viktiga marknader, medan Polen
och Slovakien befinner sig i ett tidigare utvecklingsskede
med lägre andel strategiska uppdrag.
Vår ambition är att kombinera en genomtänkt strate-
gisk närvaro med tillräcklig lokal kraft för att möta varje
marknads unika förutsättningar. Den harmonisering som
genomförts i organisationen utgör en viktig grund för
detta. Framåt kommer vi att kalibrera balansen mellan
central styrning och lokal närvaro för att säkerställa både
skalbarhet och kundnärhet.
Samtidigt är det en tydlig prioritet att successivt
minska beroendet av den svenska marknaden genom att
öka andelen intäkter från övriga länder. I dag står Sverige
för en betydande del av koncernens omsättning, vilket
gör oss sårbara när den svenska ekonomin försvagas.
Genom att utveckla verksamheten i Belgien, Tyskland
och Polen – både organiskt och genom selektiva sats-
ningar – skapar vi bättre förutsättningar för en mer
balanserad och motståndskraftig affär över tid.
Även om expansionen utanför Sverige är viktig,
kommer Sverige fortsatt att vara en nyckelmarknad. När
den svenska ekonomin återhämtar sig finns betydande
tillväxtpotential, och vår stärkta position ger oss god
möjlighet att dra nytta av en uppgång. Kombinationen av
ett förstärkt fotfäste på hemmaplan och en målmedve-
ten breddning internationellt ger oss fler ben att stå på
– och en starkare plattform för framtida utveckling.
Struktur och engagemang banar väg framåt
Under mina första månader har jag prioriterat att vara
närvarande i verksamheten, resa till våra olika kontor,
möta teamen och lyssna in erfarenheter och perspektiv
från vardagen. Det har gett mig en tydlig bild av vad som
fungerar väl – och vad vi behöver fortsätta utveckla.
Framför allt har det bekräftat den starka kultur som
präglar Ework. Jag möter en organisation med stort
engagemang, professionalism och en genuin vilja att
göra skillnad för kunder och konsulter.
Ework har byggt sin position på långsiktiga relationer,
ett omfattande nätverk och processer som är svåra att
kopiera. Det är resultatet av många års arbete och en
kultur där ansvarstagande och entreprenörskap går hand
i hand. Samtidigt är förändring en del av vår verklighet.
De initiativ som drivits för att skapa mer enhetliga struk-
turer och effektivare stödfunktioner mellan länder har
varit nödvändiga för att möjliggöra fortsatt skalbarhet
och framtida tillväxt.
Min roll framåt är att bygga vidare på dessa styrkor,
samtidigt som vi säkerställer att vi behåller närheten till
kunderna och handlingskraften lokalt. Förändringsresor
är sällan enkla, men när de vilar på en stark kultur och
engagerade människor skapas förutsättningar att lyckas.
Det är den kombinationen – struktur och engagemang
– som ger mig stort förtroende för Eworks fortsatta
utveckling.
Framtid
När vi nu går in i 2026 gör vi det i en fortsatt utmanande
marknad. Återhämtningen kommer sannolikt vara grad-
vis och kräva både disciplin och fokus. Samtidigt står vi
bättre rustade än för ett år sedan, med en mer samman-
hållen organisation, en moderniserad digital plattform
och tydliga prioriteringar framåt.
2025 var ett prövande år. Men det har också lagt grun-
den för ett Ework som är starkare, mer fokuserat och
bättre positionerat för framtiden.
Stockholm 7 april 2026
Daniel Almgren,
Vd och koncernchef
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 8
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 8
Varför Ework?
Ework kombinerar en unik marknadsposition med en skalbar och
kapitaleffektiv affärsmodell. Det skapar förutsättningar för lönsam tillväxt
och stabil kapitalåterföring till aktieägarna.
1. Skalbar plattform med
operativ hävstång
Eworks digitala plattform effektiviserar hela kedjan från upphand-
ling till leverans. Med AI-baserade tjänster i daglig produktion och
en ny kundportal kan volymer öka utan att kostnadsbasen växer i
samma takt. Det ger en tydlig operativ hävstång på resultatet när
marknaden vänder.
4. Kapitaleffektiv modell med
hög återföring
Eworks affärsmodell kräver minimalt med bundet kapital. Det gör
att en stor andel av vinsten kan återföras till aktieägarna. Målet är
att dela ut minst 75 procent av nettovinsten. Låg skuldsättning
skapar samtidigt utrymme för värdeskapande investeringar och
fortsatt geografisk expansion.
5. Flexibel organisation byggd
för skalbarhet
Ework har en begränsad fast kostnadsbas och en flexibel leve-
ranskapacitet. Det gör att verksamheten snabbt kan anpassas till
förändrad efterfrågan. I svagare marknader begränsas nedsidan,
och när volymerna ökar ger modellen en betydande hävstångsef-
fekt på resultatet utan att det krävs stora nyinvesteringar.
2. Ledande europeisk
kompetenspartner
Ework har verksamhet i sju länder och ett nätverk med över 240
000 konsulter. Kundbasen är diversifierad inom både privat och
offentlig sektor. Storleken på nätverket ger matchningsfördelar
som stärker leveranskapaciteten och konkurrenskraften, och
skapar därmed förutsättningar för lönsam tillväxt.
3. Positionerad för ökad efterfrågan
inom AI och digitalisering
Efterfrågan på specialistkompetens inom AI, dataintegration
och digital transformation ökar snabbt. Under 2025 attraherade
Ework över 20 000 nya konsulter till nätverket, varav en stor
andel inom just dessa kompetensområden. Det positionerar
Ework i kärnan av en strukturell tillväxttrend som förväntas
fortsätta driva behovet av flexibel spetskompetens.
Länder Nya konsulter under 2025
7 20 000
Konsulter
240 000+
4,1%
≥75%
Bruttomarginal
Utdelningspolicy
Låg fast
kostnadsbas
Snabb anpassning vid
marknadsförändringar
Av nettovinst
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 9
Detta är Ework
Eworks aktie
Kursutveckling och omsättning
Eworks aktie är sedan den 18 februari 2010 noterad på
Nasdaq Stockholm. Aktien var dessförinnan listad på
First North där den introducerades den 22 maj 2008 till
kursen 38,0 SEK. Vid ingången av år 2025 var kursen
143,4 SEK och vid årets slut 95,9 SEK. Kursen varierade
under året och stängde som lägst på 85,7 SEK och som
högst på 155,0 SEK. Eworks börsvärde var vid 2025 års
utgång 1 658 MSEK (2 476). Free float uppgick vid årets
slut till 778 MSEK (979), det vill säga värdet på de aktier
som är tillgängliga för handel (definierat som samtliga
innehav ej överstigande 5 procent). Årets resultat per
aktie efter utspädning uppgick till 4,41 SEK (8,01). Under
2025 omsattes Eworks aktie till ett värde av 377,1 MSEK
(411,5). Detta motsvarar en omsättningshastighet på
22,3 procent (16,6) av den totala aktiestocken och 48,5
procent (42,0) av free float beräknat på börskursens
värde vid utgången av året. Antalet aktier i Ework Group
AB (publ) uppgick den 31 december 2025 till 17 287 275.
Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året till 2 247
kSEK. Samtliga aktier har en röst och representerar lika
andel i bolagets tillgångar och resultat. Kvotvärdet per
aktie är 0,13 SEK.
Optioner och bemyndigande
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022
beslutade stämman att inrätta ett långsiktigt incita-
mentsprogram för ledande befattningshavare och
nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teck-
ningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i
bolaget i februari-mars 2026. Teckningskursen uppgår
till 160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. I mars
2023 hade 166 000 teckningsoptioner tecknats. Vid fullt
utnyttjande av programmet motsvarar det en utspäd-
ning om cirka 1,1 procent. Bolagets incitamentsprogram i
form av teckningsoptioner förföll under det första kvar-
talet 2026. Då lösenkursen inte uppnåddes valde inga
deltagare att utnyttja sina optioner vid förfall.
Utdelningspolicy och utdelning
Eworks mål är att dela ut minst 75 procent av nettovin-
sten. Styrelsen föreslår stämman att en utdelning på 4,0
SEK (7,0) per aktie, totalt 69,1 MSEK (121,0) ska lämnas till
aktieägarna. Totalt motsvarar utdelningen 90,7 procent
av bolagets resultat efter skatt för verksamhetsåret
2025.
Likviditetsgaranti
Carnegie Investment Bank har under året agerat likvi-
ditetsgarant för Eworks aktie inom ramen för Nasdaq
Stockholms system. Syftet är att främja likviditeten i
aktien.
0
5 00
1000
1500
2000
0
50
1 00
1 50
2 00
2021 2022 2023 2024 2025
Omsatt antal aktier, tusental
SEK
Ework-aktien
Ework (vänster)
Index, OMX Stockholm Support Services PI (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger)
Ework (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger)
Ework-aktien
Index, OMX Stockholm Support Services PI
(vänster)
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 10
Detta är Ework
Aktiekapitalets utveckling
Transaktion
Förändring av
aktiekapitalet, SEK Aktiekapitalet, SEK
Förändring av
antalet aktier Antal aktier
Kvotvärde,
SEK År
Nybildning 100 000 100 000 400 000 400 000 0,25 2000
Nyemission 53 100 153 100 212 400 612 400 0,25 2000
Nyemission 35 400 188 500 141 600 754 000 0,25 2001
Nyemission 25 000 213 500 100 000 854 000 0,25 2004
Nedsättning -25 000 188 500 -100 000 754 000 0,25 2004
Fondemission 1 696 500 1 885 000 6 786 000 7 540 000 0,25 2006
Nyemission 10 250 1 895 250 41 000 7 581 000 0,25 2006
Teckningsoption 25 000 1 920 250 100 000 7 681 000 0,25 2007
Teckningsoption 39 750 1 960 000 159 000 7 840 000 0,25 2007
Nyemission 3 400 1 963 400 13 600 7 853 600 0,25 2007
Fondemission 76 778 2 040 178 0 7 853 600 0,26 2008
Nedsättning -43 950 1 996 228 -175 800 7 677 800 0,26 2008
Split 0 -1 996 228 7 677 800 15 355 600 0,13 2008
Nyemission 169 000 2 165 228 1 300 000 16 655 600 0,13 2008
Teckningsoption 8 970 2 174 198 69 000 16 724 600 0,13 2008
Teckningsoption 30 404 2 204 602 233 875 16 958 475 0,13 2012
Teckningsoption 3 315 2 207 917 25 500 16 983 975 0,13 2013
Teckningsoption 13 143 2 221 060 101 100 17 085 075 0,13 2015
Teckningsoption 13 325 2 234 385 102 500 17 187 575 0,13 2016
Teckningsoption 6 773 2 241 158 52 100 17 239 675 0,13 2017
Teckningsoption 6 188 2 247 346 47 600 17 287 275 0,13 2022
Nyckeltal per aktie
SEK 2025 2024
Resultat/aktie före utspädning 4,41 8,01
Resultat/aktie efter utspädning 4,41 8,01
Eget kapital per aktie före utspädning 14,45 17,43
Eget kapital per aktie efter utspädning 14,45 17,43
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie före utspädning 5,29 10,19
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie efter utspädning 5,29 10,19
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång före utspädning, tusental 17 287 17 287
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Ägarförteckning
Per den 31 december 2025 Antal aktier
Röster &
kapital
Investment AB Arawak
1)
6 780 319 39,2 %
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 2 893 866 16,7 %
Ålandsbanken Abp (Finland), svensk filial 574 692 3,3 %
Nordnet Pensionsförsäkring AB 574 680 3,3 %
Katarina Salén, privat och genom bolag 473 962 2,7 %
Patrik Salén med familj och genom bolag 400 000 2,3 %
Investment AB Curacau 252 000 1,5 %
Daniel Almgren genom bolag 233 372 1,4 %
Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt 229 364 1,3 %
Mikael Gunnarsson 209 000 1,2 %
Summa 12 621 255 73,0 %
Övriga 4 666 020 27,0 %
Summa 17 287 275 100 %
1) Staffan Salén 86,2 procent och Erik Åfors 13,8 procent
Ework Group
Per den 31 december 2025
Innehavets storlek,
antal aktier Antal ägare
Summa
aktier Procent
1–1000 10 530 1 493 235 8,64
1 001–10 000 509 1 250 595 7,23
10 001–100 000 44 1 210 230 7,00
100 001–1 000 000 15 3 659 030 21,17
>1 000 000 2 9 674 185 55,96
Totalt 11 100 17 287 275 100
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 11
Detta är Ework
Strategisk inriktning
Eworks ambition är att etablera sig som en ledande europeisk partner inom
heltäckande kompetenslösningar – Total Talent Solutions. Med en bred och
värdeskapande tjänsteportfölj riktad mot kunder, konsulter och partners,
tillsammans med en skalbar operativ modell, strävar Ework efter att stärka
både lönsamhet och marknadsposition. I rollen som en framträdande aktör
vill vi vara med och adressera den tilltagande kompetensbristen, forma fram-
tidens arbetsmarknad och stödja omställningen till ett hållbart samhälle.
Kundvärde
Starka kundrelationer är grunden i Eworks affär.
Genom en bred tjänsteportfölj, ett globalt nätverk och
branschkompetens arbetar bolaget för att optimera
kundernas kompetensförsörjning och skapa långsik-
tigt affärsvärde.
Tjänsteutveckling
Ework fortsätter att utveckla en värdeskapande
tjänsteportfölj med heltäckande kompetenslösningar
anpassade efter kundernas affärsbehov. Lösningarna
ska bidra till en mer effektiv och flexibel kompetens-
försörjning, samtidigt som de säkerställer kvalitet,
regelefterlevnad och kostnadseffektivitet.
Utveckling av konsultnätverket
Eworks globala nätverk av konsulter och partners
är centralt för att möta efterfrågan på kvalificerad
specialistkompetens. Genom kontinuerlig utveckling
och kvalitetssäkring säkerställs tillgång till aktuell
kompetens inom bland annat digitalisering, AI och
teknisk innovation.
Marknadsexpansion
Efterfrågan på specialistkompetens ökar bland före-
tag med internationell verksamhet. Ework fortsätter
därför att expandera på nya marknader genom att
fördjupa befintliga kundrelationer och utveckla part-
nerskap med lokala och globala aktörer.
Skalning
Effektiv leverans är en central del av Eworks affärs-
modell. Under 2025 vidareutvecklades den operativa
modellen för ökad skalbarhet och bättre samordning,
samtidigt som den interna digitala plattformen
stärktes för att effektivisera processer, förbättra
datahantering och möjliggöra AI och automation.
Fokusområden
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 12
Detta är Ework
Ework agerar opartiskt som länk mellan kunder och
konsulter på en global marknad. Konsulterna är inte
anställda av Ework, vilket möjliggör en flexibel modell
för både kunder och konsulter som ser fördelar med en
egenanställning.
Utöver matchning levererar Ework strategisk rådgiv-
ning, planering och uppföljning inom Total Talent Solu-
tions. Modellen minskar risk, optimerar kassaflöden och
gör Ework till en långsiktig och pålitlig partner för kunder
och konsulter.
Affärsmodell
Ework Group hanterar konsulter som vill ha
intressanta uppdrag, där anställningsform inte
är det primära utan möjlighet till flexibilitet och
kunskapsutveckling. Konsulternas kompetens
matchas mot kundernas behov inom IT, digitali-
sering, FoU samt teknik- och verksamhetsutveck-
ling. Genom integrerade helhetslösningar skapas
värde för kunder, konsulter och Ework.
Vi skapar framgångsrika samarbeten
Med en helhetssyn på kompetensförsörjning för
vi samman briljanta talanger och starka idéer
för att skapa förändring och tillväxt som gynnar
individer, organisationer och samhället i stort.
En strategisk tillgång för global talangmatchning
Ework stödjer över 500 kunder genom ett av norra Euro-
pas mest omfattande nätverk av konsulter och partners.
En av Eworks största styrkor är den djupa förståelsen för
både de lokala marknaderna och de specifika kompe-
tenser som efterfrågas. Genom denna kombination kan
Ework snabbt identifiera rätt talang – både nationellt och
internationellt – och erbjuda flexibla, skalbara lösningar
som ger kunder direkt tillgång till den expertis som kun-
derna behöver.
Ework har idag ett kraftfullt register av över 240 000
kvalificerade konsultprofiler i plattformen – ett av Nor-
dens största och mest värdefulla talangnätverk. Bredden
och djupet i vårt nätverk gör att vi kan matcha rätt behov
med rätt kompetens på ett snabbt och optimalt sätt.
Vi har 35 000 partnerbolag anslutna till Eworks
plattform. Genom dessa samarbeten får vi tillgång till
ytterligare över 300 000 konsulter – utöver vårt eget
redan omfattande nätverk. Detta gör vår räckvidd och
leveranskapacitet till en av de mest kraftfulla i branschen.
Genom våra nearshore- och offshore-erbjudanden når
Ework en uppskattad talangpool på över 4 miljoner frilan-
skonsulter i hela Europa. Och tack vare vårt globala samar-
bete med People 2.0 kan vi dessutom kontraktera kompe-
tens världen över – snabbt, regelrätt och med full efterlevnad
av lokala arbetsmarknadsregler. Detta ger våra kunder en
unik och skalbar åtkomst till global toppkompetens.
500 kunder
35 000 partners
240 000 konsulter
4 miljoner frilansare
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 13
Detta är Ework
Moderna bilar är idag uppkopplade
ekosystem. De kan automatiskt larma 112
vid en olycka, dela digitala nycklar mellan
förare och erbjuda smarta tjänster som
förbättrar hela reseupplevelsen. Bakom
många av dessa funktioner står Wireless-
Car, ett Göteborgsbaserat techbolag
som kopplar samman bilen, tillverkarens
system och användarens app i en och
samma plattform. Med över 17,7 miljoner
uppkopplade bilar i mer än 100 länder, och
några av världens ledande biltillverkare
bland sina kunder, är tillgången till rätt
kompetens helt avgörande för att kunna
kombinera teknisk innovation med skalbar
och hållbar affärstillväxt.
Ett globalt försprång byggt över tid
WirelessCar grundades 1999 och var tidigt
ute med att utveckla digitala tjänster
baserade på fordonsdata. När marknaden
nu har mognat har bolaget fått ett tydligt
försprång.
– Vi är ett techbolag som bygger digi-
tala tjänster baserade på bil- och fordons-
data. Det är där framtiden är – och där den
framtida försäljningen ligger, säger Anna
Gunlycke, Head of People & Talent Growth
på WirelessCar.
Den tekniska utvecklingen, elektri-
fieringen och ökade förväntningar från
konsumenter har gjort digitala tjänster till
en central del av bilupplevelsen.
– De flesta som sätter sig i bilen idag
vill kunna använda samma tjänster som i
sin telefon – musik, kartor och ett gräns-
snitt som känns igen. Det gör att digitala
tjänster är allt viktigare att satsa på för
hela fordonsindustrin, säger
Anna Gunlycke.
Case
WirelessCar – När rätt kompetens
möjliggör global tillväxt
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 14
Detta är Ework
Ett långsiktigt partnerskap för tillväxt
Sedan 2012 samarbetar WirelessCar med
Ework Group för att säkra både spets-
kompetens och flexibilitet. Samarbetet har
utvecklats till ett helhetsåtagande inom
Total Talent Management (TTM), där Ework
ansvarar för hela kompetensförsörjningen
– från enstaka konsulter till strategisk kom-
petensplanering och fasta rekryteringar.
Som mest har Ework hjälpt WirelessCar
att tillsätta över 200 konsulter under ett
och samma år, vilket möjliggjort snabb
expansion utan att tumma på kvalitet eller
kostnadskontroll.
– Ework har hjälpt oss att växa på ett
sätt vi aldrig hade klarat på egen hand. De
gör det möjligt för oss att skala snabbt när
det behövs, säger Anna Gunlycke.
– Samtidigt har vi kunnat strukturera
och effektivisera våra processer för kon-
sultinköp, vilket ger oss både kontroll och
flexibilitet.
Genom att ta ett helhetsansvar för
WirelessCars konsultinköp säkerställer
Ework rätt kompetens till rätt pris. Resul-
tatet är ökad transparens, hög kvalitet i
leveransen och tydliga affärseffekter i form
av lägre totalkostnader för konsultinköp –
samtidigt som det skapar mer långsiktiga
och förutsägbara arbetssätt. För Wireless-
Car är Eworks oberoende roll central.
– Ework är opartiska och har inget
egenintresse i hur vi formar verksamheten.
Vårt gemensamma mål är att göra det som
är bäst för WirelessCar långsiktigt, säger
Anna Gunlycke.
Kultur, lärande och framtidens talanger
Tillväxten bygger också på en stark kultur
och ett modernt synsätt på arbete och
ledarskap.
– Vi behöver vara där kompetensen
finns. Därför har vi en hybrid-setup och ett
progressivt synsätt på distansarbete. Men
flexibilitet räcker inte. Det måste också
finnas en kultur där man utmanar sig själv,
testar nytt och vågar misslyckas, för det är
så vi driver innovation och utvecklar affären
över tid, säger Anna Gunlycke.
Kontinuerligt lärande och satsningar
på unga talanger är andra viktiga fokus-
områden, bland annat genom WirelessCars
traineeprogram Rising Stars, som är en
viktig del i att säkra framtida kompetens
och långsiktig tillväxt.
– För oss handlar globalisering inte om
att finnas överallt, utan om att kunna vara
där våra kunder är och sätta samman rätt
kompetens, med olika perspektiv, oavsett
var i världen den finns. Det är en tydlig
konkurrensfördel för oss – och en förut-
sättning för att kunna leverera hög kvalitet
till kunder på över 100 marknader, i nära
samspel med våra partners, säger Anna
Gunlycke.
Redo för nästa steg
Med Volkswagengruppen som ägare
sedan 2018 och en tydlig global expan-
sionsagenda står WirelessCar inför nästa
tillväxtfas. Här är Eworks internationella
kompetensnätverk och marknadskänne-
dom en fortsatt strategisk tillgång.
– Ework sitter på massor av kunskap om
vilken kompetens som finns i olika delar av
världen och det är oerhört värdefullt för oss
vid etableringar på nya marknader, säger
Anna Gunlycke.
Resultatet? Ett långsiktigt partnerskap
där teknik, människor och affärsmål möts,
och där rätt kompetens gör innovation
och global tillväxt möjlig, i en bransch som
förändras snabbt.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 15
Detta är Ework
Anna Gunlycke,
Head of People & Talent Growth,
WirelessCar
.
Våra tjänster
Med över 25 års erfarenhet erbjuder Ework en omfattande portfölj av tjänster och lösningar
för att möta varierande kompetensbehov inom Total Talent Solutions. Våra lösningar
sträcker sig från specifik kompetensmatchning till helhetslösningar och bygger på djup
expertis som utvecklas kontinuerligt. Vi erbjuder också tilläggstjänster som förenklar och
effektiviserar hanteringen av talang, inklusive projektbaserad arbetskraft, rådgivning och
hållbara avtalsstrukturer.
Consulting Provider
Som konsultförmedlare hanterar vi hela processen som
rör tillsättning av konsulter. Genom vårt stora nätverk
hittar vi rätt kompetens till varje uppdrag. Vi levererar
rätt talang vid rätt tidpunkt och till rätt pris, hela tiden
med fokus på kvalitet, effektivitet och affärens bästa.
Project Provider
Project Provider är vår lösning när kunden vill köpa ett
avgränsat resultat istället för arbetskraft. Ework säker-
ställer att projektet lyckas genom att hitta rätt kandida-
ter och stötta med kontrakt och leverans. Ework tar hand
om administrationen och bidrar med kunskap, så att
kunden kan fokusera på att nå målet.
Value-Adding Services
En rad kompletterande och värdeadderande tjänster för
att möta kunders och konsulters olika behov och under-
lätta deras vardag. Till exempel kompetensförsörjning
inom rightshoring och fast rekrytering, stöd vid VMS,
samt olika säkerhetslösningar vid konsulttillsättningar. För
konsulter och partners erbjuds tjänster som smidiga betal-
ningar, medlemsprogram och administrativa verktyg.
Talent Advisor
Ework erbjuder strategisk rådgivning och hjälper till
att långsiktigt planera kundens arbetsstyrka. Vi hjälper
företag att attrahera, utveckla och behålla talang på ett
strategiskt sätt, med expertstöd inom rekrytering, ledar-
skapsutveckling, prestation och medarbetarengage-
mang. Vi hjälper till med analyser och rekommendationer
som gör talangstrategin långsiktigt hållbar och effektiv.
Total Talent Management
Eworks helhetslösning, Total Talent Management (TTM),
syftar till att hjälpa företag att på ett smart och integrerat
sätt hantera hela sin arbetsstyrka – från fast anställda till
tillfälliga resurser. Med TTM ser allt fler företag detta arbets-
sätt som en naturlig del av sin framtida kompetensstrategi.
Managed Service Provider (MSP)
MSP är Eworks lösning för kunder som vill ha struktur,
kontroll och översikt över hela sin externa arbetskraft.
Ework tar över delar av det operativa ansvaret, driver
kundens Vendor Management System (VMS) och säker-
ställer att regler följs, vilket ger kostnadskontroll och
avlastar den interna organisationen.
Value-Adding Services
• Rightshoring – Internationell kompetensförsörj-
ning från nearshore- och offshoremarknader med
transparenta timpriser per roll och land.
• Compliance – Skräddarsydd rapportering, rådgiv-
ning och löpande bevakning av förändringar i lagar
och regelverk.
• Ework Services – Partnernätverk via Ework+ med
exklusiva uppdrag och träffsäkra matchningar
samt marknadsinsikter, event och erbjudanden.
• VMS – Val, implementation och förvaltning av
Vendor Management System, ofta inom ramen för
MSP-lösningar.
• Protective Security Services – Bakgrundskontrol-
ler, inklusive brottsregister, anställningsverifiering
och säkerhetsbedömningar.
• PayExpress / Corporate PayExpress – Snabb
betalning till konsulter efter godkänd tidrapport
med tydliga betalningsvillkor.
• Recruitment – Hela rekryteringsprocessen från
behovsanalys och annonsering till urval, referenser
och kontrakt.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 16
Detta är Ework
Marknad och trender
2025 präglades av fortsatt ekonomisk och geopolitisk osäkerhet där Ework
är väl positionerat utifrån tre tydliga marknadstrender: framtidens arbetsliv,
affärer och samhälle.
Future of Work
Allt fler söker roller som erbjuder hög flexibilitet, till exempel genom hybrid- och
distansarbete samt kontinuerlig kompetensutveckling. För många är anställnings-
formen sekundär, då även möjligheten att arbeta som egenföretagare blir allt mer
attraktiv.
Hur gynnar det Ework?
Det skapar nya möjligheter att matcha kunder med rätt talang. Ework hjälper sina
kunder att rekrytera globalt och stötta kontinuerlig kompetensutveckling.
Future of Business
Digitalisering, AI och hållbarhetsmål förändrar affärsmodeller och kompetensbehov,
samtidigt som helhetslösningar som kombinerar fasta och tillfälliga resurser blir allt
viktigare.
Hur gynnar det Ework?
Ework erbjuder flexibla lösningar som gör det möjligt för kunder att snabbt anpassa
sig, säkra rätt kompetens vid rätt tidpunkt och driva projekt effektivt.
Future of Society
Förändringar i lagstiftning, demografi och teknologi ställer nya krav på kompetens-
försörjning. Global brist på talang och en åldrande befolkning gör arbetsmarknaden
mer utmanande än någonsin.
Hur gynnar det Ework?
Ework positionerar sig som strategisk partner på en föränderlig arbetsmarknad.
Genom att hjälpa kunder att navigera bland nya regler, säkra hållbara talanglösningar
och hitta rätt kompetens globalt, skapar vi värde.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 17
Detta är Ework
Geografiska segment
Under 2025 har Ework fortsatt att stärka sin närvaro i Europa. Ework är organiserat
i sex rörelsesegment: Sweden, Norway, Denmark, Finland, Poland & Slovakia och
Belgium. Beslut har även fattats att etablera verksamhet i Tyskland under 2026.
Sweden
I rörelsesegmentet bedrivs verksamheten genom kontor
i Stockholm, där koncernens huvudkontor är beläget,
samt i Göteborg, Malmö, Jönköping, Kalmar, Västerås
och Luleå. Under 2025 har den svenska verksamheten
påverkats negativt av den rådande lågkonjunkturen med
minskad efterfrågan och ökad konkurrens som följd.
Flertalet kunder har under året infört konsultstopp eller
genomfört neddragningar i sin personalstyrka. Nettoom-
sättningen minskade med 15 procent till 9 908 MSEK
(11 674). Segmentet har även delvis påverkats negativt av
den planerade utfasningen som gjorts av icke lönsamma
kundkontrakt under 2025. Segmentresultatet minskade
med 8 procent till 236 MSEK (255), främst som en följd av
lägre intäkter.
Flera viktiga ramavtal med nya och befintliga kunder
har vunnits under året, både inom offentlig och privat
sektor. Offentlig sektor har under året varit mer åter-
hållsam i inköp av konsulttjänster, men med en viss ökad
aktivitet mot slutet av 2025.
Norway
I Norge bedrivs verksamheten genom kontor i Oslo. Den
ändrade arbetsmarknadslagstiftningen som infördes
under våren 2023 dämpade aktivitetsnivån och har haft
en negativ påverkan på verksamheten under de senaste
åren. Intäkterna i den norska verksamheten sjönk, och
för helåret minskade nettoomsättningen med 13 procent
till 1 160 MSEK (1 335). Segmentresultatet uppgick till
31 MSEK (40). Positivt var att segmentet stabiliserades
under senare delen av 2025, med ökade förfrågningar
främst drivet av Telekom. Under året har flera viktiga
upphandlingar med offentlig sektor vunnits. Marknads-
förutsättningarna har gradvis förbättrats med lägre
inflation och stabilare räntor, även om geopolitisk osäker-
het och global volatilitet fortsatt påverkar marknaden.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 18
Detta är Ework
Finland
I Finland bedrivs verksamheten genom kontor i Helsing-
fors. Nettoomsättningen för helåret minskade med 5
procent och uppgick till 423 MSEK (446) medan segmen-
tresultatet uppgick till 12 MSEK (13). Marknaden var gene-
rellt avvaktande under året. Den finska verksamheten
utvecklades försiktigt men positivt under 2025, med viss
ökad efterfrågan på IT- och specialistkonsulter under
fjärde kvartalet. En bredare kundbas har lagt grunden för
framtida tillväxt när marknaden återhämtar sig.
Denmark
I Danmark bedrivs verksamheten genom kontor i Köpen-
hamn och Vejle. Nettoomsättningen minskade med 3
procent till 1 132 MSEK (1 170) och segmentresultatet
förbättrades till 30 MSEK (26). Life Science bidrog
positivt till omsättningen och resultatet även om den
danska marknaden försvagades under 2025, vilket
drevs av omfattande personalneddragningar hos större
kunder under hösten. Detta dämpade efterfrågan och
påverkade balansen mellan utbud och efterfrågan på
bemanningsmarknaden. Marknadsläget präglades av
volatilitet och initial försiktighet, men mot slutet av fjärde
kvartalet noterades viss ökad optimism. Trots mark-
nadsavmattning och interna investeringar under hösten,
uppvisade den danska verksamheten fortsatt positiv
resultatutveckling jämfört med föregående år.
Belgium
I Belgien bedrivs verksamheten genom kontor i Gent.
Etableringen av verksamheten slutfördes i oktober
2025 med kontor och team på plats. Tillsammans med
Nederländerna utgör Belgien en av Europas största kon-
sultmarknader, och närvaron i Gent gör det möjligt för
Ework att möta ökande efterfrågan från både befintliga
och nya kunder.
Poland & Slovakia
I Polen bedrivs verksamheten genom kontor i Warszawa,
Wroclaw och Gdynia. Nettoomsättningen minskade
med 2 procent till 1 158 MSEK (1 184). Segmentresul-
tatet ökade med 22 procent till 45 MSEK (37). Många
internationella företag väljer att lägga sin IT-utveckling i
Polen, bland annat på grund av tillgången på välutbildad
personal till en attraktiv kostnad, vilket bidrar positivt
till omsättningen. Under året har intresset för så kallad
nearshoring ökat, men den polska marknaden har även
upplevt ökad konkurrens som en effekt av lägre efter-
frågan. Polen är väl positionerat för att dra nytta av ökad
kundaktivitet, investeringsvilja och fortsatt efterfrågan
på skalbar nearshore-leverans.
I Slovakien har efterfrågan minskat under året, som en
följd av personalneddragningar hos kunder, men möjlig-
heterna för tillväxt framåt bedöms fortsatt som goda.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 19
Detta är Ework
Case
Eworks expansion till Belgien
Under 2025 etablerade Ework Group
verksamhet i Belgien (Gent), vilket marke-
rar ytterligare en viktig milstolpe i bola-
gets internationella expansionsstrategi.
Belgien är en av Europas mest mogna och
konkurrensutsatta marknader för Total
Talent Solutions. Expansionen ligger i linje
med Eworks ambition att stödja kunder i
deras internationella tillväxt. Dessutom är
det ett viktigt steg i målet att bli en hel-
täckande partner inom Total Talent Solu-
tions på europeisk nivå.
Att expandera till Belgien innebar ett fler-
tal utmaningar för Ework. Den belgiska
marknaden gör strikta juridiska distinktio-
ner mellan olika typer av extern arbets-
kraft – inhyrd personal, frilansare, obero-
ende konsulter och konsultbolag – som
alla regleras olika. Att navigera i en ny
affärskultur och ett nytt regelverk och
samtidigt upprätthålla Eworks höga stan-
dard krävde noggrann planering och
anpassningsförmåga. Genom att arbeta
nära lokala kunder och partners kunde
Ework omvandla dessa utmaningar till en
djup förståelse för marknaden, vilket lade
grunden för att anpassa tjänsteportföljen
till belgiska krav.
– Varje stor utmaning medför stora
möjligheter. Den belgiska marknaden har
väldigt tydliga juridiska klassificeringar för
externa medarbetare, vilket skiljer sig fun-
damentalt från Norden. Att kartlägga
dessa skillnader och anpassa vår termino-
logi och våra avtal var ett av de första och
mest kritiska stegen, men det blev också
en verklig styrka i våra kunddialoger, säger
Dennis Van de Vijver, Business Develop-
ment Manager för Ework Group i Belgien.
– Vi tar med kunder på en resa –
från enkel talangrekrytering till
strategisk kompetensplanering.
Den modulära uppbyggnaden är
det som verkligen särskiljer oss
på den belgiska marknaden.
Dennis Van de Vijver,
Business Development Manager,
Ework Group, Belgium
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 20
Detta är Ework
Dennis Van de Vijver,
Business Development Manager,
Ework Group, Belgium
En stark start på en konkurrensutsatt
marknad
Belgien är en mogen marknad med etable-
rade internationella bemanningsföretag
och lokala nischaktörer. Den belgiska
affärskulturen skiljer sig också något från
den i Norden – kunder förväntar sig att
man bevisar sin expertis och kompetens
innan de är villiga att inleda ett samarbete,
och tonen är överlag mer formell. När
förtroendet väl är etablerat tenderar
belgiska företag dock att bygga stabila,
långsiktiga partnerskap. Att förstå denna
dynamik har varit avgörande för Eworks
tillvägagångssätt.
Trots höga inträdesbarriärer har mot-
tagandet av Ework på marknaden varit
mycket positivt. Genom att delta på kon-
ferenser, frilansarträffar och leverantörs-
event har Ework snabbt byggt synlighet
och knutit kontakter med potentiella
kunder och partners.
Att bygga ett lokalt team
Belgien har tre officiella språk: nederländ-
ska, franska och tyska. Att bygga ett team
som täcker dessa språk och förstår de
kulturella skillnaderna mellan regionerna
har varit en prioritet från start.
– Jag kommer själv från den flamländ-
ska delen, så det var avgörande att vår
första rekrytering var en person med fran-
ska som modersmål för att överbrygga
det gapet. Att tala samma språk som
kunden är grundläggande för att bygga
förtroende på den belgiska marknaden,
förklarar Dennis Van de Vijver.
Utöver språk byggs teamet upp med
djup expertis inom talanglösningar och
ett starkt tillväxttänk – egenskaper som
är avgörande för att förstå kunders behov
och skapa verkligt värde.
Modulära lösningar som skapar kund-
värde
Det som särskiljer Ework i Belgien är bred-
den och flexibiliteten i tjänsteportföljen.
Dennis Van de Vijver beskriver det som
ett legokoncept – kunder kan börja med
en enkel lösning och successivt bygga på
allteftersom deras behov utvecklas, från
specifik kompetenstillsättning till heltäck-
ande Total Talent Management.
– Vi kan stödja en kund som snabbt och
kostnadseffektivt behöver hitta rätt kom-
petens via vår marknadsplats, men vi kan
lika väl leverera komplexa Managed Ser-
vice-program (MSP) för hela den externa
arbetskraften eller Recruitment Process
Outsourcing (RPO) för permanenta rekry-
teringar. Den skalbarheten gör att vi kan
växa med våra kunder i deras egen takt.
Flera kunder har reagerat positivt på
den modulära uppbyggnaden – de kan
börja i liten skala och skala upp alltefter-
som behoven växer, utan krav på mini-
mivolymer eller minimiåtaganden.
Framåtblick
Under det kommande året ligger fokus på
att konsolidera tjänsteportföljen, utöka
det lokala teamet för att täcka alla offi-
ciella belgiska språk, samt utbilda kunder
om marknadstrender och framtidens
kompetensförsörjning. De branscher som
driver störst efterfrågan är läkemedel,
tillverkning och teknik – den sistnämnda
med ett betydande kompetensskifte
drivet av införande av AI.
Den långsiktiga ambitionen är tydlig:
att inom fem år bli den ledande partnern
för Total Talent Solutions i Belgien.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 21
Detta är Ework
Hållbarhet
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework Hållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 22
Ework Groups hållbarhetsarbete grundar sig i
vår unika position mellan kunder, partners och
konsulter, och vi ser hållbarhet som en integrerad
del av vår organisation.
Hållbar samhällsutveckling är en central del för Ework
Group. Bolagsstyrning är ett annat väsentligt fokusom-
råde, där vi arbetar systematiskt med etiska affärsmeto-
der, transparens och ansvarsfullt ledarskap.
Vår affärsmodell utgör grunden för långsiktigt
värdeskapande för våra kunder. Genom att möta deras
kompetensbehov, säkerställa regelefterlevnad och
effektivisera kompetensförsörjningen bidrar vi till affärs-
framgång samtidigt som vi driver en hållbar utveckling.
Våra tillsättningar sker opartiskt och kompetensbase-
rat, med fokus på kunskap och färdigheter, vilket minskar
risken för diskriminering.
Som en ledande aktör inom kompetensförsörjning sam-
manför Ework rätt kompetens med relevanta uppdrag
– ofta med direkt koppling till ett mer hållbart samhälle.
Ework Group arbetar aktivt för att minska sin klimat-
påverkan och har satt vetenskapligt baserade mål i linje
med Agenda 2030. Sedan basåret 2022 har bolaget
minskat sina växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 med
80 procent, vilket innebär att klimatmålet om en 42-pro-
centig minskning till 2030 har uppnåtts i förtid.
Under 2025 har vi fortsatt att investera i utbildnings-
insatser för ledare och medarbetare samt aktivt främ-
jat olikheter bland både anställda och konsulter. Vårt
arbete har uppmärksammats genom vår placering på All-
brights ”Gröna listan” och vi fortsätter vårt engagemang
i Women’s Empowerment Principles.
Med höga ambitioner och tydliga mål arbetar vi sys-
tematiskt för att säkerställa en inkluderande, rättvis och
långsiktigt hållbar arbetsplats.
Bra position för att
skapa hållbara värden
Hållbarhetsstrategi
Mål
Utfall 2025
CO
2
e, %
Basår 2022
CO
2
e Mål
SBT: Minskning av totala
utsläpp i scope 1 och 2 13,6 ton, -80% 67 ton -42% 2030
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework Hållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 23
Hållbarhetsnoter
H1. Om redovisningen 25
H2. Hållbarhetsstyrning 25
H3. Hållbarhetsagenda 25
H4. Intressentdialog 26
H5. Påverkansanalys 26
H6. Policyer 26
H7. Klimat 27
H8. Nolltolerans mot diskriminering 27
H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö 27
H10. Kunder och konsulter 28
H11. Aff ärsetik 28
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten 29
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework Hållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 24
H1. Om redovisningen
Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 22-28 vilket
även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsre-
dovisningslagen 6 kapitel § 11. Hållbarhetsredovisningen har samma
omfattning som den finansiella rapporteringen, om inget annat
anges, och avser räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Revi-
sorns uttalande om att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har
upprättats finns på sida 29. Hållbarhetsredovisningen har i övrigt
inte varit föremål för oberoende extern granskning och bestyrkande.
Ework är medlem i FN:s Global Compact och rapporterar årligen hur
Ework efterlever de tio principer som utgör grunden i det globala
initiativet. Från och med 2023 rapporterar Ework enligt det nya for-
matet för Communication on Progress (CoP) där vd:s uttalande om
fortsatt stöd bekräftas samt CoP Questionnaire besvaras med fokus
på styrning, mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption.
Till följd av de höjda tröskelvärdena i och med Omnibus omfattas
inte längre Ework av CSRD. Vi har däremot flera kunder som fortfa-
rande omfattas av direktivet, och vi arbetar aktivt för att säkerställa
att de får den hållbarhetsdata som de behöver från oss. Vi har också
valt att fortsätta driva vårt hållbarhetsarbete utifrån den dubbla
väsentlighetsanalysen.
H2. Hållbarhetsstyrning
Ework Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolaget och
dess långsiktiga verksamhet. Styrelsen ansvarar för att anta policyer
och upp förande koder, samt för att löpande följa upp hållbarhetsarbe-
tet och måluppfyllelsen kopplad till hållbarhet. Inför varje årsstämma
gör Eworks valberedning en bedömning av styrelsens sammansätt-
ning för att säkerställa en ändamålsenlig sammansättning avseende
kompetens och erfarenhet. Bedömningen är till viss del baserad på
resultatet av den utvärdering av styrelsens arbete som genomförs
årligen och som görs enligt en systematisk och strukturerad process
för att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Därtill beak-
tar valberedningen styrelseledamöternas engagemang och vikten av
kontinuitet i styrelsearbetet. Eworks vd har det övergripande ansva-
ret för den löpande förvaltningen enligt styrelsens anvisningar med
stöd av koncernledningen. I koncernledningen hanteras och beslu-
tas gemensamt om bolagets styrningsprocesser och kontroller för
riskhantering och möjligheter. Vd har även det yttersta ansvaret för
hållbarhetsarbetet inom koncernen och ingår i bolagets Sustainability
Board som leder det operationella hållbarhetsarbetet. Se avsnittet
Bolagsstyrningsrapport sid 38-45 för mer information.
H3. Hållbarhetsagenda
Ework Groups verksamhet ska bedrivas på ett etiskt, socialt och mil-
jömässigt ansvarstagande sätt. Hållbarhet är en förutsättning för
vår fortsatta framgång och ska betraktas som en självklar del av vår
verksamhet. Grunden för vårt hållbarhetsarbete är Eworks affärsmo-
dell, som effektivt kopplar samman rätt kompetens med rätt upp-
drag. Högst på hållbarhetsagendan står våra väsentligaste hållbar-
hetsfrågor som utgörs av en hållbar samhällsutveckling. Även etiska
affärsmetoder, transparens och ansvarsfullt ledarskap är centrala för
vårt arbete. Vi vill tillsammans med kunder, konsulter, partners, med-
arbetare och andra intressenter arbeta mot de mål som ligger nära
vår verksamhet och där vårt bidrag kan göra skillnad. Vår analys av
Eworks möjligheter att bidra till FN:s 17 globala mål för hållbar utveck-
ling visade att vi genom vår verksamhet har en direkt eller indirekt
positiv påverkan på tio av de globala målen. Av dessa finns det fem
prioriterade mål som vi bedömer att vi kan bidra extra mycket till
genom:
Mål 3: God hälsa och välbefinnande
Säkerställa hög frisknärvaro.
Mål 4: God utbildning för alla
Arbeta aktivt med kompetensutveckling internt.
Mål 5: Jämställdhet
Verka för att ingen diskriminering ska förekomma internt eller vid
matchning av konsulter på kunduppdrag.
Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Attrahera, behålla och utveckla medarbetare. Verka för en öppen och
konkurrenskraftig arbetsmarknad där kompetens kommer till sin
rätt. Skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker
arbetsmiljö.
Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna
Att hitta en bra balans mellan resursförbrukning och affärsnytta, för att
om möjligt kunna minska koldioxidutsläpp i scope 1, 2 och 3.
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
INGEN
FATTIGDOM
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
INGEN
HUNGER
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Direkt positiv
Indirekt positiv
Ingen påverkan
Indirekt negativ
Direkt negativ
Indirekt och direkt bidrag till globala målen
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 25
Hållbarhet
H4. Intressentdialogen
Eworks huvudsakliga intressenter utgörs av medarbetare, kunder,
ägare, partners och konsulter samt samhället. Att kartlägga och ana-
lysera intressenternas förväntningar på vår verksamhet är en förut-
sättning för att skapa hållbara värden. Med en öppen dialog och nära
samarbete med våra intressenter lägger vi grunden till ett fungerande
hållbarhetsarbete och bygger förståelse för de frågor som har störst
strategisk betydelse för oss genom att de skapar värden för intres-
senterna. Under 2025 har kunddialogen präglats av ett ökat fokus på
uppföljning i värdekedjan gällande framförallt konsulter på uppdrag
och transparens kopplat till flera hållbarhetspunkter.
H5. Påverkansanalysen
Ework Groups påverkansanalys identifierar de hållbarhetsfrågor som
är mest väsentliga för oss att målsätta, hantera och rapportera kring.
I analysen väger vi samman i vilken utsträckning frågorna påverkar
intressenternas beslutsfattande och förväntningar på oss, samt den
påverkan som verksamheten har på klimat, miljö, människa och sam-
hälle. Resultatet av påverkansanalysen utgör vår hållbarhetsagenda
och struktur för det fortlöpande hållbarhetsarbetet. Ework genom-
förde sin dubbla väsentlighetsanalys under 2024 och den sågs över
även 2025.
H6. Policyer
Ework Groups styrande dokument tillsammans med våra lednings-
system utgör ramverket för hållbarhetsarbetet och ger vägledning
åt medarbetare och andra intressenter i det dagliga arbetet. Alla
styrande dokument, inklusive rutiner, processer och anvisningar är till-
gängliga via Eworks intranät.
Uppförandekod
Code of Conduct: Eworks upp förande kod lägger grunden för sunda
affärsprinciper och ansvarsfullt före tagande. Code of Conduct for
Suppliers: tydliggör de förväntningar vi har på våra leverantörer som
ingår avtal med Ework.
Policyer
Antikorruptionspolicy
Dataskyddspolicy
Inköpspolicy
Visselblåsarpolicy
Miljöpolicy
Kvalitetspolicy
Informationssäkerhetspolicy
Ett antal interna medarbetarrelaterade policyer för arbetsmiljö,
rehabili tering, diskriminering, jämställdhet, kompetensutveckling,
mobbning, trakasserier samt hot och våld.
Ledningssystem
ISO 14001: Eworks svenska verksamhet är sedan 2012 certifierad
enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Vårt norska dotterbolag är
certifierat sedan 2021 och samtliga dotterbolag blev certifierade 26
februari 2024. ISO 27001: ledningssystem som sedan 2021 reglerar
dataskydd och informationssäkerhet i Ework. ISO 9001: Eworks kvali-
tetsledningssystem är certifierat enligt ISO 9001 sedan 2022.
Intressentgrupp Dialogforum Nyckelfrågor
Medarbetare • Medarbetarundersökningar
• Utvecklingssamtal
• Löpande dialog mellan ledning och
med arbetare
• Utbildningar
• Trygg och säker arbetsmiljö
• Kompetensutveckling
• Gott ledarskap
• Nolltolerans mot diskriminering
• Socialt ansvarstagande
• Balanserad klimatpåverkan
Kunder • Kundundersökningar
• Löpande dialog i försäljning och under
pågående leverans
• Hög kvalitet och säkerhet i tjänster
Ägare • Bolagsstämma
• Kontakter med styrelsen
• Möten med analytiker och investerare
• Långsiktig lönsamhet
• Strategiskt hållbarhetsarbete
Partners & konsulter • Löpande dialog vid tillsättning av och under
pågående uppdrag
• Affärsetik och integritet
• Sunda relationer
Samhället • Pågående dialog under uppdrag
• Löpande kontakter med myndigheter
• Motverka all form av diskriminering på
företaget
• Motarbeta all form av korruption
• Kompetensutveckling och kunskapsspridning
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 26
Hållbarhet
Nolltolerans mot diskriminering
Eworks arbete utgår från tydliga policyer, vårt ledningssystem och
kontinuerliga interna processer som ger vägledning till både ledare
och medarbetare. Målet är att alla ska känna sig inkluderade och
behandlas på lika villkor – oavsett bakgrund, identitet eller andra olik-
heter.
Fokusområdena för vårt arbete fastställs årligen utifrån resultat
från medarbetarundersökningar och identifierade behov i organisa-
tionen.
Under 2025 integrerades arbetet med mångfald och inkludering
ytterligare i People & Development-avdelningens ansvarsområden
samt i funktioner kopplade till visselblåsning och arbetsmiljö.
Women Empowerment Principles
Ework stöttar fortsättningsvis Women Empowerment Principles som
vi signerade 2023. Därmed engagerar vi oss i att skapa ett företags-
klimat som stärker kvinnors möjligheter i arbetslivet. Medlemskapet
innebär att Ework ställer sig bakom de principer för bland annat hälsa,
utbildning, diskriminering och rapportering som WEPs ställt upp.
Allbright Foundations Green list
Under 2025 fick Ework Group en plats på Allbright Foundations så
kallade "Gröna listan". Det innebär att Ework har en könsfördelning i
ledningsgruppen inom spannet 40/60. Av 357 börsnoterade företag i
Sverige är Ework ett av 92 företag på Gröna listan.
Rekrytering
Ework Group arbetar med kompetensbaserad rekrytering där fokus
ligger på att identifiera de kompetenser som krävs för en roll och
matcha rätt kandidat till rollen, baserat på dennes kompetens. Detta
för att säkerställa att rekryteringsbeslut inte påverkas av faktorer
såsom exempelvis kön, ålder, bakgrund och etniskt ursprung. Genom
den verksamhet som Ework bedriver har rekryteringsmetoder en stor
påverkan inte bara inom vår organisation. Därför arbetar Ework även
med sina matchningsprocesser. Då dessa processer är inriktade på
kompetensförsörjning skapar själva affären en process som fokuserar
på det som är viktigt: kandidaternas kompetens.
Sverige Norge Finland Danmark Polen Belgien Slovakien
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt
(Antal) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Anställda 111 111 64 65 14 15 10 11 7 4 5 4 13 13 6 6 63 52 15 18 - - - - - - 1 - 309 300
H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö
Arbetsvillkor
Ework Group vill erbjuda goda arbetsvillkor. Därför erbjuds anpass-
ningar i arbetsmiljö och arbetsförhållanden. Att kunna kombinera
arbete och föräldra skap är till exempel en självklarhet. Alla ges också
samma möjlighet att vara föräldraledig eller ta ledigt för barnomsorg.
Lön och andra anställningsvillkor
Ework Group genomför årliga lönekartläggningar och systematiska
lönejämförelser mellan könen. Lönesättning ska baseras på objektiva
lönekriterier och lönejämförelser görs mellan och inom grupper av
anställda. Ework har ett ramverk för lönesättning och karriärsutveck-
ling. Detta för att säkerställa marknadsmässiga löner samt en tydlig-
het i rollers kompetenskvalifikationer. Under 2025 har även arbetet
med att förbereda organisationen på det kommande EU-lönetran-
sparensdirektivet påbörjats. Utbildning och kompetensutveckling
är viktigt både på individnivå och för att Ework Group ska kunna
säkra att medarbetare har den kunskap som krävs och följer med i
utvecklingen. Alla som är anställda på Ework har samma möjligheter
till utbildning och kompetensutveckling. I 2025 års medarbetarun-
dersökning svarade 91 procent av respondenterna att det erbjuds lika
möjligheter till utbildning och kompetensutveckling för alla medar-
betare.
H7. Klimat
Ework Group vill bidra till att successivt minska sin negativa klimatpå-
verkan. 2023 tog vi ett viktigt kliv när vi satte upp ett nytt mål för att
minska verksamhetens utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2
med 42 procent till 2030 (med 2022 som basår). År 2023 fick vi vårt
mål utvärderat av Science Based Targets initiative (SBTi), som god-
kände målet som vetenskapligt och i linje med de globala klimatmål
som fastställts i Parisavtalet.
Fördelning av växthusgasutsläppen
Ework bedriver ett kontinuerligt arbete med att effektivisera verk-
samhetens energi- och resursanvändning. Vår köldmedia står för våra
direkta utsläpp av växthus gaser (scope 1). Som indirekta utsläpp av
växthusgaser (scope 2) räknas den inköpta energi (el, kyla, värme) som
vi förbrukar i verksamheten. Den absoluta majoriteten av våra utsläpp
uppstår dock indirekt genom våra aktiviteter uppströms längs värde-
kedjan (scope 3). Under 2023 gjorde vi ett viktigt arbete med att iden-
tifiera de kategorier som representerar majoriteten av våra indirekta
utsläpp av växthusgaser, såsom inköp av produkter och tjänster samt
affärs resor. Ework satte 2023 målet att fram till 2026 minska utsläp-
pen från affärsresor med flyg och tåg med 20 procent per anställd
(FTE). För att mäta och reducera övriga växthusgasutsläpp (scope 3)
blir nästa steg att säkerställa tillräckliga underlag och data för att med
2025 som basår formulera en målsättning för reduceringen framåt.
Bolagets växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 har minskat med 80
procent jämfört med basåret 2022. Därmed har det uppsatta klimat-
målet om en minskning med 42 procent till 2030 uppnåtts.
H8. Nolltolerans mot diskriminering
Ework har en Likabehandlings- och jämställdhetsplan som revide-
ras kontinuerligt och visar på aktiviteter som säkerställer jämställda
arbetsvillkor och likabehandling vid rekrytering. På Ework råder noll-
tolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering. Anmäl-
ningar utreds internt enligt den standard som är uppsatt för just
dessa typer av anmälningar och beslut om eventuella åtgärder tas
efter utredning.
Dessa siffror speglar det totala antalet anställda och inkluderar även medarbetare på längre ledighet såsom föräldra- eller studieledighet.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 27
Hållbarhet
H10. Kunder och konsulter
På Ework Group är konsulterna det ”erbjudande” som vi tillhanda-
håller och kunderna är de som tar del av vårt erbjudande. Det är en
förutsättning för Eworks framgång att säkerställa att både konsulter
och kunder får ett professionellt bemötande och att våra tjänster
är av hög kvalitet och uppskattas av såväl konsulter som kunder.
Eworks kunder ska kunna lita på att tjänsterna motsvarar deras krav
och förväntningar samtidigt som konsulterna ska känna sig trygga
med Eworks stöd under hela uppdraget. Årligen genomför Ework en
undersökning av kund- och konsultnöjdhet i syfte att bygga goda
relationer och en djupare förståelse för deras behov.
H11. Affärsetik
Ework Group ska bedriva en ekonomiskt sund och långsiktig verk-
samhet med hög affärsetik. Det inkluderar ett ansvarsfullt agerande
i alla delar av värdekedjan och en verksamhet som bedrivs i enlighet
med tillämpliga lagar och regelverk. Vår uppförandekod (Code of
Conduct) anger riktlinjer för hur vi ska uppträda mot varandra och
bolagets intressenter, och lägger därmed grunden för sunda affärs-
principer och ansvarsfullt företagande. Att följa vår uppförandekod är
ett grundläggande krav för alla individer associerade med vår organi-
sation.
Leverantörer och inköp
Vanligen delas Ework Groups leverantörer upp i den stora grupp kon-
sulter som är ute på kunduppdrag respektive ett betydligt mindre
antal konsulter som bidrar med olika former av stöd till Eworks egen
verksamhet. Dessa konsultleverantörer utgör Eworks i särklass
största inköpskategori, följt av inköp av IT och lokalhyra. Under 2023
togs en ny uppförandekod (Code of Conduct for Suppliers) fram där
vi tydliggör våra förväntningar på samtliga leveran törer som ingår
avtal med Ework. Leverantörskoden, som är inkluderad i alla avtal,
återspeglar kraven i vår uppförandekod. Vi uppmuntrar också våra
leverantörer att gå längre än kraven i leverantörskoden och sträva
efter ständiga förbättringar på de angivna områdena.
Norsk lagstiftning med fokus på Due Diligence
2022 införde Norge Åpenhetsloven (Transparency Act) som ålägger
norska företag att bedöma sina risker samt rapportera sitt arbete
med att hantera sin påverkan på mänskliga rättigheter i hela sin
värde kedja. I enlighet med detta lagkrav avger Ework Groups norska
dotterbolag en årlig rapport med en beskrivning av Due Diligence-
processen och riskbedömning av leverantörsbasen med fokus på att
bedöma om tillräcklig hänsyn tas till mänskliga rättigheter, anständiga
arbetsvillkor samt hur verksamhetens negativa effekter i leverantörs-
kedjan minimeras. Den Due Diligence-process som utvecklats för vår
norska verksamhet kommer fortsättningsvis också vara en central del
av riskbedömningen av hela gruppens leverantörskedja. Läs mer på
Eworks hemsida eworkgroup.com.
Visselblåsning
Ework Group uppmuntrar och eftersträvar en transparent och ärlig
kultur där medarbetare kan lyfta synpunkter internt i organisationen, i
första hand med sin chef. I bolagets HR-verktyg finns också möjlighet
att rapportera personalrelaterade ärenden anonymt. Ework Group har
även en extern visselblåsarkanal som är avsedd för rapportering av
missförhållanden som det finns ett allmänintresse av att de uppmärk-
sammas alternativt om ärendet i övrigt är av karaktären att det faller
inom visselblåsarlagens tillämpningsområde. Under 2025 rapportera-
des inga ärenden i visselblåsarkanalen.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 28
Hållbarhet
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Ework Group AB org. nr 556587-8708
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för år 2025 på sidorna 22-28 och för att den är
upp rättad i enlighet med årsredovisningslagen och med
den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda-
tion RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 7 april 2026
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 29
Hållbarhet
Styrning
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhetDetta är Ework Styrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 30
Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Ework Group AB (publ) erbjuder helhetslösningar för
alla talangbehov, med fokus på IT och teknik och har i
dag mer än 10 000 oberoende konsulter på uppdrag.
Utan anställda konsulter kan Ework oberoende tillsätta
varje uppdrag med rätt kompetens från hela markna-
den. Ework är avtalspart till såväl konsultköpare som
konsulter. Ework Group AB är moderbolag i koncernen
Ework Group. Den operativa verksamheten bedrivs
i det svenska moderbolaget samt i dotterbolagen i
Norge, Danmark, Polen, Finland, Slovakien och Belgien.
Huvudkontoret ligger i Stockholm och lokalkontor finns i
Göteborg, Malmö, Linköping, Västerås, Jönköping, Luleå,
Helsingfors, Oslo, Köpenhamn, Warszawa, Wroclaw,
Gdynia, Katowice och Gent.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen minskade med 13 procent till
13 741 MSEK (15 764) främst hänförligt till lägre affärsvo-
lymer i en svagare marknad. Rörelseresultatet minskade
med 35 procent till 122,9 MSEK (190,0) vilket främst kan
hänföras till lägre intäkter. Rörelsemarginalen uppgick till
1 procent (1). Resultatet efter finansiella poster uppgick
till 95,2 MSEK (175,1) och resultatet efter skatt blev
76,2 MSEK (138,5). Resultat per aktie efter utspädning
uppgick till 4,41 SEK (8,01), vilket motsvarar en minsk-
ning med 45 procent. Orderingången minskade med 12
procent till 17 899 MSEK (20 255). Antalet konsulter på
uppdrag i genomsnitt uppgick till 10 661 (11 893).
Lönsamhet och ﬁnansiell ställning
Avkastningen på eget kapital uppgick till 28 procent (48).
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten
uppgick till 122,8 MSEK (176,1). Rörelsekapitalet varierar
naturligt under året till följd av skillnader i förfallodag på
in- och utbetalningar. Samtliga betalningar från kunder
och till konsulter sker vid månadsskiftena och därför kan
en liten förskjutning av in- eller utbetalningar leda till en
stor effekt på kassaflödet vid ett specifikt tillfälle. Solidi-
teten uppgick till 8 procent (8) den 31 december 2025.
Företaget innehar en kredit om 550 MSEK (550) med
kundfordringar som säkerhet för krediten. Ework har
en cashpool i SEB där 78,0 MSEK (43,0) utnyttjats för
rörelsekapitalsfinansiering i Polen. Totalt icke utnyttjat
kreditutrymme vid årets slut var 394 MSEK (355).
Styrelsen och verkställande direktören för Ework Group AB (publ) med
organisationsnummer 556587-8708 avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
0
1000
2000
3000
4000
5000
43214321432143214321
Kvartal
0
12
24
36
48
60
2024
20252022
20232021
Nettoomsättning och rörelseresultat
Mkr
Nettoomsättning (vänster) Rörelseresultat (höger)
0
2000
4000
6000
8000
10000
2524232221252423222125242322212524232221
Orderingång per kvartal
Mkr
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 31
Detta är Ework Styrning
Rörelsesegment
Eworks rörelsesegment består av sex segment: Sweden,
Denmark, Finland, Norway, Poland & Slovakia och Bel-
gium. Från och med första kvartalet 2025 redovisas varje
segment separat. Syftet är att ge en tydligare bild av hur
de olika enheterna utvecklas.
Sweden
Under 2025 har den svenska verksamheten påverkats
negativt av den rådande lågkonjunkturen med minskad
efterfrågan och ökad konkurrens som följd. Flertalet
kunder har under året infört konsultstopp eller genom-
fört neddragningar i sin personalstyrka. Nettoomsätt-
ningen minskade med 15 procent till 9 908 MSEK
(11 674). Segmentet har även delvis påverkats negativt
av den planerade utfasning som gjorts av icke lönsamma
kundkontrakt under 2025. Segmentresultatet minskade
med 8 procent till 236 MSEK (255), främst som en följd
av lägre intäkter.
Norway
Den ändrade arbetsmarknadslagstiftningen som inför-
des under våren 2023 dämpade aktivitetsnivån och
har haft en negativ påverkan på verksamheten under
de senaste åren. Intäkterna i den norska verksamheten
sjönk, och för helåret minskade nettoomsättningen med
13 procent till 1 160 MSEK (1 335). Segmentresultatet
uppgick till 31 MSEK (40).
Denmark
Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 1 132
MSEK (1 170) och segmentsresultatet förbättrades till
30 MSEK (26). Life Science bidrog under året till omsätt-
ningstillväxten och resultatet även om den danska mark-
naden försvagades under 2025, drivet av omfattande
personalneddragningar hos större kunder under hösten.
Finland
Nettoomsättningen för helåret minskade med 5 procent
och uppgick till 423 MSEK (446) medan segmentsresul-
tatet uppgick till 12 MSEK (13). Marknaden var generellt
avvaktande under året. Den finska verksamheten utveck-
lades försiktigt men positivt under 2025, med viss ökad
efterfrågan på IT- och specialistkonsulter under fjärde
kvartalet.
Poland & Slovakia
Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 1 158
MSEK (1 184). Segmentsresultatet ökade med 22 procent
till 45 MSEK (37). Många internationella företag väljer
att lägga sin IT-utveckling i Polen, bland annat på grund
av tillgången på välutbildad personal till en attraktiv
kostnadsnivå, vilket driver omsättningsökningen. Under
året har intresset för så kallad nearshoring ökat, men den
polska marknaden har även upplevt ökad konkurrens
som en effekt av lägre efterfrågan.
I Slovakien har efterfrågan minskat under året, som en
följd av personalneddragningar hos kunder, men möjlig-
heterna för tillväxt framåt bedöms fortsatt som goda.
Belgium
I Belgien bedrivs verksamheten genom kontor i Gent.
Etableringen av verksamheten slutfördes i oktober
2025 med kontor och team på plats. Tillsammans med
Nederländerna utgör Belgien en av Europas största kon-
sultmarknader, och närvaron i Gent gör det möjligt för
Ework att möta ökande efterfrågan från både befintliga
och nya kunder.
Medarbetare
Medelantalet anställda (FTE) under året uppgick till
270 (283). Medelantal anställda beräknas utifrån antal
heltidstjänster exklusive föräldralediga, tjänstlediga och
långtidssjukskrivna. Könsfördelningen i bolaget var 65
procent kvinnor och 35 procent män av medelantalet
anställda. Konsulter på uppdrag är inte anställda i Ework
och ingår därför inte som medarbetare i koncernen.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räken-
skapsåret till 9 882 MSEK (11 642), vilket hänförs till lägre
affärsvolymer. Resultatet efter finansiella poster uppgick
till 75 MSEK (159) medan resultatet efter skatt uppgick
till 63 MSEK (134). Moderbolagets eget kapital uppgick
vid årets utgång till 172 MSEK (230) och soliditeten till 6,9
procent (7,8). Moderbolaget erhöll under året utdelning
från andelar i dotterföretag med 21,6 MSEK (37,9). Den
svenska verksamheten bedrivs i moderbolaget. När det
gäller moderbolagets framtidsutsikter samt medar-
betare, forskning & utveckling och miljö, gäller samma
förutsättningar för moderbolaget som beskrivs för
koncernen.
Hållbarhetsrapport
Ework omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbar-
hetsrapportering. Eworks lagstadgade hållbarhetsrap-
port utgörs av sidorna 22–28. Revisorns uttalande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 29.
Aktieinformation
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående
aktier. Samtliga aktier har en röst och representerar lika
andel i bolagets tillgångar och resultat. Återköp av egna
aktier har inte skett.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 32
Detta är Ework Styrning
Bolagsordning och avtalsförhållanden
Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter ska
utses på årsstämman för tiden till nästa årsstämma.
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie
ledamöter utan suppleanter. Bolagsordningen innehåller
inga särskilda bestämmelser om ändring av bolagsord-
ningen. För ändring av bolagsordningen gäller svensk
lag, det vill säga stämmobeslut med minst två tredjedels
(2/3) majoritet. Det finns inte något enskilt avtal av
väsentlig betydelse för Eworks verksamhet i sin helhet.
Det finns inte heller något avtal mellan bolaget och dess
styrelseledamöter som föreskriver ersättningar om
dessa avgår som en följd av ett offentligt uppköpserbju-
dande.
Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar att anta
följande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare att gälla tills vidare, dock längst för tiden fram till
årsstämman 2030. Riktlinjer under 2025 framgår i not 5
Anställda, personalkostnader och ledande befattnings-
havares ersättningar på sidorna 60-62.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören
(”VD”), den vice verkställande direktören (”vVD”) i de
fall sådan utsetts och övriga ledande befattningshavare
i Eworks koncernledning. För koncernledningens sam-
mansättning, se årsredovisningen. Enskilda styrelseleda-
möter i Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån
Bolaget ingår anställnings- eller konsultavtal med dem.
Endast ersättning enligt avtal som ingås eller förändras
efter det att riktlinjerna godkänts av årsstämman omfat-
tas av riktlinjerna.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, lång-
siktiga intressen och hållbarhet
Ework är en marknadsledande och oberoende konsult-
förmedlare i norra Europa med fokus på IT, telekom,
teknik och verksamhetsutveckling. Ework matchar kon-
sulter mot uppdrag i de länder där Ework är verksamt.
Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha
varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden.
Eworks affärsstrategi och affärsmodell innefattar arbete
med att uppnå ett hållbart samhälle genom att sätta
mångfald, jämställdhet och människan i fokus. Socialt
ansvarstagande är en viktig aspekt i Eworks arbete. Läs
mer om Bolagets vision, affärsidé, strategi och uppdrag
på Bolagets hemsida, www.eworkgroup.com och i årsre-
dovisningen.
En förutsättning för en framgångsrik implementering
och ett stödjande av Eworks strategi, ett tillvaratagande
av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, samt att Bolaget uppnår sina långsiktiga och
kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera och
behålla kvalificerade, drivna och engagerade medarbe-
tare med rätt kompetens. Detta kräver att Ework kan
erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga tota-
lersättningar, vilket är styrelsens bedömning att dessa
ersättningsriktlinjer möjliggör.
Former av ersättning
VD, vVD och övriga ledande befattningshavare ska erbju-
das en marknadsmässig totalkompensation som ska
möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas.
För ledande befattningshavare kan totalersättningen
bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga
incitamentsprogram, pension och övriga förmåner.
Fast lön
Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga
totala ersättning som krävs för att attrahera ledande
befattningshavare. Ework ska erbjuda en fast lön för de
ledande befattningshavarna som avspeglar den enskil-
des ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska
utvärderas årligen, av styrelsen för VD och vVD, samt av
VD för övriga ledande befattningshavare.
I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet
utför arbete för Bolagets räkning ska konsultarvode och/
eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå efter
beslut av styrelsen.
Rörlig kontantersättning
Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning
utgå. Rörlig kontantersättning ska vara beroende av
uppfyllelse av individuellt förutbestämda uppsatta mål
samt definierade och mätbara kriterier, huvudsakligen
finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men även
icke-finansiella, (t.ex operativa kriterier).
De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av
ersättningsutskottet avseende ledande befattningsha-
vare respektive styrelsen avseende VD och vVD för en
mätperiod om ett år, varvid villkoren för rörlig ersättning
utformas så att styrelsen tillåts begränsa eller underlåta
utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekono-
miska förhållanden råder och en sådan åtgärd bedöms
rimlig. Kriterierna ska utformas för att främja uppfyl-
lelsen av Bolagets kort- och långsiktiga mål, strategi,
långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande,
hållbarhet och finansiella tillväxt, och ska vara utformade
så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande.
Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kon-
tantersättning utvärderas efter mätperiodens slut.
Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till max-
imalt 100 procent av den årliga fasta lönen för VD och
70 procent för vVD. Rörlig kontantersättning till övriga
ledande befattningshavarna ska vara begränsad till max-
imalt 70 procent av den årliga fasta lönen. Med den årliga
fasta lönen menas här fast, under året intjänad, kontant
lön exklusive pension, tillägg, förmåner och liknande.
Långsiktiga incitamentsprogram
Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner
kan erbjudas långsiktiga incitamentsprogram, vilka i
huvudsak ska vara aktiebaserade. Målet med långsiktiga
incitamentsprogram ska vara att skapa ett långsiktigt
engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämpliga
ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 33
Detta är Ework Styrning
samt att uppnå en ökad intressegemenskap mellan
deltagarna och aktieägarna.
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslu-
tas av bolagsstämman, och de detaljerade villkoren för
sådana program föreslås därför av styrelsen inför varje
sådant stämmobeslut.
I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås
bolagsstämman ska de utgöra ett komplement till
fast lön och rörlig kontantersättning för de ledande
befattningshavare som genom sin kompetens och sina
prestationer i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resul-
tatmässiga måluppfyllelse, affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet.
Pension
Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år.
Pensionsförmåner ska som huvudregel vara avgiftsbe-
stämda och uppgå till maximalt 35 procent av fast lön
för VD och maximalt 30 procent av fast lön för vVD och
övriga ledande befattningshavare och kan utgå utöver
kollektivavtalad pensionsplan (ITP), såvida inte annat
följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan.
För ledande befattningshavare utanför Sverige kan
pensionsförmåner variera på grund av lagstiftning eller
lokal marknadspraxis.
Övriga förmåner och ersättningar
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och
marknadsmässiga förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/
andra försäkringar och bilförmån, vilka inte ska utgöra en
väsentlig del av den totala ersättningen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6
månader för VD, och 3 till 6 månader för vVD och övriga
ledande befattningshavare. Under uppsägningstiden kan
de ledande befattningshavarna vara berättigade till fast
lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun-
derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis,
de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avsteg är nöd-
vändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen
och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekono-
miska bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut
av styrelsen i det enskilda fallet, t.ex. vid nyanställning
eller behållande av VD eller annan ledande befattnings-
havare avseende såväl fast lön, som rörlig ersättning och
pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villkoren
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om
sådan avvikelse sker ska detta redovisas i ersättnings-
rapporten inför närmast följande årsstämma.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genom-
föra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med
huvudsaklig uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor
om ersättningsprinciper, rörliga ersättningar och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare
ska ersättningsutskottet följa och utvärdera tillämp-
ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut
om åtminstone vart fjärde år.
Ersättning till VD och vVD, samt principer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare, beslutas av styrel-
sen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare
beslutas av VD inom de ramar som fastställts av styrel-
sen och årsstämman. Ersättningsutskottets ledamöter
är oberoende i förhållande till Bolaget och de ledande
befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets och sty-
relsens behandling av ersättningsfrågor närvarar inte VD,
vVD eller andra ledande befattningshavare i den mån de
berörs av frågorna.
Beskrivning av väsentliga ändringar av riktlinjerna samt
förklaring av hur aktieägarnas åsikter har beaktats
Riktlinjerna beslutas på årsstämman. Styrelsen har bedömt
behovet av förändringar och anser att de föreslagna änd-
ringarna är nödvändiga för att framgångsrikt implementera
och stödja Eworks strategi, tillvarata Bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, samt för att Bolaget ska
kunna uppnå sina långsiktiga och kortsiktiga mål.
Aktieägarna har inte framställt några synpunkter på
riktlinjerna.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
I allmänhet består Eworks väsentliga affärsrisker, för
koncernen såväl som för moderbolaget, av minskad
efterfrågan på konsulttjänster, svårigheter att attrahera
och behålla kompetent personal, kreditrisker samt valu-
tarisker i mindre omfatt ning. Vidare hänvisas till beskriv-
ning av risker och riskhantering på sid 36-37 samt not 21 i
årsredovisningen.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 34
Detta är Ework Styrning
Händelser efter balansdagen
I ett pressmeddelande den 14 januari meddelades att
Joel Sjöstedt anställts som ny Head of Market Sweden
och som del av koncernledningen.
Ework meddelade den 19 februari att bolaget genom-
för en omorganisation som förväntas medföra årliga
kostnadsbesparingar om 18 MSEK, med successiv effekt
från 2026, och omstruktureringskostnader om 9 MSEK.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att en
utdelning om 4,0 SEK (7,0) per aktie, totalt 69,1 MSEK
(121,0), ska lämnas till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande stående medel utgörs av:
SEK
Överkursfond 13 644 928
Balanserat resultat 56 171 654
Årets resultat 63 033 521
Summa 132 850 103
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och
fria fonder disponeras:
Till aktieägarna utdelas 17 287 275 x 4,0 69 149 100
Balanseras i ny räkning 63 701 003
–
varav överkursfond 13 644 928
Summa 132 850 103
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 35
Detta är Ework Styrning
Omvärlds- och marknadsrisker
Konjunkturkänslighet
Efterfrågan på Eworks tjänster kan förväntas skifta i
olika konjunkturer och är beroende av makroekonomiska
faktorer såsom inflation, räntenivåer, valutakursföränd-
ringar och tillväxttakten i den globala ekonomin. Eworks
affärsmodell gör att andelen fasta kostnader är relativt
låg i förhållande till omsättningen, vilket ger flexibilitet
för olika konjunkturlägen. Ework bevakar efterfrågein-
dikatorer, såsom politiska beslut och prioriteringar,
tillgång till arbetskraft, sysselsättningsgrad och har god
handlingsberedskap om det skulle ske förändringar. Den
allmänna osäkerheten i ekonomin kan innebära risk för
lägre efterfrågan på konsulttjänster.
Konkurrens och kundrelationer
Ework konkurrerar direkt med andra konsultleverantörer
utan egna anställda konsulter. Risken för prispress och
en minskande efterfrågan på Eworks tjänster på grund
av ökad konkurrens kan inte uteslutas. Ework konkurrerar
vidare med konsultföretag med anställda konsulter. I
Norden kan Ework dra nytta av skalfördelar samt markna-
dens största nätverk av specialister. På konsultmarknaden
agerar en rad internationella konsultföretag. Ett växande
utbud av konsulter kommer också från konsulter i lågkost-
nadsländer. Hittills har Ework endast i liten utsträckning
mött direkt konkurrens från utländska konsultföretag.
Det växande utbudet av konsulter i utlandet innebär inte
bara konkurrens utan erbjuder en affärsmöjlighet för
Ework. Konsultmarknaden kännetecknas generellt av
hög konkurrens, stora möjligheter har emellertid öppnats
inom digitalisering och hållbarhet där ökad efterfrågan
har uppstått, varvid Ework arbetar aktivt med att ta
marknadsandelar. För det fall ett flertal större kunder helt
skulle sluta eller kraftigt minska sina inköp från Ework
skulle det påverka bolaget negativt. Ework arbetar fort-
satt målmedvetet med att bredda kundbasen och antalet
ramavtal. Ework arbetar vidare aktivt med att säkerställa
en diversifierad kundportfölj med kunder inom olika
segment i syfte att minska en för stor exponering gente-
mot enskilda segment. En stor del av bolagets kostnader
är emellertid rörliga och direkt kopplade till intäkterna,
varför ett plötsligt intäktsbortfall inte behöver få någon
dramatisk effekt på rörelseresultatet.
Risker relaterade till lagstiftning och regelverk
Förändringar i lagar, förordningar och andra regelverk
inom områden som exempelvis arbetsrätt, skatter och
informationssäkerhet kan påverka förutsättningarna för
Eworks affärsverksamhet och indirekt Eworks resultat
och finansiella ställning. Eworks affärsmodell bedöms
vila på en stabil rättslig grund utifrån gällande nationell
och internationell lagstiftning. Samtidigt kan tillkom-
mande eller förändrade regler påverka såväl efterfrågan
på Eworks tjänster som kostnadsnivåer och verksamhet-
ens struktur.
Under senare år har flera europeiska länder genomfört
eller aviserat förändringar i arbetsrättslig och skatterätts-
lig lagstiftning som kan påverka förutsättningarna för
konsultuppdrag och anställningsformer. Exempelvis har
Norge infört ändringar i arbetsmiljölagstiftningen som
trädde i kraft under 2023 och som påverkar kundernas
möjligheter att anlita externa konsulter. Det kan inte ute-
slutas att ytterligare lagstiftningsåtgärder eller ändrad
tillämpning kan påverka efterfrågan på bolagets tjänster.
Regelverken avseende informationssäkerhet, data-
skydd och cybersäkerhet har samtidigt utvecklats och i
flera avseenden skärpts på både nationell och EU-nivå.
Risker och möjligheter
All affärsverksamhet är förenad med risker. Eworks verksamhet påverkas och kan komma
att påverkas av ett antal riskfaktorer, varav vissa helt eller delvis ligger utanför bolagets
kontroll. Ofta är dessa risker samtidigt nära kopplade till de affärsmöjligheter som
Eworks verksamhet och strategi bygger på. I det här avsnittet beskrivs de riskfaktorer
som bedöms kunna påverka Eworks framtida utveckling samt de möjligheter som i vissa
fall är förknippade med dessa risker. De risker som beskrivs är inte rangordnade efter
sannolikhet eller potentiell påverkan.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 36
Detta är Ework Styrning
Bolaget följer den fortsatta rättsutvecklingen och
tillämpningen av regelverken samt utvärderar löpande
om förändringar i verksamheten, kundstrukturen eller i
lagstiftningens räckvidd kan påverka bolaget. Bolaget
arbetar kontinuerligt med informationssäkerhet och
regelefterlevnad inom ramen för den löpande verksam-
heten.
Anseenderisker
Ework bedriver ett kontinuerligt och förebyggande
arbete med hållbarhet genom bland annat koncernens
uppförandekod och hållbarhetspolicy. Koncernens upp-
förandekod baseras på FN:s Global Compacts principer.
Eworks anseende är beroende av att leverantörer, kon-
sulter och medarbetare uppträder affärsmässigt i relatio-
ner med kunder, leverantörer och andra intressenter för
att värna om Eworks varumärke.
Verksamhetsrelaterade risker
Tillgång till konsulter
Ework är beroende av samarbete med kvalificerade
konsulter för att kunna erbjuda sina kunder konsulter
med rätt kompetens som med kort framförhållning kan
inleda sina uppdrag. En risk för Ework är att inte kvali-
ficerade konsulter och konsultföretag i tillräckligt stor
utsträckning vill samarbeta med Ework. Antalet konsulter
som väljer att ingå i Eworks nätverk växer snabbt. Ework
är dock inte begränsat till att anlita konsulterna i databa-
sen, utan kan förmedla och samarbeta med alla konsulter
på marknaden, inklusive konsulter i utlandet och i större
konsultbolag.
IT-systemens stabilitet
Eworks IT-system spelar en central roll i Eworks pro-
cesser och kunderbjudande. Driftsstörningar och fel i
IT-systemens funktion innebär därför en risk för Eworks
verksamhet eftersom de direkt påverkar kvaliteten i leve-
rans till kund. IT-systemet har hittills utan några egentliga
allvarliga driftstörningar medverkat till Eworks pågående
och nya leveranser.
IT-systemens utveckling och digitalisering
Eworks verksamhet kräver en kontinuerlig utveckling av
både interna processer och interaktion med kunder och
konsulter.
Den fortsatta digitaliseringen av processerna är en
förutsättning för bibehållen och förbättrad konkurrens-
kraft. Risken för Ework ligger dels i att högre kostnader
krävs för IT-utveckling/digitalisering och dels i att en
bristande leverans på sikt skulle kunna påverka konkur-
renskraften. Ework har sedan 2016 drivit ett fokuserat
arbete med de interna systemen och fortsätter framåt
med system samt värdering av standardiserade system
och lösningar för kunder, egen personal och konsulter
där effekterna är ökad intern likväl som extern kvalitet
och förbättrad effektivitet samt stärkt position på mark-
naden.
Skadeståndsansvar i förhållande till kundavtal
Konsulter tillhandahållna av Ework som utför uppdrag
hos kund kan förorsaka skador eller brister som ger
upphov till skadeståndsanspråk från kund. Ework är
kundens avtalspart och därmed ansvarig i förhållande till
kund för skador orsakade av Eworks leverantörer. I den
utsträckning Ework blir skyldigt att utge ersättning till
kund till följd av sådana skador, har Ework rätt att söka
regress mot den leverantör som orsakat skadan. För
att begränsa den exponering som följer av kundavtalen
och säkerställa möjlighet till effektiv regress speglar
Ework, i tillämpliga delar, avtalsvillkoren i kundavtalen till
avtalen med Eworks leverantörer. Som ett ytterligare led
i riskhanteringen har Ework ansvarsförsäkringar som är
avsedda att täcka bolagets skadeståndsrättsliga ansvar
inom ramen för verksamheten. Försäkringarnas omfatt-
ning och villkor ses över löpande för att säkerställa ända-
målsenligt skydd.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 37
Detta är Ework Styrning
Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat
bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen, Nas-
daqs regelverk för emittenter inklusive svensk kod för
bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga lagar och
regler. Ework följer Koden med avvikelse för bestämmel-
ser om valberedningen. Avvikelser från Koden förklaras i
detalj nedan. För mer information om Koden, se
www.bolagsstyrning.se. Inga överträdelser mot tillämp-
liga börsregler har förekommit.
Aktien och ägarna
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående
aktier fördelat på 11 100 (10 492) aktieägare. Samtliga
aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets
tillgångar och resultat. Två ägare har vardera mer än 10
procent av bolagets aktier: Investment AB Arawak med
6 780 319 aktier (39,2 procent) samt Försäkringsak-
tiebolaget Avanza Pension med 2 893 866 aktier (16,7
procent).
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande
organ, där aktieägarna deltar i tillsynen och kontrollen av
bolaget genom utövandet av sin röst- och yttranderätt.
Samtliga aktieägare som är införda i den av Euroclear
Sweden förda aktieboken sex (6) bankdagar före bolags-
stämman, och som till bolaget har anmält sin avsikt att
delta i bolagsstämman senast den dag och den tidpunkt
som anges i kallelsen, har rätt att delta i bolagsstämman
och rösta för det antal aktier de innehar. För att ha rätt
att delta på stämman måste aktieägare som har låtit
förvaltarregistrera sina aktier genom en bank eller ett
värdepappersinstitut, utöver att anmäla sig till bolaget,
tillfälligt låta inregistrera sina aktier i eget namn hos
Euroclear Sweden. Aktieägare bör underrätta förvaltaren
om detta i god tid före avstämningsdagen. Rösträtts-
registrering som genomförts av förvaltare senast fyra
(4) bankdagar före bolagsstämman kommer att tas i
beaktande. Aktieägare får närvara vid bolagsstämman
personligen eller genom ombud. Anmälan ska göras till
bolaget enligt vad som sägs i kallelse. Eworks årsstämma
ska hållas i Stockholm inom sex (6) månader efter räken-
skapsårets utgång. Kallelsen annonseras i Svenska Dag-
bladet och Post- och Inrikestidningar samt publiceras på
bolagets webbplats www.eworkgroup.com. Vid årsstäm-
man beslutas i frågor avseende bland annat fastställande
av resultat- och balansräkningar, utdelning, ansvarsfrihet
för styrelseledamöterna och vd, val av styrelseledamöter,
styrelseordförande, revisorer samt ersättning till styrelse
och revisorer, principer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare och andra viktiga frågor. Vid årsstämman
2025 deltog 23 aktieägare som representerade 46,40
procent av antalet röster i bolaget. Samtliga styrelseleda-
möter inklusive styrelseordförande, revisor, vd och CFO
var närvarande.
På årsstämman 2025 fattades följande beslut:
• Stämman fastställde styrelsens förslag om att utdel-
ning om 7,0 kronor per aktie ska utgå till bolagets
aktieägare med avstäm ningsdag den 16 maj 2025.
Utdelningen utsändes av Euroclear Sweden AB den 21
maj 2025.
• Stämman beslutade att Eworks styrelse ska bestå
av sex ledamöter; Staffan Salén (omval), Erik Åfors
(omval), Magnus Berglind (omval), Sara Murby Forste
(omval), Johan Qviberg (omval) och Julia von Meck-
lenburg Ehrhardt (nyval). Till styrelsens ord förande
omvaldes Staffan Salén. Till revisor omvaldes revi-
sionsbolaget KPMG AB, med auktoriserade revisorn
Helena Nilsson som huvudansvarig revisor. Samtliga
beslut fattades i enlighet med valberedningens för-
slag.
• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens
förslag att arvode till styrelseledamöter, som ej
uppbär lön av bolaget, ska utgå med 270 000 SEK till
vardera styrelseledamot och 540 000 SEK till styrel-
sens ordförande.
• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens
förslag om oförändrad arvodesprincip, det vill säga
att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget
godkänd räkning.
• Stämman beslutade att godkänna styrelsens ersätt-
ningsrapport avseende 2024.
Bolagsstyrningsrapport
Ework Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets kärn-
verksamhet består i att leverera konsulttjänster inom IT, telekom, teknik och verksamhets-
utveckling. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm sedan februari 2010.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 38
Detta är Ework Styrning
Valberedning
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå
styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer
samt arvoden till dessa på ett sätt så att årsstämman kan
fatta välgrundade beslut. Valberedningen utses av de
tre största aktieägarna. Med avvikelse från Koden regel
2.3 samt 2.4 har två av valberedningens ledamöter, dvs
en majoritet, utgjorts av styrelseledamöter, en styrelse-
ledamot har därutöver fungerat som valberedningens
ordförande och båda dessa ledamöter är beroende i
förhållande till bolagets större aktieägare. Motivet för
avvikelserna är att Ework är ett etablerat och stabilt
bolag med fokus på långsiktig utveckling genom trygg-
het och kontinuitet som bland annat återfås av ett starkt
entreprenöriellt engagemang från dess grundare och
huvudägare.
I enlighet med detta har en valberedning utsetts, som
består av:
• Magnus Berglind, ordförande med eget innehav och
innehav via kapitalförsäkring,
• Staffan Salén, utsedd av Investment AB Arawak,
• Katarina Salén, via eget innehav.
Valberedningen har tillgång till den utvärdering som
styrelsen gör av sitt arbete och säkerställer att styrelsen
ska ha en ändamålsenlig sammansättning avseende
kompetens och erfarenhet. Synnerlig vikt fästs vid att
något diskriminerande urval av ledamöter på basis av
exempelvis ålder, sexuell läggning, kön eller religiös
tillhörighet inte förekommer. Valberedningen har valt att
tillämpa Koden 4.1 som sin mångfaldspolicy. Valbered-
ningens förslag offentliggörs i samband med kallelsen till
årsstämman och görs också tillgänglig på bolagets hem-
sida. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram
till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i
valberedningen har ej utgått.
Styrelse
Eworks styrelse väljs varje år av aktieägarna vid års-
stämman. Styrelsen är länken mellan aktieägarna och
bolagets ledning och har en stor betydelse i arbetet med
att utveckla Eworks strategi och affärsverksamhet. Sty-
relsens uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta
bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt och i
sitt arbete tillvarata aktieägarnas intressen. Styrelsens
ansvar stadgas i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens
arbetsordning, som fastställs årligen, utgör ramen för
styrelsens arbete. Eworks bolagsordning finns tillgäng-
lig på bolagets hemsida. Enligt bolagsordningen ska
bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och högst åtta
(8) ordinarie ledamöter utan suppleanter. Ledamöter
väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa
årsstämma. Eworks styrelse består av sex (6) ordinarie
ledamöter som tillsammans representerar en bred kom-
mersiell, teknisk och kommunikativ kompetens.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har
ett särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan
styrelsemötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter
fortlöpande får den information som krävs för att utföra
ett fullgott arbete. Ordförande håller kontakt med vd.
Inför styrelsemöten tillser ordförande tillsammans med
vd att dagordning och beslutsunderlag utarbetas och
sänds till styrelsens ledamöter senast en (1) vecka innan
respektive möte. Ordförande svarar också för att styrel-
sens arbete utvärderas och att valberedningen får ta del
av resultatet från utvärderingen.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2025 hade styrelsen 11 proto-
kollförda möten, varav ett konstituerande i anslutning till
årsstämman. Styrelsens arbete följer en arbetsordning
som årligen antas vid det konstituerande mötet. Arbets-
ordningen slår fast arbetsfördelningen mellan styrelsen
och koncernledningen, ordförandens respektive vd:s
ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporte-
ringen. Vd är föredragande på styrelsemötena men är
ej medlem i styrelsen. Styrelsen har utsett koncernens
chefsjurist till sekreterare i styrelsen. Styrelsen är
beslutsför när minst fyra (4) ledamöter är närvarande.
Under varje ordinarie styrelsemöte avhandlas föregå-
ende protokoll, pågående verksamhet samt bolagets
ekonomiska ställning och resultatutveckling. Styrelsen
informeras löpande genom skriftlig information om
affärsverksamheten och omvärldsfaktorer som är av
betydelse för bolaget.
Under 2025 har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet
åt följande frågor:
• Försäljningsarbete, tillväxt och lönsamhet och nya
marknader.
• Skalbarhet och kostnadsutvecklingen i bolaget.
• Strategisk inriktning.
• Införandet av ny intern digital plattform.
Styrelsen har också hållit ett möte enbart inriktat på
koncernens position och strategi. I det mötet deltog även
koncernledningen. För att säkerställa styrelsens insyn
och kontroll ges styrelsen tillfälle att årligen lämna syn-
punkter på revisorernas planering av revisionens omfång
och fokus. Utöver detta bereds revisorerna tillträde till
styrelsen och styrelsemöten när styrelse eller revisorer
anser att behov föreligger. Styrelsens arbete utvärderas
årligen. Styrelsen behandlade utvärderingen under ett
sammanträde i januari månad 2025.
Arvoden till styrelsen
Årsstämman 2025 beslutade att det ska utgå ett arvode
om 540 000 SEK till styrelsens ordförande och arvoden
om 270 000 SEK var till styrelsens ledamöter. Det totala
styrelsearvodet i Ework för 2025 uppgick till 1 890 000 SEK
(1 750 000). Någon ersättning för utskottsarbete utgår ej.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har till uppgift att förbereda styrel-
sens förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning
till vd och andra ledande befattningshavare. Ersättnings-
utskottet har haft stöd från bolagsledningen under sitt
arbete. Aktuella personer från bolagsledningen har dock
inte deltagit i frågor som rör sina egna positioner.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 39
Detta är Ework Styrning
I ersättningsutskottets uppgifter ingår:
• Att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till
koncernledningen.
• Att förbereda och utvärdera mål och principer för
rörlig ersättning.
• Att förbereda och utvärdera Eworks incitamentspro-
gram.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet har under året haft fyra möten.
Revisionsut skottets huvuduppgift är att övervaka
processerna kring Eworks finansiella rapportering och
interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den
externa rapporteringen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
• Bereda och kvalitetssäkra de ﬁnansiella rapporterna.
• Övervaka effektiviteten i den interna kontrollen,
inklusive riskhanteringen avseende den ﬁnansiella
rapporteringen.
• Övervaka den externa revisionen och utvärdera de
externa revisorernas arbete.
• Utvärdera de externa revisorernas objektivitet och
oberoende.
Revisor
På årsstämman 2025 valdes revisionsbolaget KPMG AB,
med auktoriserade revisorn Helena Nilsson som huvud-
ansvarig revisor för perioden till och med årsstämman
2026, att granska bolagets och koncernens redo visning
samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning. Efter genomförd granskning av utvalda processer
och rutiner och översiktlig granskning av det tredje
kvartalsbokslutet samt granskning av årsbokslutet,
rapporterar revisorerna sina iakttagelser till revisions-
utskottet.
Vd och bolagsledning
Verkställande direktör och koncernchef ansvarar för den
löpande operativa verksamheten. Styrelsen har upprät-
tat en arbetsinstruktion för vd som klarlägger ansvar och
förpliktelser samt ramarna för vd:s behörighet att före-
träda bolaget. Vd har inte några väsentliga aktieinnehav
och delägarskap i företag som bolaget har betydande
affärsförbindelse med. Vd innehar inte några väsentliga
uppdrag utanför bolaget.
Eworks vd har utsett en bolagsledning som från och
med första kvartalet 2026 består av Head of Market
Sweden, Head of Market Global, CFO, COO och CCO.
Bolagsledningens arbete är fokuserat på marknads-
bearbetning, försäljning, kompetensutveckling och
värdegrund samt frågor om strategi, resultatuppföljning
och affärsutveckling. Till bolagsledningens uppgifter
hör även investeringar, övergripande projekt, finansiell
rapportering, strategisk kommunikation samt säkerhet
och kvalitet. Ingen i bolagsledningen har väsentliga
aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har
betydande affärsförbindelse med.
Incitamentsprogram
Vid extra bolagsstämma den 20 december 2022
beslutades, enligt styrelsens förslag, att Ework
ska erbjuda ledande befattningshavare och övriga
nyckelpersoner inom bolagets koncern att förvärva upp
till totalt 200 000 teckningsoptioner inom ramen för
incitamentsprogram 2023/2026.
De erbjudna teckningsoptionerna i incitamentsprogram-
met motsvarar, vid fullt utnyttjande en total utspäd-
ningseffekt om cirka 1,1 procent av aktiekapitalet res-
pektive röstetalet i bolaget. Optionsprogrammet förföll
under första kvartalet 2026. Inga optioner har lösts in.
Ersättningsprinciper för ledande befattnings havare
beskrivs i Not 5.
Intern kontroll och riskhantering
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets stra-
tegier och mål följs upp och aktieägarnas investeringar
skyddas. Den syftar också till att informationen till
aktiemarknaden ska vara tillförlitlig, relevant och i över-
ensstämmelse med god redovisningssed samt att lagar,
förordningar och andra krav på noterade bolag efterlevs
inom hela koncernen. Eworks styrelse har delegerat det
praktiska ansvaret till vd som i sin tur fördelat ansvaret till
övriga i bolagsledningen och till chefer i dotterbolagen.
Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på
Namn Funktion Född Invald
Oberoende
bolaget
Oberoende
största ägarna Närvaro
Aktier
per 25-12-31
Optioner
per 25-12-31
Staffan Salén
1)
Ordförande 1967 2003 ja nej 11/11 5 844 635 0
Magnus Berglind Ledamot 1970 2000 ja nej 11/11 36 667 0
Sara Murby Forste Ledamot 1969 2024 ja ja 11/11 1 771 0
Erik Åfors
2)
Ledamot 1960 2014 ja nej 11/11 935 684 0
Johan Qviberg Ledamot 1981 2014 ja ja 11/11 125 000 0
Frida Westerberg Ledamot 1975 2021 ja ja 3/3 0 0
Julia von Mecklenburg Ehrhardt Ledamot 1980 2025 ja ja 8/8 0 0
1)
Staffan Salén innehav genom bolag.
2)
Erik Åfors innehav genom bolag.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 40
Detta är Ework Styrning
alla nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av
bolagsledningens löpande arbete. Grundstenarna i bola-
gets och koncernens system för intern kontroll utgörs av
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor-
mation och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen utgörs av de beslut om
organisation, befogenheter och riktlinjer som styrelsen
fattat. Styrelsens beslut har omsatts till fungerande
lednings- och kontrollsystem av koncernledningen.
Organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar
dokumenteras och kommuniceras i styrande dokument
såsom interna policys, manualer och vägledning. I basen
för den interna kontrollen ingår också koncerngemen-
samma redovisnings- och rapporteringsinstruktioner,
instruktioner för befogenheter och attesträtter samt
manualer. Koncern rapporterings systemet för integrerad
finansiell och operationell information är också det en
central del av kontrollmiljön och den interna kontrollen.
Genom integrerad rapportering av finansiell och operativ
information tryggas en god verksamhetsförankring av
den externa finansiella rapporteringen. Rapporteringen
omfattar utöver utfallsinformation även regelbunden
rullande prognosinformation.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Den finansiella ställningen och resultatutvecklingen i
Eworks affärsmodell bygger på att kundordrar matchas
mot produktionskostnader. Varje enskild intäkt res-
pektive kostnad stäms av mot relevant kontrakt. De
upplupna intäkterna attesteras av kund innan konsult-
kostnader accepteras. För den finansiella rapporteringen
föreligger policys och riktlinjer samt såväl automatiska
kontroller i systemet som en manuell rimlighetsbe-
dömning av flöden och belopp. Ledningen bedömer
regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker
för fel i den finansiella rapporteringen som föreligger.
Bedömningen görs med beaktande av transaktionsflöde,
bemanning och kontrollmekanismer.
Fokus ligger på fel i den finansiella rapporteringen
avseende väsentliga resultat- och balansposter med
höga belopp samt områden där konsekvenserna av even-
tuella fel riskerar att bli stora. Det är styrelsens uppfatt-
ning att Eworks affär och omfattning sker inom ramen
för ett kvalificerat system och på välkänd geografisk
marknad och kräver därför inte en internrevision. Styrel-
sen gör varje år en förnyad utvärdering av den frågan.
Information till aktiemarknaden
Eworks ekonomiavdelning är i sin helhet centraliserad till
Stockholm, vilket innebär en effektiv hantering av den
finansiella rapporteringen. För att säkerställa kvaliteten
i de finansiella rapporterna förekommer frekvent dialog
mellan ekonomi avdelningen och de olika operativa enhe-
terna.
Grunden är att regelbunden ﬁnansiell information lämnas
genom:
• Pressmeddelanden om betydelsefulla eller kurspåver-
kande händelser.
• Delårsrapporter och bokslutskommuniké.
• Årsredovisning.
Eworks styrelse och företagsledning arbetar för att
genom öppenhet och tydlighet förse bolagets aktie-
ägare och aktie marknaden med relevant och korrekt
information.
Uppföljning
Ework följer kontinuerligt upp efterlevnaden av bolagets
regler och riktlinjer och håller styrelsen informerad
om detta. Styrelsen erhåller månatligen ekonomisk
rapportering. Denna ekonomiska information utökas
innehållsmässigt inför delårsrapporterna, vilka alltid
föregås av ett styrelsemöte där styrelsen godkänner
rapporten. Genom den organisation och de arbetsformer
som beskrivits ovan bedömer bolaget att den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är
ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet.
Stockholm den 7 april 2026
Styrelsen
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 41
Detta är Ework Styrning
Styrelse
ORDFÖRANDE
Staffan Salén
Född: 1967 Invald: 2003
Staffan arbetar i dag som vd för Saléninvest AB
och var tidigare vice vd och informationsdirektör
för FöreningsSparbanken AB och redaktionschef
för Finanstidningen. Staffan är styrelseordförande i
Salénia AB, Amapola AB, AB Sagax och Strand Kapital-
förvaltning AB, samt ledamot i bland annat Landauer
Ltd, Green Landscaping AB och Kreditz AB. Staffan har
en civilekonomexamen från Stockholms universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025:
5 844 635 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
STYRELSELEDAMOT
Erik Åfors
Född: 1960 Invald: 2014
Erik arbetar som aktiv investerare i noterade och
onoterade bolag. Erik var tidigare rådgivare och
entreprenör inom finansiell kommunikation samt med
erfarenhet från internationell corporate finance. Erik är
styrelseordförande i Vero Kommunikation AB, sty-
relseledamot i Investment AB Arawak samt Calyptra
AB, och styrelse ordförande, styrelseledamot och vd i
dotterbolag till Calyptra AB. Erik har en civilekonomex-
amen från Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025:
935 684 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
GRUNDARE OCH STYRELSELEDAMOT
Magnus Berglind
Född: 1970 Invald: 2000
Magnus är Eworks grundare och f.d. vd. Han driver i
dag investmentbolaget Pamir. Magnus var tidigare
managementkonsult på McKinsey & Co, New York
och COO & CFO på Mactive Inc, Florida. Magnus är
styrelseordförande i Pamir, CtrlPrint, PC Schematic
och Royal Streaming, samt styrelseledamot i bland
annat Allevi, ImBox och Inbox Capital. Magnus har en
magisterexamen i ekonomi och en juristexamen från
Stockholms universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 36 667
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 42
Detta är Ework Styrning
STYRELSELEDAMOT
Johan Qviberg
Född: 1981 Invald: 2014
Johan är arbetande styrelseordförande i Quinary
Investment AB samt styrelseordförande i Vidhance
AB och Checkin.com Group. Han har tidigare arbetat
som fastighetskonsult och aktiemäklare. Johan har
en civilekonomexamen från Handelshögskolan i
Stockholm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 125 000
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
STYRELSELEDAMOT
Sara Murby Forste
Född: 1969 Invald: 2024
Sara är vd för Orange Business Digital Services Europe.
Hon byggde tidigare upp Basefarms svenska orga-
nisation, som förvärvades av Orange 2018. Nu leder
hon Digital Services i 10 länder inom Data & AI och
molntjänster. Från 2015 till 2017 satt hon i Basefarms
styrelse, och för närvarande sitter hon i styrelsen för
Link Mobility Group Holding ASA. Sara har en examen i
företagsekonomi från Uppsala universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 1 771
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
STYRELSELEDAMOT
Julia Ehrhardt
Född: 1980 Invald: 2025
Julia har 20 års erfarenhet inom bank och finans,
med expertisområde inom riskhantering, treasury,
investerarrelationer och finans. Julia kommer senast
från Gilion där hon var med från start och verkade som
CFO. Julia är styrelseledamot i Enity Holding AB och
Enity Bank Group AB, styrelseledamot i Morrow Bank
AB, styrelseordförande och grundare av Make Up My
Mind AB. Julia har en examen inom teknisk fysik från
Kungliga Tekniska högskolan.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
Förändringar i styrelsen: Vid årsstämman 2025 invaldes Julia
Ehrhardt som ny styrelseledamot. I samband med årsstämman
lämnade Frida Westerberg styrelsen.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 43
Detta är Ework Styrning
Koncernledning
CEO
Daniel Almgren
Född: 1979
Daniel Almgren tillträdde som vd för Ework Group i
november 2025. Daniel kommer närmast från en tjänst
som vd för friskvårdsföretaget Medley. Innan dess har
han haft flera ledande befattningar inom hälso- och
friskvårdssektorn, bland annat på SATS och som vd för
Marathongruppen. Daniel har lång erfarenhet av
avancerad tjänsteleverans och inledde sin karriär som
konsult på McKinsey & Co. Daniel har representerat
Sverige i friidrottslandslaget och har en magisterexa-
men i redovisning och finansiering från Handelshög-
skolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025:
233 372 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
CFO
Johanna Eriksson
Född: 1981
Johanna tillträdde som CFO för Ework Group i
november 2024. Johanna har omfattande erfarenhet
från ledande befattningar inom ekonomi och finans
samt från konsultbranschen. Tidigare erfarenheter
inkluderar CFO-roller på B3 Consulting Group,
Dedicare AB och Sopra Steria Sweden samt en
tjänst som Senior Manager på Deloitte. Johanna
har en kandidatexamen inom ekonomi och logistik
från Södertörns högskola och Kungliga Tekniska
Högskolan.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 523
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
CHIEF COMMERCIAL OFFICER
Karin Antonsson
Född: 1980
Karin Antonsson har arbetat med kund-, affärs- och
lösningsutveckling inom Ework Group sedan 2014
med fokus på att skapa kundvärde och stödja
försäljningsorganisationen. Sedan 2026 har hon
rollen som Chief Commercial Officer. Karin har en
magisterexamen i psykologi och en kandidatexamen
i kommunikation från Lunds universitet och har varit
verksam inom konsultbranschen sedan 2006.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 1 000
Förändringar i koncernledningen: Daniel Almgren tillträdde
som vd i november 2025 och ersatte Karin Schreil. Karin
Antonsson, tidigare Chief Business Development Officer, har
fått den nya rollen som Chief Commercial Officer. Jörgen
Lindeborg, Joakim Romanus, Paulina Zar, Mia Lavett, Kjetil
Amundsen, Katrine Fog och Daniel Werner har lämnat koncern-
ledningen efter den 31 december 2025.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 44
Detta är Ework Styrning
CHIEF OPERATIONAL OFFICER
Tobias Kryss
Född: 1982
Tobias började på Ework Group i juni 2023 som Chief
Digital Officer. Tobias har haft flera högre befattningar
på Oracle, Evry, Tietoevry och senast på Forefront
Consulting Group där han utvecklade en ny affärsen-
het med fokus på långsiktiga kundpartnerskap.
Tidigare erfarenhet på Tietoevry inkluderar rollen
som chef för den globala servicegrenen Cloud, Data
och Insight. Tobias har studerat informationsteknik
och management vid Kungliga Tekniska högskolan
och kombinerat det med ekonomi vid Stockholms
universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 14 000
HEAD OF MARKET SWEDEN
Joel Sjöstedt
Född: 1974
Joel började på Ework Group i januari 2026 som
Head of Market Sweden. Under de senaste 15 åren
har Joel jobbat med kompetensförsörjning och
konsultförmedling på Magnit, Workforce Logic,
Zerochaos och Poolia, där han har haft ledande roller
inom försäljning och strategisk rådgivning samt
arbetat med komplexa leveransmodeller för globala
kunder och leveransteam. Joel har en kandidatexamen
i ekonomi från Södertörns högskola och en
masterexamen i entreprenörskap från Stockholms
universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
HEAD OF MARKET GLOBAL
Katarzyna Milewska
Född: 1987
Katarzyna började på Ework Group 2015 som ansvarig
för att leda företagets verksamhet och tillväxt i Polen,
Slovakien och den bredare CEE-regionen. Sedan 2026
är Katarzynas roll Head of Market Global. Hon har
15 års professionell erfarenhet av affärsutveckling,
strategisk marknadsexpansion och att bygga långsik-
tiga kundrelationer. Katarzyna har en Executive MBA
från Kozminski University och en masterexamen i
management från University of Warsaw.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 8 000
Förändringar i koncernledningen: Tobias Kryss, tidigare Chief
Digital Officer, har fått den nya rollen som Chief Operational
Officer. Katarzyna Milewska har ny roll som Head of Market
Global. Joel Sjöstedt har tillträtt som Head of Market Sweden.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 45
Detta är Ework Styrning
ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 46
Detta är Ework Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Femårsöversikt 47
Rapport över resultat och övrigt
totalresultat för koncernen 48
Rapport över finansiell ställning för koncernen 49
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 50
Rapport över kassaflöden för koncernen 51
Resultaträkning för moderbolaget 52
Balansräkning för moderbolaget 53
Rapport över förändringar i eget kapital
för moderbolaget 54
Kassaflödesanalys för moderbolaget 55
Redovisningsprinciper och noter 56
Styrelsens underskrifter (Försäkran) 74
Revisionsberättelse 75
ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 47
Detta är Ework Finansiella rapporter
Nyckeltal i koncernen (kSEK) 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 13 740 517 15 764 103 17 209 323 16 069 954 13 188 655
Rörelseresultat EBIT 122 924 190 041 194 700 183 059 126 770
Resultat före skatt 95 174 175 125 166 802 175 592 124 298
Årets resultat 76 229 138 510 129 028 139 189 97 987
Omsättningsutveckling, % –12,8 –8,4 7,3 21,8 7,8
Rörelsemarginal EBIT, % 0,9 1,2 1,1 1,1 1,0
Vinstmarginal, % 0,7 1,1 1,0 1,1 0,9
Avkastning på eget kapital, % 27,7 47,6 47,6 53,4 47,7
Balansomslutning 3 223 619 3 708 084 4 137 144 4 800 154 3 724 151
Eget kapital 249 799 301 334 280 859 260 849 198 917
Soliditet, % 7,7 8,1 6,8 5,4 5,3
Kassalikviditet, % 106,4 106,3 104,5 103,3 103,2
Genomsnittligt antal anställda personer 270 283 335 314 280
Nettoomsättning per anställd 50 891 55 704 51 371 51 178 47 102
Nyckeltal per aktie
Eget kapital per aktie, SEK 14,45 17,4 16,2 15,1 11,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,41 8,01 7,46 8,07 5,68
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,41 8,01 7,46 8,05 5,67
Utdelning per aktie, SEK 4,00
1)
7,00 7,00 6,50 5,00
Antal aktier, tusental 17 287 17 287 17 287 17 287 17 240
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 17 287 17 287 17 287 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 17 287 17 287 17 287 17 287 17 247
1)
Föreslagen utdelning som förväntas godkännas på årsstämman.
För definitioner av nyckeltal se sid 81.
Femårsöversikt
ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 48
Finansiella rapporter
kSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
2, 3 13 740 517 15 764 103
Övriga rörelseintäkter
4 - -
Summa rörelseintäkter 13 740 517 15 764 103
Rörelsens kostnader
Kostnad konsulter i uppdrag −13 173 155 –15 152 739
Aktiverat arbete för egen räkning 10 797 13 171
Övriga externa kostnader
6 −120 080 –106 023
Personalkostnader
5 −271 283 –284 264
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar
10, 11, 12 −63 872 –44 207
Summa rörelsekostnader −13 617 594 –15 574 062
Rörelseresultat
3 122 924 190 041
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter
7 1 749 9 169
Finansiella kostnader
7 −29 498 –24 084
Resultat efter finansiella poster 95 174 175 125
Skatt
8 −18 945 –36 615
Årets resultat 76 229 138 510
kSEK Not 2025 2024
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter −6 097 2 678
Årets övrigt totalresultat −6 097 2 678
Årets totalresultat 70 132 141 188
Resultat per aktie
före utspädning, SEK 4,41 8,01
efter utspädning, SEK 4,41 8,01
Antalet utestående aktier vid årets utgång
före utspädning, i tusental 17 287 17 287
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, i tusental 17 287 17 287
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 49
Finansiella rapporter
kSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10 30 768 59 270
Materiella anläggningstillgångar
11 1 199 3 320
Nyttjanderättstillgångar
12 36 143 29 890
Uppskjuten skattefordran
8 6 660 5 280
Långfristiga fordringar
13 9 383 10 688
Summa anläggningstillgångar 84 152 108 447
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
14, 21 2 940 931 3 310 890
Skattefordringar 19 113 947
Övriga fordringar
13 37 197 62 385
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15 81 610 97 963
Likvida medel 60 615 127 451
Summa omsättningstillgångar 3 139 466 3 599 636
Summa tillgångar 3 223 619 3 708 084
Rapport över finansiell ställning för koncernen
kSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
16
Aktiekapital 2 247 2 247
Övrigt tillskjutet kapital 63 877 63 877
Omräkningsreserv −7 015 –919
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 190 689 236 128
Summa eget kapital 249 799 301 334
Långfristiga skulder
Leasingskulder
12 22 080 19 125
Summa långfristiga skulder 22 080 19 125
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
17 156 410 194 667
Leasingskulder
12 11 323 8 793
Leverantörsskulder 21 2 676 650 3 078 094
Skatteskulder 4 633 7 087
Övriga skulder
18 44 570 39 638
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19 58 155 59 346
Summa kortfristiga skulder 2 951 740 3 387 625
Summa eget kapital och skulder 3 223 619 3 708 084

ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 50
Finansiella rapporter
kSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Om-
räknings-
reserv
Balanserade vinst-
medel inklusive
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024–01–01 2 247 63 877 –3 596 218 331 280 859
Årets totalresultat
Årets resultat 138 510 138 510
Årets övrigt totalresultat 2 678 2 678
Årets totalresultat 2 678 138 510 141 188
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar –121 011 –121 011
Övrigt 228 228
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70
Utgående eget kapital 2024–12–31 2 247 63 877 –919 236 128 301 334
Ingående eget kapital 2025-01-01 2 247 63 877 –919 236 128 301 334
Årets totalresultat
Årets resultat 76 229 76 229
Årets övrigt totalresultat –6 097 –6 097
Årets totalresultat –6 097 76 229 70 132
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar –121 011 –121 011
Övrigt –657 –657
Utgående eget kapital 2025–12–31 2 247 63 877 –7 015 190 689 249 799
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 51
Finansiella rapporter
kSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 95 174 175 125
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 63 057 44 247
Betald inkomstskatt −41 171 –39 164
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital
117 060 180 208
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 357 153 419 763
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder −351 415 –423 845
Kassaflöde från den löpande verksamheten 122 798 176 126
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –206 –274
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 197 419
Investering i immateriella anläggningstillgångar –10 797 –11 358
Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 806 –11 213
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie av teckningsoptioner – 70
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –121 011 –121 011
Amortering av leasingskuld –23 115 –19 790
Amortering av lån –34 244 –28 820
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –178 369 –169 551
Årets kassaflöde –66 378 –4 637
Likvida medel vid årets början 127 451 131 447
Valutakursdifferens –458 641
Likvida medel vid årets slut 60 615 127 451
Rapport över kassaflöden för koncernen
ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 52
Finansiella rapporter
kSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
2 9 881 687 11 642 008
Aktiverat arbete för egen räkning 10 797 13 171
Övriga rörelseintäkter 4 50 874 48 282
Summa rörelseintäkter 9 943 358 11 703 461
Rörelsens kostnader
Kostnad konsulter i uppdrag −9 493 364 –11 222 167
Övriga externa kostnader
6, 12 −151 585 –143 424
Personalkostnader
5 −185 006 –191 060
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella
och immateriella anläggningstillgångar
10, 11 −41 090 –22 079
Summa rörelsekostnader −9 871 045 –11 578 730
Rörelseresultat 72 313 124 731
Resultat från finansiella poster 7
Utdelningar från andelar i dotterföretag 21 585 37 916
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 969 19 608
Räntekostnader och liknande resultatposter −27 116 –23 268
Resultat efter finansiella poster 74 752 158 988
Skatt
8 −11 718 –25 192
Årets resultat * 63 034 133 796
* Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat.
Resultaträkning moderbolaget
ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 53
Finansiella rapporter
kSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10 30 768 59 270
Materiella anläggningstillgångar
11 312 2 103
Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 31 080 61 373
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar
13 8 357 9 597
Andelar i koncernföretag
24 34 340 34 285
Summa finansiella anläggningstillgångar 42 696 43 882
Summa anläggningstillgångar 73 776 105 254
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
14, 21 2 187 060 2 490 058
Fordringar på koncernföretag
23 131 383 148 518
Skattefordringar 18 119 –
Övriga fordringar
13 475 56
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15 45 810 74 718
Kassa och bank 55 838 115 906
Summa omsättningstillgångar 2 438 684 2 829 256
Summa tillgångar 2 512 461 2 934 511
Balansräkning för moderbolaget
kSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (17 287 275 aktier med kvotvärde 0,13 SEK) 2 247 2 247
Reservfond 6 355 6 355
Fond för utvecklingsutgifter 30 768 59 199
Summa bundet eget kapital 39 371 67 802
Fritt eget kapital
Överkursfond 13 645 13 645
Balanserat resultat 56 172 14 955
Årets resultat 63 034 133 796
Summa fritt eget kapital 132 850 162 397
Summa eget kapital 172 221 230 198
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
17 156 410 194 667
Leverantörsskulder
21 2 055 021 2 400 273
Skulder till koncernföretag
23 65 179 57 693
Skatteskulder – 1 691
Övriga skulder
18 26 653 15 717
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19 36 978 34 270
Summa kortfristiga skulder 2 340 240 2 704 312
Summa eget kapital och skulder 2 512 461 2 934 511
ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 54
Finansiella rapporter
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
kSEK Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklingsutgifter Överkursfond
Balanserade
resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 2 247 6 355 66 385 13 645 –5 892 134 603 217 343
Årets totalresultat
Årets resultat 133 796 133 796
Vinstdisposition 134 603 –134 603 0
Avsättning till utvecklingsfond 11 358 –11 358 0
Avskrivningar av utvecklingsfond –18 544 18 544 0
Utdelningar –121 011 –121 011
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70
Utgående eget kapital 2024–12–31 2 247 6 355 59 199 13 645 14 955 133 796 230 198
Ingående eget kapital 2025-01-01 2 247 6 355 59 199 13 645 14 955 133 796 230 198
Årets totalresultat
Årets resultat 63 034 63 034
Vinstdisposition 133 796 –133 796 0
Avsättning till utvecklingsfond 10 797 –10 797 0
Upplösning av utvecklingsfond –20 719 20 719 0
Avskrivningar av utvecklingsfond –18 509 18 509 0
Utdelningar –121 011 –121 011
Utgående eget kapital 2025–12–31 2 247 6 355 30 768 13 645 56 172 63 034 172 221
ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 55
Finansiella rapporter
kSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 74 752 158 988
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 40 898 22 701
Betald inkomstskatt –31 528 –24 851
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital
84 121 156 838
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 348 624 439 864
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder –324 125 –439 376
Kassaflöde från den löpande verksamheten 108 620 157 326
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –227
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 192 412
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –10 797 –11 358
Investering i dotterbolag –55 –56
Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 660 –11 230
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner – 70
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –121 011 –121 011
Amortering av lån –37 017 –25 061
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –158 028 –146 002
Årets kassaflöde –60 068 94
Likvida medel vid årets början 115 906 115 812
Likvida medel vid årets slut 55 838 115 906
Kassaflödesanalys för moderbolaget

ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 56
Finansiella rapporter
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper
(a) Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS®
Redovisnings standarder utgivna av International Accounting Stan-
dards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom-
pletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbola-
get tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de
fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisnings-
principer”. Årsredovisningen och koncern redovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen 7 april 2026. Koncernens rapport över
totalresultat, rapport över finansiell ställning och moder bolagets
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm-
man 28 april 2026.
(b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de
finansiella rapporterna.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden.
(c) Tillämpning av nya och ändrade redovisningsregler 2025
eller senare
Under året har inga nya redovisningsregler som trätt i kraft bedömts
ha påverkan på koncernen.
IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter, med till-
lämpning från 1 januari 2027, ersätter IAS 1 och introducerar nya krav
avseende presentation av resultaträkningen, inklusive en indelning i
definierade resultatkategorier samt utökade upplysningskrav avse-
ende företagsledningens prestationsmått (management perfor-
mance measures). Koncernen har påbörjat en övergripande analys av
IFRS 18 och bedömer i nuläget att standarden främst kommer att
påverka presentationen av koncernens rapport över resultat och
finansiell ställning samt vissa tilläggsupplysningar. Standarden för-
väntas inte påverka koncernens resultat eller finansiella ställning.
(d) Konsolideringsprinciper
(i) Dotterföretag
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande
över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande
över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om
ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberät-
tigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretag
redovisas enligt förvärvs metoden.
(e) Intäkter
Försäljning av tjänster
Eworks affär består primärt av uthyrning av konsulter och är relativt
okomplicerad och i mycket hög grad styrd centralt både ifråga om
upprättande av avtal med kund och redovisning. Ework säljer som
huvudman konsulttimmar på löpande räkning där antal timmar hante-
ras via tidrapporteringssystem och priset per timme är fastställt i
ramavtal och avropsavtal. I avtalsförhållandet mellan Ework och kund
bär Ework ansvaret för affärsmässiga och finansiella risker. I den mån
det är möjligt avtalas motsvarande kontraktsvillkor med konsulten/
underleverantören, men risken övergår aldrig fullt ut till denne.
Omsättning redovisas i den period tjänsten utförs. Intäkterna redovi-
sas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma
att erhållas, med avdrag för lämnade volym- och prisrabatter. Tjäns-
terna utgör en serie av i allt väsentligt likartade tjänster som levereras
på ett likartat sätt utifrån överenskommelse mellan Ework och
kunden, genom respektive avropsavtal i kombination med tillhörande
ramavtal. Tjänsterna kan inbördes skilja sig åt, men utifrån avtalen
görs normalt ingen skillnad i undertyper av tjänster förutom att tim-
priset kan variera mellan olika konsulter. Tjänsterna levereras och kon-
sumeras på samma sätt över tid. Varje utförd arbetstimme utgör ett
steg i uppfyllandet av prestationsåtagandet att tillhandahålla konsult-
timmar löpande. Därför intäktsförs utfört arbete löpande enligt över-
enskommen prislista i takt med att timmar levereras till kund enligt
respektive avropsavtal. Transaktionspriser är beroende av antal avro-
pade och levererade timmar under kontraktsperioden och timpris
enligt i ramavtalet överenskommen prislista eller till den prisnivå som
överenskommits i avropsavtalet. Någon rörlig ersättning utgår ej. Fak-
turering sker i efterskott utifrån nedlagd tid och vanligen med krav på
beställarens godkännande av timmar som konsulterna rapporterat i
kundens tidrapporterings system. Eftersom leverans av timmar mul-
tiplicerat med timarvode enligt avropsprislista är okomplicerat att
mäta är sannolikheten för att Ework ska få betalt hög.
(f) Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,
ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet
överlåter rätten att under en viss period bestämma över använd-
ningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid lea-
singavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som
innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter
fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent
baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader där koncer-
nen är leasetagare har koncernen emellertid valt att inte skilja på ick-
ekomponenter och redovisar leasing- och icke-leasingkom ponenter
som erläggs med fasta belopp som en enda leasing komponent.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till
det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperio-
dens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens margi-
nella upplåningsränta, vilket utöver koncernens kreditrisk återspeglar
respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande
tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt
kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av
koncernens leasingavtal av fordon.
(g) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och
utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att
erhålla utdelning fastställts.
Finansiella kostnader består av räntekost-
nader på lån och nedskrivning av finansiella tillgångar.
Räntekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektiv-
räntemetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Effek-
tivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in-
och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade
löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade netto-
värde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av
avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader
och alla andra över- och underkurser. Valutakursvinster och valuta-
kursförluster redovisas netto.
(h) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-
skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion
redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande
skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell
skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med
tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av
aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas
enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skill-
nader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och
skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underlig-
gande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och
skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans-
dagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
Redovisningsprinciper och noter
ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 57
Finansiella rapporter
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna
skatte fordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att
de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkom-
mer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen
redovisas som en skuld.
(i) Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning
inkluderar på tillgångssidan långfristiga fordringar, likvida medel,
upplupna intäkter och kundfordringar.
På skuldsidan återfinns leve-
rantörsskulder och skulder till kreditinstitut.
(j) Klassificering och värdering
Upplupet anskaffnings värde bestäms utifrån den effektiva ränta som
beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar värderas till
ett belopp mot svarande förväntade kreditförluster under fordrans
åter stående löptid.
Leverantörs skulder och skulder till kredit institut
värderas till upplupet anskaffningsvärde.
(k) Materiella anläggningstillgångar
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Den beräknade nyttjandeperioden för inventarier, verktyg och instal-
lationer är 5 år. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjan-
deperioder omprövas vid varje års slut.
(l) Immateriella tillgångar
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella till-
gångars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella tillgångar med
bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är
tillgängliga för användning. Den beräknade nyttjandeperioden för
programvaror samt hänförligt aktiverat arbete är 5 år. Nyttjandeperio-
derna omprövas varje år.
(m) Nedskrivningar
(i) Nedskrivning av finansiella tillgångar
Förlustreserven för kundfordringar värderas alltid till ett belopp mot-
svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående
löptid. När det bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk har ökat
väsentligt sedan första r edovisningstill fället och vid beräkning av för-
väntade kreditförluster, utgår koncernen från rimlig och verifierbar
information som är relevant och tillgänglig utan onödiga kostnader
eller insatser. Detta inkluderar både kvantitativ och kvalitativ informa-
tion och analys baserad på koncernens historiska erfarenheter och
kreditbedömning och inklusive framåtblickande information. Koncer-
nen bedömer att kreditrisken på en finansiell tillgång har ökat väsent-
ligt om den är förfallen med mer än 30 dagar.
Koncernen bedömer att en finansiell tillgång är i fallissemang när:
• det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina kredit-
åtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som
att realisera en säkerhet (om någon sådan erhålls); eller
• den finansiella tillgången är förfallen med mer än 365 dagar.
Förlustreserver för finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde dras av från tillgångarnas bruttovärde.
(ii) Bortskrivning
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncer-
nen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell
tillgång i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör individuella
bedömningar avseende tidpunkt och belopp för bortskrivning base-
rat på huruvida det finns rimliga förväntningar på återvinning. Koncer-
nen har inte några förväntningar på betydande återvinning av de
bortskrivna beloppen.
(iii) Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde
reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet
inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden
som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
(n) Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon-
cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda
genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen
av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspä-
dande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder
härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner
baseras på en beräkning av hur många aktier som hypotetiskt hade
kunnat köpas in under perioden med lösenkursen och värdet på åter-
stående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.
De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning. Vidare
inkluderas det antal optioner, och därigenom aktier, som skulle bli
intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som före-
ligger per utgången av aktuell period även skulle föreligga vid
utgången av intjäningsperioden. Potentiella stamaktier ses som
utspädande endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller
större förlust per aktie.
(o) Ersättningar till anställda
(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där före-
tagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att
betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de
avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag
och den kapitalavkastning som avgifterna ger.
(ii) Aktierelaterade ersättningar
Optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i
företaget. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna
beräknas med Black-Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade
instrumentens villkor och förutsättningar. Kontantreglerade optioner
ger upphov till ett åtagande gentemot de anställda som deltar i
optionsprogram.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rap-
porterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person.
Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna
uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall till-
lämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS
som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin-
ciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för
moder bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
(i) Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med
föregående år.
(ii) Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt
årsredovisningslagens scheman. Dessa rapporter skiljer sig mot IAS 1
benämning, uppställningsformer och klassificering.
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 58
Finansiella rapporter
(iii) Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an skaffnings-
värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter in kluderas i det
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen
redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkom-
mer.
(iiii) Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget tillämpar reglerna kring avsättning till fond för utveck-
lings utgifter vilken innebär att företag som aktiverar egen upp arbetade
immateriella anläggningstillgångar ska föra om ett belopp motsva-
rande de aktiverade utvecklingsutgifterna från fritt eget kapital till en
fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Vid avskrivning
av de aktiverade utvecklingsutgifterna ska motsvarande belopp åter-
föras tillbaka till fritt eget kapital.
(iiiii) Leasing
Moderbolaget har valt möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 16.
Moderbolaget är leasetagare i operationella leasingavtal vilka är de
avtal där leasegivaren bär de ekonomiska riskerna och fördelarna. Då
moder bolaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgiften linjärt över
leasingperioden.
(iiiiii) Aktieägartillskott för juridiska personer
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej
erfordras.
NOT 2 Intäkternas fördelning
Redovisad nettoförsäljning i koncernen och moderbolaget är tjänste-
försäljning. För fördelning per land se not 3.
Övriga rörelseintäkters fördelning hänvisas till not 4.
Koncernens återstående prestationsåtaganden per den 31
dec ember 2025 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.
NOT 3 Segmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka
delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare
följer upp, så kallat företagsledningsperspektiv.
Som ett led i den strategiska utvecklingen och därtill kopplad
utveckling av ledning och organisation följer koncernen, från och med
2025, upp verksamheten utifrån sex segment; Sweden, Denmark,
Norway, Finland, Poland & Slovakia och Belgium.
Koncernledningen följer upp det resultat som koncernens olika
segment genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig
för verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av
rörelse segmentets verksamhet samt behov av resurser till koncern-
ledningen.
Segmenten är lika till verksamhet och bedriver försäljning av
Eworks totala tjänsteutbud på sina respektive geografiska marknader.
Respektive segment har ett operativt ansvar för sin resultaträk-
ning ner till och med segmentets rörelseresultat. Omsättning och
rörelseresultat per segment presenteras nedan.
Segmentsresultat inkluderar inte centrala kostnader för koncern-
ledning och gruppfunktioner (Finance, HR, Marketing, Strategic Sales
och Legal) samt utvecklingskostnader för den digitala plattformen.
De redovisningsprinciper som tillämpas i segmentsredovisningen
skiljer sig från IFRS med avseende på redovisning av betaltjänsten
PayExpress, vår tjänst som ger konsulter möjlighet att få betalt
snabbare och mer regelbundet;
– I segmentsintäkterna redovisas intäkter från PayExpress. Dessa
intäkter redovisas enligt IFRS som en reduktion av Kostnad konsulter i
uppdrag, 42 Mkr (46).
– I segmentresultatet ingår kostnader för de finansierings-
lösningar som Ework erbjuder sina kunder genom PayExpresstjäns-
ten. Dessa kostnader redovisas i koncernens resultat enligt IFRS som
ränte kostnader inom Finansnettot, 21 Mkr (32).
Resultateffekten av redovisningsprincipen IFRS 16 Leasing redo-
visas i Centrala kostnader medan segmentsresultaten belastas med
leasing/hyresavgifter linjärt över leasingperioden.
Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån
prin cipen om ”armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är obero-
ende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transak-
tionerna genomförs.
39,4 Mkr (71,0) av koncernens anläggningstillgångar återfinns i
Sverige.
Information om större kunder
Bolaget har under 2025 genererat intäkter från en koncern på totalt 1
210 Mkr (1 018). Dessa intäkter redovisas i rörelsesegmenten
Sweden,
Denmark och Finland
(Sweden, Denmark och Finland).

PayExpress betaltjänster (Mkr) | 2025 | 2024
--- | --- | ---
Intäkter | 42 | 46
Finansieringskostnad | –21 | –32
Resultat | 21 | 14

Mkr | Sweden | Denmark | Norway | Finland | Poland & Slovakia | Summa segment | Skillnader i redovis-ningsprinciper | Elimineringar | Summa IFRS
--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
Januari–december | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Externa intäkter | 9 908 | 11 674 | 1 132 | 1 170 | 1 160 | 1 335 | 423 | 446 | 1 158 | 1 184 | 13 781 | 15 810 | –42 | –46 |  |  | 13 740 | 15 764
Interna intäkter | 51 | 48 | 1 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 3 | 9 | 57 | 61 |  |  | –57 | –61 | - | -
Segmentsresultat 1) | 236 | 255 | 30 | 26 | 31 | 40 | 12 | 13 | 45 | 37 | 354 | 367 | 21 | 32 |  |  | 375 | 399
Centrala kostnader |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | –252 | –209
Rörelseresultat EBIT |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 123 | 190
Finansnetto |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | –21 | –32 |  |  | -28 | -15
Resultat före skatt |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 95 | 175
1) varav räntekostnader | –13 | –21 | –1 | –1 | 0 | –1 | 0 | –1 | –6 | –8 | –21 | –32 |  |  |  |  |  |

Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 59
Finansiella rapporter
Medelantalet anställda

| 2025 | varav män | 2024 | varav män
--- | --- | --- | --- | ---
Moderbolaget |  |  |  |
Sverige | 157 | 60 | 167 | 65
Totalt moderbolaget | 157 | 60 | 167 | 65
Dotterföretag |  |  |  |
Finland | 10 | 5 | 11 | 3
Danmark | 15 | 4 | 14 | 4
Norge | 21 | 11 | 26 | 9
Polen | 67 | 16 | 66 | 19
Slovakien | – | – | – | –
Belgien | – | – |  |
Totalt i dotterföretag | 113 | 35 | 117 | 35
Koncernen totalt | 270 | 95 | 283 | 100

Könsfördelning i företagsledningen

Procent | Andel kvinnor
--- | ---
2025-12-31 | 2024-12-31
Moderbolaget |  |
Styrelsen | 33,3 | 33,3
Övriga ledande befattningshavare | 58,4 | 54,2
Koncernen totalt |  |
Styrelsen | 33,3 | 33,3
Övriga ledande befattningshavare | 58,4 | 54,2

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
Ledande befattningshavare (8 personer)1) | Övriga anställda | Summa | Ledande befattningshavare (10 personer)2) | Övriga anställda | Summa
Löner och andra ersättningar | 20 231 | 98 840 | 119 071 | 25 130 | 99 706 | 124 836
(varav tantiem o.d.) | 625 | 822 | 1 447 | 1 529 | 1 927 | 3 455
Sociala kostnader | 7 354 | 34 803 | 42 157 | 8 599 | 35 711 | 44 310
Pensionskostnader | 3 882 | 12 010 | 15 891 | 5 109 | 10 675 | 15 783

Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande
befattningshavare, koncernen

| Ledande befattnings havare
| 2025 | 2024
kSEK | (8 personer) 1) | (10 personer) 2)
Löner och andra ersättningar | 20 231 | 25 130
(varav tantiem o.d.) | 625 | 1 529
Pensionskostnader | 3 882 | 5 109

1) Under 2025 har ledningsgruppen minskat från 10 till 8 befattnings-
havare. Ledande befattningshavare har under 2025 varit samma för
koncern och moderbolag.
2) Under 2024 har ledningsgruppen ökat från 9 till 10 befattningshavare.
Ledande befattningshavare har under 2024 varit samma för koncern
och moderbolag.
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar
Kostnader för ersättning till anställda

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
Koncernen |  |
Löner och ersättningar m.m. | 187 708 | 198 944
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 22 540 | 23 301
Sociala avgifter | 48 160 | 49 870
| 258 408 | 272 116

NOT 4 Övriga rörelseintäkter

| Koncernen | Moderbolaget
--- | --- | ---
kSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Management fee | – | – | 50 872 | 45 428
Övrigt | – | – | 3 | 2 854
| – | – | 50 874 | 48 282

Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 60
Finansiella rapporter
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

Löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare, moderbolaget
| 2025 | 2024
--- | --- | ---
kSEK | Grundlön/styrelsearvode | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensions- kostnad | Summa | Grundlön/styrelsearvode | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensions- kostnad | Summa
Styrelsens ordförande Staffan Salén |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ersättning från moderbolaget | 533 | – | – | – | 533 | 513 | – | – | – | 513
Övriga styrelseledamöter 1) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ersättning från moderbolaget | 1 333 | – | – | – | 1 333 | 1 283 | – | – | – | 1 283
VD Daniel Almgren 2) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ersättning från moderbolaget | 576 | – | – | – | 576 | – | – | – | – | –
VD Karin Schreil 2) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ersättning från moderbolaget | 3 660 | 360 | 151 | 1 154 | 5 326 | 3 662 | 961 | 172 | 830 | 5 626
vVD Klas Rewelj 3) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ersättning från moderbolaget | – | – | – | – | – | 4 378 | 0 | 200 | 701 | 5 279
Andra ledande befattningshavare 4) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
(8 personer 2025, 10 personer 2024) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ersättning från moderbolaget | 15 007 | 265 5) | 211 | 2 728 | 18 882 | 14 961 | 562 | 228 | 3 604 | 19 355

1) Magnus Berglind, Johan Qviberg, Sara Murby Forste, Julia von Mecklenburg Ehrhardt, Erik Åfors 270 tkr (260) var. Under året har Julia von Mecklenburg Ehrhardt valts på stämma och ersatte då Frida Westerberg.
2) Daniel Almgren tillträdde som VD den 3 november 2025. Karin Schreil lämnade 31 december 2025.
3) Klas Rewelj avgick som vVD den 31 oktober 2024. Under 2024 har därtill avgångsvederlag kostnadsförts uppgående till 2 259 tkr.
4) Under året har koncernen ändrat sammansättningen av ledningsgruppen.
5) Styrelsen har under 2025, för detta belopp, utnyttjat möjligheten i de antagna riktlinjerna att avvika från riktlinjerna vid fastställande av ledande befattningshavares rörliga ersättning.
Vid utgången av 2025 har styrelsen inga aktieoptioner. Ledande befattningsinnehavares innehav av aktieoptioner redogörs i bolagsstyrningsrapporten.
ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 61
Finansiella rapporter
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Optioner
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stäm-
man att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst
200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i februari
till mars 2026. Teckningskursen uppgick till 160,7 SEK. Tilldelning
skedde i februari 2023. I mars 2023 hade 166 000 teckningsoptioner
tecknats. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en
utspädning om cirka 1,1 procent. Bolagets incitamentsprogram i form
av teckningsoptioner förföll under det första kvartalet 2026. Då
lösenkursen inte uppnåddes valde inga deltagare att utnyttja sina
optioner vid förfall.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman beslutade den 2 maj 2024 att anta följande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock
längst för tiden fram till årsstämman 2028.
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (”VD”) och
övriga ledande befattningshavare i Eworks koncernledning. För kon-
cernledningens sammansättning, se årsredovisningen. Enskilda sty-
relseledamöter i Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån
Bolaget ingår anställnings- eller konsultavtal med dem. Endast ersätt-
ning enligt avtal som ingås eller förändras efter det att riktlinjerna
godkänts av årsstämman omfattas av riktlinjerna.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ework är en marknadsledande och oberoende konsultförmedlare i
norra Europa med fokus på IT, telekom, teknik och verksamhetsut-
veckling. Ework matchar konsulter mot uppdrag i de länder där Ework
är verksamt. Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha
varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden. Eworks
affärsstrategi och affärsmodell innefattar arbete med att uppnå ett
hållbart samhälle genom att sätta mångfald, jämställdhet och männ-
iskan i fokus. Socialt ansvarstagande är en viktig aspekt i Eworks
arbete. Läs mer om bolagets vision, affärsidé, strategi och uppdrag på
bolagets hemsida, www.eworkgroup.com och i årsredovisningen.
En förutsättning för en framgångsrik implementering och ett
stödjande av Eworks strategi, ett tillvaratagande av Bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt att Bolaget uppnår sina
långsiktiga och kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera
och behålla kvalificerade, drivna och engagerade medarbetare med
rätt kompetens. Detta kräver att Ework kan erbjuda marknadsmäs-
siga och konkurrenskraftiga totalersättningar, vilket är styrelsens
bedömning att dessa ersättningsriktlinjer möjliggör.
Former av ersättning
VD och övriga ledande befattningshavare ska erbjudas en marknads-
mässig totalkompensation som ska möjliggöra att rätt person kan
rekryteras och behållas. För ledande befattningshavare kan totaler-
sättningen bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga inci-
tamentsprogram, pension och övriga förmåner.
Fast lön
Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga totala ersättning
som krävs för att attrahera ledande befattningshavare. Ework ska
erbjuda en fast lön för de ledande befattningshavarna som avspeglar
den enskildes ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska
utvärderas årligen, av styrelsen för VD samt av ersättningsutskottet
för övriga ledande befattningshavare.
I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet utför
arbete för Bolagets räkning ska konsultarvode och/eller annan ersätt-
ning för sådant arbete kunna utgå efter beslut av styrelsen.
Rörlig kontantersättning
Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning utgå. Rörlig
kontant ersättning ska vara beroende av uppfyllelse av individuellt för-
utbestämda uppsatta mål samt definierade och mätbara kriterier,
huvudsakligen finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men
även icke-finansiella, (t.ex operativa kriterier). Såvitt avser finansiella
mål ska bedömningen ta sin utgångspunkt i den av Bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen.
De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av ersättningsutskot-
tet respektive styrelsen för en mätperiod om ett år, varvid villkoren för
rörlig ersättning utformas så att styrelsen tillåts begränsa eller under-
låta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska för-
hållanden råder och en sådan åtgärd bedöms rimlig. Kriterierna ska
utformas för att främja uppfyllelsen av Bolagets kort- och långsiktiga
mål, strategi, långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande,
hållbarhet och finansiell tillväxt, och ska vara utformade så att de inte
uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Uppfyllelse av kriterierna
för utbetalning av rörlig kontantersättning utvärderas efter mätperio-
dens slut. Styrelsen ansvarar för utvärderingen såvitt avser rörlig
ersättning till VD. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga ledande
befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för utvärderingen.
Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till maximalt 100 pro-
cent av den årliga fasta lönen för VD. Rörlig kontantersättning till
övriga ledande befattningshavare ska vara begränsad till maximalt 70
procent av den årliga fasta lönen. Med den årliga fasta lönen menas
här fast, under året intjänad, kontant lön exklusive pension, tillägg,
förmåner och liknande.
Långsiktiga incitamentsprogram
Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner kan erbjudas
långsiktiga incitamentsprogram, vilka i huvudsak ska vara aktiebase-
rade. Målet med långsiktiga incitamentsprogram ska vara att skapa
ett långsiktigt engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämp-
liga ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner samt att
uppnå en ökad intressegemenskap mellan deltagarna och aktieä-
garna.
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutas av
bolagsstämman, och de detaljerade villkoren för sådana program
föreslås därför av styrelsen inför varje sådant stämmobeslut.
I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås bolagsstäm-
man ska de utgöra ett komplement till fast lön och rörlig kontanter-
sättning för de ledande befattningshavare som genom sin kompetens
och sina prestationer i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resultat-
mässiga måluppfyllelse, affärsstrategi, långsiktiga intressen och håll-
barhet.
Pension
Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år. Pensionsförmå-
ner ska som huvudregel vara avgiftsbestämda och uppgå till maximalt
35 procent av fast lön för VD samt 30 procent för övriga ledande
befattningshavare och kan utgå utöver kollektivavtalad pensionsplan
(ITP), såvida inte annat följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan.
För ledande befattningshavare utanför Sverige kan pensionsför-
måner variera på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis.
Övriga förmåner och ersättningar
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknads-
mässiga förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/andra försäkringar och
bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersätt-
ningen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader för
VD, och 3 till 6 månader för övriga ledande befattningshavare. Under
uppsägningstiden kan de ledande befattningshavarna vara berätti-
gade till fast lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner. Vid
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 62
Finansiella rapporter
NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

| Koncernen | Moderbolaget
--- | --- | ---
kSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
KPMG |  |  |  |
Revisionsuppdrag | 2 817 | 2 549 | 1 588 | 1 642
Skatterådgivning | - | - | - | -
Andra uppdrag | - | 151 | - | 22
Övriga revisorer |  |  |  |
Revisionsuppdrag | 56 | 100 | - | -
Andra uppdrag | - | 37 | - | -

x
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bok föringen samt styrelsens och vd:s förvaltning, övriga arbetsupp-
gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv-
ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
NOT 7 Finansnetto

Koncernen |  |
kSEK | 2025 | 2024
Ränteintäkter | 1 749 | 4 549
Netto valutakursförändringar | – | 4 619
Finansiella intäkter | 1 749 | 9 169
Räntekostnader | –19 919 | –24 084
Netto valutakursförändringar | –9 579 | –
Finansiella kostnader | –29 498 | –24 084
Finansnetto | –27 749 | –14 916

Moderbolaget |  |
kSEK | 2025 | 2024
Utdelningar från andelar i dotterföretag | 21 585 | 37 916
Ränteintäkter koncernföretag | 6 332 | 9 111
Ränteintäkter övriga | 1 636 | 4 319
Netto valutakursförändringar | – | 6 179
Finansiella intäkter | 29 554 | 57 525
Räntekostnader koncernföretag | –1 133 | –
Räntekostnader övriga | –17 884 | –23 268
Netto valutakursförändringar | –8 099 | –
Finansiella kostnader | –27 116 | –23 268
Finansnetto | 2 438 | 34 258

Ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och
finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 5 forts.
uppsägning från bolagets sida kan upp till 6 månaders avgångsveder-
lag utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, de av bolags-
stämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det, och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets lång-
siktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets eko-
nomiska bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut av styrelsen i
det enskilda fallet, t.ex. vid nyanställning eller behållande av VD eller
annan ledande befattningshavare avseende såväl fast lön, som rörlig
ersättning och pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villko-
ren ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om sådan
avvikelse sker ska detta redo visas i ersättningsrapporten inför när-
mast följande årsstämma.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig uppgift
att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och
under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande
befattningshavare, följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman
enligt lag ska fatta beslut om åtminstone vart fjärde år, samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.
Ersättning till VD samt principer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande
befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de ramar
som fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande
befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets och styrelsens behand-
ling av ersättningsfrågor närvarar inte VD eller andra ledande befatt-
ningshavare i den mån de berörs av frågorna.
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 63
Finansiella rapporter
Avstämning av effektiv skatt
Moderbolaget

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
% | kSEK | % | kSEK
Resultat före skatt |  | 74 752 |  | 158 988
Skatt enligt gällande skatte sats för moder-bolaget | 20,6 | 15 399 | 20,6 | 32 751
Justering av skatt avseende tidigare år | - | – | 0,0 | 50
Ej skattepliktiga intäkter | –6,2 | –4 610 | –5,0 | –7 972
Ej avdragsgilla kostnader | 1,2 | 929 | 0,2 | 362
Redovisad effektiv skatt | 15,7 | 11 718 | 15,8 | 25 192

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II, det vill säga
de internationella reglerna om en global minimibeskattning om minst
15 procent. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Ework
har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen har gjort
en bedömning i enlighet med Pillar II som visar på att samtliga juris-
diktioner där koncernen har verksamhet redovisar en effektiv skatt
överstigande 15 procent.
Resultat per aktie för totala verksamheten

SEK | Före utspädning | Efter utspädning
--- | --- | ---
2025 | 2024 | 2025 | 2024
Resultat per aktie | 4,41 | 8,01 | 4,41 | 8,01

Resultat per aktie före/efter utspädning

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
Årets resultat | 76 229 | 138 510
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning (i tusental aktier) |  |
Totalt antal utestående aktier 1 januari | 17 287 | 17 287
Totalt antal utestående aktier 31 december | 17 287 | 17 287
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning | 17 287 | 17 287
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning (i tusental aktier) |  |
Effekt av optioner | – | –
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning | 17 287 | 17 287

Instrument som kan ge framtida utspädningseffekter och
förändringar efter balansdagen
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stäm-
man att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst
200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i
februari– mars 2026. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar
det en utspädning om cirka 1,1 procent. Bolagets incitamentsprogram
i form av teckningsoptioner förföll under det första kvartalet 2026. Då
lösenkursen inte uppnåddes valde inga deltagare att utnyttja sina
optioner vid förfall.
NOT 8 Skatter

kSEK | Koncernen | Moderbolaget
--- | --- | ---
2025 | 2024 | 2025 | 2024
Aktuell skatt på årets resultat | –20 646 | –37 739 | –11 718 | –25 142
Justering av skatt hänförlig till tidigare år | –8 | –51 | – | –50
Uppskjuten skatt | 1 708 | 1 175 | – | –
Summa skattekostnad | –18 945 | –36 615 | –11 718 | –25 192

Avstämning av effektiv skatt
Koncernen

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
% | kSEK | % | kSEK
Resultat före skatt |  | 95 174 |  | 175 125
Vägt genomsnitt av skattesatser | 20,7 | 19 682 | 20,7 | 36 262
Justering av skatt avseende tidigare år | 0,0 | 8 | 0,0 | 51
Ej avdragsgilla kostnader | 1,1 | 1 048 | 0,2 | 302
Ej skattepliktiga intäkter | –0,1 | –116 | 0,0 | 0
Aktivering av underskottsavdrag | –1,8 | –1 677 | 0,0 | 0
Redovisad effektiv skatt | 19,9 | 18 945 | 20,9 | 36 615

Det vägda genomsnittet av skattesatser beräknas som en procent av
skatte kostnad dividerat med resultat före skatt innan ej avdragsgilla
kostnader, ej skattepliktiga intäkter, utnyttjande av tidigare ej aktive-
rade underskottsavdrag samt övrigt i ovanstående tabell.
NOT 9 Resultat per aktie
Uppskjuten skattefordran
Koncernen innehar en uppskjuten skattefordran vid slutet av 2025
upp gående till 6 660 kSEK (5 280). Posten utgörs framförallt av
underskottsavdrag i dotter bolagen i Norge och Polen om 6 248 kSEK
(5 101) men även av netto uppskjuten skatt avseende leasing om
301 kSEK (179), där 7 648 kSEK (6 336) är uppskjuten skattefordran
på leasingskulder och 7 347 kSEK (6 157) är uppskjuten skatt på
nyttjande rättstillgångar.
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 64
Finansiella rapporter
NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen |  |  |
| Internt utvecklade | Förvärvade |
| immateriella tillgångar | immateriella tillgångar |
|  | Övriga teknik-/ |
| Utvecklings- | kontraktsbaserade |
kSEK | utgifter | tillgångar | Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden |  |  |
Ingående balans 2024-01-01 | 121 509 | 4 948 | 126 457
Övriga investeringar | 0 | 11 358 | 11 358
Utgående balans 2024–12–31 | 121 509 | 16 306 | 137 815
Ackumulerade avskrivningar |  |  |
Ingående balans 2024-01-01 | –55 232 | –4 716 | –59 948
Årets avskrivningar | –18 545 | –52 | –18 597
Utgående balans 2024–12–31 | –73 777 | –4 768 | –78 545
Ackumulerade anskaffningsvärden |  |  |
Ingående balans 2025-01-01 | 121 509 | 16 306 | 137 815
Övriga investeringar | 10 797 | – | 10 797
Omklassificering | 10 568 | –10 568 | –
Årets utrangeringar | –77 545 | –260 | –77 805
Utgående balans 2025–12–31 | 65 329 | 5 478 | 70 807
Ackumulerade avskrivningar |  |  |
Ingående balans 2025-01-01 | –73 777 | –4 768 | –78 545
Omklassificering | 792 | –792 | 0
Årets utrangeringar | 57 271 | 130 | 57 401
Årets avskrivningar | –18 846 | –48 | –18 894
Utgående balans 2025–12–31 | –34 560 | –5 478 | –40 038
Redovisade värden |  |  |
Per 2024-01-01 | 66 277 | 232 | 66 509
Per 2024-12-31 | 47 732 | 11 538 | 59 270
Per 2025-01-01 | 47 732 | 11 538 | 59 270
Per 2025-12-31 | 30 768 | – | 30 768

Aktiverade immateriella tillgångar avser dels egenutvecklade interna system och redovisas i kolumn utvecklingsutgifter och dels köpt licens för analysverktyg och redovisas ovan i kolumn Övriga teknik- och kontraktsba-
serade. Den nya intern digitala plattformen driftsattes 2025 och avskrivningar påbörjades. Bedömningen är att systemet kommer skrivas av under 5 år. Avskrivningarna på immateriella tillgångar redovisas i Rapport över
totalresultat i rad Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar. I samband med slutförandet av implementationen av den nya interna digitala plattformen
under fjärde kvartalet 2025 har beslut fattats att utrangera äldre IT-investeringar hänförliga till den gamla plattformen. Rörelseresultatet har, utöver avskrivningar och nedskrivningar, belastats med 13,9 MSEK (27,3) för
helåret i direkta kostnader. Utvecklingskostnaderna har fullt ut belastat moderbolagets resultat.

Moderbolaget |  |  |
| Internt utvecklade | Förvärvade |
| immateriella tillgångar | immateriella tillgångar |
|  | Övriga teknik-/ |
| Utvecklings- | kontraktsbaserade |
kSEK | utgifter | tillgångar | Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden |  |  |
Ingående balans 2024-01-01 | 121 509 | 4 948 | 126 457
Övriga investeringar | 0 | 11 358 | 11 358
Utgående balans 2024–12–31 | 121 509 | 16 306 | 137 815
Ackumulerade avskrivningar |  |  |
Ingående balans 2024-01-01 | –55 232 | –4 716 | –59 948
Årets avskrivningar | –18 545 | –52 | –18 597
Utgående balans 2024–12–31 | –73 777 | –4 768 | –78 545
Ackumulerade anskaffningsvärden |  |  |
Ingående balans 2025-01-01 | 121 509 | 16 306 | 137 815
Övriga investeringar | 10 797 | – | 10 797
Omklassificering | 10 568 | –10 568 | –
Årets utrangeringar | –77 545 | –260 | –77 805
Utgående balans 2025–12–31 | 65 329 | 5 478 | 70 807
Ackumulerade avskrivningar |  |  |
Ingående balans 2025-01-01 | –73 777 | –4 768 | –78 545
Omklassificering | 792 | –792 | 0
Årets utrangeringar | 57 271 | 130 | 57 401
Årets avskrivningar | –18 846 | –48 | –18 894
Utgående balans 2025–12–31 | –34 560 | –5 478 | –40 038
Redovisade värden |  |  |
Per 2024-01-01 | 66 277 | 232 | 66 509
Per 2024-12-31 | 47 732 | 11 538 | 59 270
Per 2025-01-01 | 47 732 | 11 538 | 59 270
Per 2025-12-31 | 30 768 | – | 30 768

Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 65
Finansiella rapporter
NOT 11 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen |  |
| Inventarier, verktyg |
kSEK | och installationer |
Anskaffningsvärde |  |
Ingående balans 2024-01-01 | 26 292 |
Årets förvärv | 274 |
Avyttringar | –737 |
Valutakursdifferens | –491 |
Utgående balans 2024–12–31 | 25 338 |
Ingående balans 2025-01-01 | 25 338 |
Årets förvärv | 206 |
Avyttringar | –4 625 |
Valutakursdifferens | –247 |
Utgående balans 2025–12–31 | 20 671 |
Avskrivningar |  |
Ingående balans 2024-01-01 | –19 135 |
Årets avskrivningar | –3 951 |
Avyttringar | 550 |
Valutakursdifferens | 517 |
Utgående balans 2024–12–31 | –22 019 |
Ingående balans 2025-01-01 | –22 019 |
Årets avskrivningar | –2 142 |
Avyttringar | 4 501 |
Valutakursdifferens | 186 |
Utgående balans 2025–12–31 | –19 473 |
Redovisade värden |  |
Per 2024-01-01 | 7 157 |
Per 2024-12-31 | 3 320 |
Per 2025-01-01 | 3 320 |
Per 2025-12-31 | 1 199 |

Moderbolaget |
| Inventarier, verktyg
kSEK | och installationer
Anskaffningsvärde |
Ingående balans 2024-01-01 | 20 450
Årets förvärv | 227
Avyttringar | –723
Utgående balans 2024–12–31 | 19 954
Ingående balans 2025-01-01 | 19 954
Årets förvärv | 0
Avyttringar | –2 236
Utgående balans 2025–12–31 | 17 718
Avskrivningar |
Ingående balans 2024-01-01 | –14 774
Årets avskrivningar | –3 482
Avyttringar | 405
Utgående balans 2024–12–31 | –17 851
Ingående balans 2025-01-01 | –17 851
Årets avskrivningar | –1 778
Avyttringar | 2 223
Utgående balans 2025–12–31 | –17 406
Redovisade värden |
Per 2024-01-01 | 5 675
Per 2024-12-31 | 2 103
Per 2025-01-01 | 2 103
Per 2025-12-31 | 312

Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 66
Finansiella rapporter
NOT 12 Leasing
Nyttjanderättstillgångar

kSEK | Lokaler | Fordon | Totalt
--- | --- | --- | ---
Koncernen |  |  |
Ingående balans 2024-01-01 | 50 197 | 510 | 50 706
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret | – | 843 | 843
Avslutade nyttjanderättstillgångar i förtid | – | – | –
Avskrivningar under räkenskapsåret: | –21 391 | –268 | –21 659
Utgående balans 2024–12–31 | 28 805 | 1 085 | 29 890
Ingående balans 2025-01-01 | 28 805 | 1 085 | 29 890
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret | 29 375 | – | 29 375
Avslutade nyttjanderättstillgångar i förtid | – | –776 | –776
Avskrivningar under räkenskapsåret: | –22 037 | –309 | –22 346
Utgående balans 2025–12–31 | 36 143 | – | 36 143

Tillkommande nyttjanderättstillgångar (”Additions to right-of-use
assets”) under 2025 uppgick till 29 375 kSEK (843).
I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaf-
fade nyttjanderätter samt belopp vid omprövning av leasingskulder
på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har
förändrats.

Leasingskulder
kSEK | Lokaler | Fordon | Totalt
--- | --- | --- | ---
Koncernen |  |  |
Kortfristig del av leasingskuld | 8 501 | 292 | 8 793
Långfristig del av leasingskuld | 18 726 | 399 | 19 125
Utgående balans 2024–12–31 | 27 227 | 691 | 27 919
Kortfristig del av leasingskuld | 11 323 | 0 | 11 323
Långfristig del av leasingskuld | 22 080 | 0 | 22 080
Utgående balans 2025–12–31 | 33 403 | 0 | 33 403

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 21, Finansiella risker och
finanspolicyer i avsnittet om likviditetsrisk.
Belopp redovisade i resultatet – IFRS 16

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
Koncernen |  |
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | –22 346 | –21 659
Ränta på leasingskulder | –1 771 | –1 528
Kostnader för korttidsleasing | - | -
Kostnader för leasar av lågt värde (ej korttidsleasing av lågt värde) | –2 013 | –1 590

Kassaflöde |  |
kSEK | 2025 | 2024
Koncernen |  |
Belopp redovisade i rapporten över |  |
kassaflöden, kSEK | –25 128 | –21 380
Summa kassautflöden hänförliga till |  |
leasingavtal | –25 128 | –21 380

Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal
som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalats för kort-
tidsleasing och leasar av lågt värde.
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
Moderbolaget |  |
Inom ett år | 7 639 | 5 688
Mellan ett år och fem år | 5 160 | 4 866
Totala leasingbetalningar | 12 799 | 10 554

Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
Moderbolaget |  |
Minimileaseavgifter | 20 694 | 21 138
Totala leasingkostnader | 20 694 | 21 138

Leasingavgifterna innehåller inga variabla avgifter.
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 67
Finansiella rapporter

Koncernen |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Långfristiga fordringar som är |  |
anläggningstillgångar |  |
Depositioner hyrd lokal | 4 776 | 4 841
Förutbetald finansieringskostnad | 4 607 | 5 847
Summa | 9 383 | 10 688
Övriga fordringar som är |  |
omsättningstillgångar |  |
Mervärdesskatt | 36 425 | 61 977
Övrigt | 772 | 408
Summa | 37 197 | 62 385

Moderbolaget |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Långfristiga fordringar som är |  |
anläggningstillgångar |  |
Depositioner hyrd lokal | 3 750 | 3 750
Förutbetald finansieringskostnad | 4 607 | 5 847
Summa | 8 357 | 9 597
Övriga fordringar som är |  |
omsättningstillgångar |  |
Fordran hos leverantörer | 475 | –
Övrigt | – | 56
Summa | 475 | 56

NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Hyra | 1 632 | 3 261
IT-relaterade kostnader | 697 | 3 255
Upplupna intäkter från kunder | 70 891 | 83 720
Övrigt | 8 390 | 7 727
Summa | 81 610 | 97 963

Moderbolaget |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Hyra | 5 054 | 4 776
It-relaterade kostnader | 697 | 3 255
Upplupna intäkter från kunder | 32 381 | 61 311
Övrigt | 7 677 | 5 376
Summa | 45 810 | 74 718

NOT 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar NOT 14 Kundfordringar
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året upp-
komna kundförluster samt reservering för förväntade kundförluster.
I koncernen konstaterades uppkomna kundförluster med 0 kSEK
(0) under räkenskapsåret. Totalt har koncernen reserverat 0 kSEK (0)
för förväntade kundförluster.
I moderbolaget är reserven för förväntade kundförluster oföränd-
rad. Inga uppkomna kundförluster har bokförts under 2025, inte
heller under föregående räkenskapsår.
Totalt har moderbolaget reserverat 0 kSEK (0) för förväntade
kundförluster.
Se Not 21 Finansiella risker och finanspolicies.
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 68
Finansiella rapporter
Aktiekapital och överkurs

Anges i tusentals aktier | 2025 | 2024
--- | --- | ---
Aktier |  |
Emitterade per 1 januari | 17 287 | 17 287
Emitterade per 31 december – betalda | 17 287 | 17 287

Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet
17 287 275 stamaktier med ett kvotvärde om 0,13 SEK. Innehavare av
stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och
aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst
per aktie.
Övrigt tillskjutet kapital
Med övrigt tillskjutet kapital avses eget kapital som är tillskjutet från
ägarna utöver aktiekapitalet. Här ingår överkurser som betalats i sam-
band med emissioner.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp-
står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam-
heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än
den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Optioner
Per 31 december 2025 har koncernen 170 000 utestående tecknings-
optioner. Bolagets incitamentsprogram i form av teckningsoptioner
förföll under det första kvartalet 2026. Då lösenkursen inte uppnåd-
des valde inga deltagare att utnyttja sina optioner vid förfall.
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdel-
ningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2026.

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
4,0 1) SEK per stamaktie (7,0 SEK) | 69 149 | 121 010
1) Föreslagen utdelning |  |

Kapitalhantering
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella mål att ha en god
finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kredit-
givares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt
utveckling av affärsverksamheten; samtidigt som den långsiktiga
avkastning som genereras till aktieägarna är tillfredsställande.
Kapital definieras som totalt eget kapital.
Moderbolaget
Bundet eget kapital
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten,
som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före
1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i
reservfonden.
Fond för utvecklingsutgifter
Det belopp som aktiveras avseende egenupparbetade utvecklings-
utgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklings-
utgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de
aktiverade utgifterna skrivs av eller ned.
Fritt eget kapital
Överkursfond utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital,
det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieä-
garna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas
mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna
beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden.
Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt
eget kapital.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinst-
medel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.
NOT 16 Eget kapital NOT 17 Skulder till kreditinstitut

Koncernen |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Fakturakredit | 156 410 | 194 667
Summa kortfristiga räntebärande skulder | 156 410 | 194 667

Moderbolaget |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Fakturakredit | 156 410 | 194 667
Summa kortfristiga räntebärande skulder | 156 410 | 194 667

Ställda säkerheter
Säkerhet för pantbelåning är utställd med ett belopp av
1 010 559 kSEK (1 567 462) i pantbelånade kundfordringar.
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 69
Finansiella rapporter
NOT 18 Övriga skulder

Koncernen |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Övriga kortfristiga skulder |  |
Innehållen skatt och momsskuld | 44 570 | 39 178
Övriga skulder | – | 460
Summa övriga kortfristiga skulder | 44 570 | 39 638

NOT 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Lönerelaterade kostnader | 26 010 | 29 905
Rabatter till kunder | 18 384 | 6 811
Upplupna kostnader leverantörer | 1 852 | 3 106
Förutbetalda intäkter från kunder | 493 | 3 557
Övriga upplupna kostnader | 11 415 | 15 968
Summa | 58 155 | 59 346

Moderbolaget |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Innehållen skatt och momsskuld | 26 653 | 15 465
Övriga skulder | – | 252
Summa övriga kortfristiga skulder | 26 653 | 15 717

Moderbolaget |  |
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31
Lönerelaterade kostnader | 19 322 | 21 134
Rabatter till kunder | 11 585 | 6 811
Upplupna kostnader leverantörer | 376 | 498
Förutbetalda intäkter från kunder | 460 | 32
Övriga upplupna kostnader | 5 234 | 5 796
Summa | 36 978 | 34 270

NOT 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | Koncernen | Moderbolaget
--- | --- | ---
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31
Ställda säkerheter |  |  |  |
Pantbelåning | 1 010 559 | 1 567 462 | 1 010 559 | 1 567 462
Eventualförpliktelser | Inga | Inga | Inga | Inga

NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
finansiella risker.
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och
kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser och kreditrisker.
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har
utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i
form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för
koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av
koncernens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den över-
gripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en
kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på
koncernens resultat som härrör från marknadsrisker.
Fakturaköp
Från och med juni 2024 har Ework tecknat en finansieringslösning
(factoring) med ett externt kreditinstitut som baseras på fakturaför-
säljning. Vilka kundfordringar som överlåts regleras i avtalet och maxi-
malt belopp som kan överlåtas uppgår till 1,5 miljarder kronor inklu-
sive mervärdes skatt. Vid försäljning av kundfordringar övergår kredi-
trisken till kreditinstitutet, vilket innebär att finansiering sker off-ba-
lance.
Fakturakredit
Räntevillkoren på fakturakrediten baseras på en rörlig basränta plus
fast procentsats, under året har en genomsnittlig ränta om 3,20 %
(4,78) belastat koncernens resultat. Den totala kreditfaciliteten
uppgår till 550 000 kSEK (550 000), varav utnyttjat belopp per 31
december 2025 uppgick till 156 410 kSEK (194 667).
Känslighetsanalys
Koncernens påverkan på totalresultatet av en ränteökning på 3%
är 5 763 kSEK (3 754).
Likviditetsrisker
Koncernen har minimerat likviditetsrisken genom att avtalen som
skrivs med våra leverantörer är speglade mot kundavtalet vad gäller
betalningsfrist med 3 till 5 dagar efter kundinbetalning, genom detta
arrangemang har koncernen minskat risken att drabbas av likviditets-
brist. Koncernen har dock en viss likviditetsrisk i de fall leverantörer
väljer PayExpress, förskottsbetalning mot en avgift. I dessa fall får
leverantören utbetalning innan vi erhållit kundinbetalning. Andelen
avtal med den här uppsättningen är förhållandevis låg.
Företagets finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 2 833 059
kSEK (3 272 761).
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 70
Finansiella rapporter
Likviditetsreserven uppgick till 454 206 kSEK (482 784). Förfallo-
strukturen för leverantörsskulder är 0–120 dagar och för faktura-
krediten 30–120 dagar.
Valutarisk
Valutarisken för koncernen är att det blir fluktuationer i valutor. Bola-
get är utsatt för en omräknings exponering vilket beror på tillgångar i
andra valutor än SEK per 2025-12-31. Känslighetsanalys på vad en för-
ändring på 10% förstärkning av svenska kronan gentemot andra valu-
tor per den 31 december 2025 visar en förändring av eget kapital med
7 432 kSEK (7 156) och av resultatet med 3 477 kSEK (4 254).
Känslighets analysen grundar sig på att alla andra faktorer (t.ex.
räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för
2024.
Omräkningsexponering
Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till
svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncer-
nens övriga total resultat.
Kreditrisker i kundfordringar
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs. att
betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Koncer-
nens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas
finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag.
På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kre-
ditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av
det redovisade värdet i rapport över finansiell ställning för respektive
finansiell tillgång.
Koncernen har historiskt låga konstaterade kundförluster. Vid
bedömning av förväntade kreditförluster har kundfordringarnas risker
delats upp utifrån för fallostruktur. Näst intill samtliga av utestående
kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med
god kreditvärdighet. Koncernen har ett antal kunder som står för stor
del av omsättningen, som bedöms som kreditvärdiga, detta samman-
taget med ovan att kundfordringarna är speglade i leverantörsskulder
gör att risken bedöms som låg.
Fordran för de 6 största kunderna var 1 063 Mkr (1 067), vilket
utgör 36 (32)% av totala saldot för kundfordringar.
NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts.
Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden

Koncernen |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | Summa |
|  |  |  |  |  |  | odiskonterat | Redovisat
kSEK | Förfallet | < 1 mån | 1-3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | > 5 år | värde | värde
2025 |  |  |  |  |  |  |  |
Leasingskulder | – | – | 5 230 | 5 332 | 22 169 | 794 | 33 525 | 33 403
Kortfristiga räntebärande skulder* | – | 153 761 | 971 | 1 677 | – | – | 156 410 | 156 410
Leverantörsskulder | 91 284 | 1 472 001 | 992 513 | 120 851 | – | – | 2 676 650 | 2 676 650
Summa | 91 284 | 1 625 763 | 998 715 | 127 860 | 22 169 | 794 | 2 866 584 | 2 866 462
2024 |  |  |  |  |  |  |  |
Leasingskulder | – | – | 3 000 | 193 | 7 518 | 19 973 | 30 684 | 27 918
Kortfristiga räntebärande skulder* | – | 30 971 | 152 377 | 11 319 | – | – | 194 667 | 194 667
Leverantörsskulder | 103 815 | 1 838 069 | 1 088 419 | 47 791 | – | – | 3 078 094 | 3 078 094
Summa | 103 815 | 1 869 039 | 1 243 796 | 59 303 | 7 518 | 19 973 | 3 303 445 | 3 300 679

Moderbolaget |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | Summa |
|  |  |  |  |  |  | odiskonterat | Redovisat
kSEK | Förfallet | < 1 mån | 1-3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | > 5 år | värde | värde
2025 |  |  |  |  |  |  |  |
Kortfristiga räntebärande skulder* | – | 153 761 | 971 | 1 677 | – | – | 156 410 | 156 410
Leverantörsskulder | 83 932 | 1 143 870 | 732 716 | 94 503 | – | – | 2 055 021 | 2 055 021
Summa | 83 932 | 1 297 631 | 733 687 | 96 180 | – | – | 2 211 431 | 2 211 431
2024 |  |  |  |  |  |  |  |
Kortfristiga räntebärande skulder* | – | 30 971 | 152 377 | 11 319 | – | – | 194 667 | 194 667
Leverantörsskulder | 71 576 | 1 472 213 | 835 496 | 20 989 | – | – | 2 400 273 | 2 400 273
Summa | 71 576 | 1 503 183 | 987 873 | 32 308 | – | – | 2 594 940 | 2 594 940

* Räntekostnad på fakturakrediten som motsvaras av kortfristiga räntebärande skulder i tabellerna ovan betalas månadsvis.
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 71
Finansiella rapporter
Åldersanalys kundfordringar

| Kundfordringar (netto)
kSEK | 2025 | 2024
Koncernen |  |
Ej förfallna kundfordringar | 2 812 296 | 2 964 204
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr | 83 820 | 333 673
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr | 19 513 | 8 596
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr | 12 930 | 497
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr | 9 719 | 1 034
Fordringar förfallna >360 dgr | 2 653 | 2 887
Summa | 2 940 931 | 3 310 890

Moderbolaget |  |
Ej förfallna kundfordringar | 2 109 145 | 2 247 951
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr | 46 474 | 234 169
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr | 13 981 | 6 080
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr | 10 723 | –254
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr | 2 507 | 1 266
Fordringar förfallna >360 dgr | 4 228 | 845
Summa | 2 187 060 | 2 490 058

Verkliga värden
Koncernens finansiella instrument består främst av kundfordringar,
leverantörsskulder och fakturakrediten med kort förfallotid samt
kassa och banktillgodohavanden som koncernen fritt kan förfoga
över. Några väsentliga skillnader mellan bokförda värden och verkliga
värden på koncernens finansiella instrument bedöms därför inte före-
ligga.
Se även Not 14 Kundfordringar.
NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts.
Finansiella tillgångar och skulder

|  | 2025 |  |  | 2024 |
Koncernen | Värderade till | Värderade | Summa | Värderade till | Värderade | Summa
| verkligt värde | till upplupet | redovisat | verkligt värde | till upplupet | redovisat
kSEK | via resultatet | anskaffningsvärde | värde | via resultatet | anskaffningsvärde | värde
Kundfordringar | – | 2 940 931 | 2 940 931 | – | 3 310 890 | 3 310 890
Depositioner | – | 4 776 | 4 776 | – | 4 841 | 4 841
Upplupna intäkter | – | 72 091 | 72 091 | – | 83 720 | 83 720
Likvida medel | – | 60 615 | 60 615 | – | 127 451 | 127 451
Summa finansiella tillgångar | – | 3 078 413 | 3 078 413 | – | 3 526 902 | 3 526 902
Räntebärande skulder | – | 156 410 | 156 410 | – | 194 667 | 194 667
Leverantörsskulder | – | 2 676 650 | 2 676 650 | – | 3 078 094 | 3 078 094
Summa finansiella skulder | – | 2 833 059 | 2 833 059 | – | 3 272 761 | 3 272 761

Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 72
Finansiella rapporter
Sammanställning över närståendetransaktioner
Not 24 Koncernföretag
Moderbolagets innehav i dotterföretag

|  | Ägarandel i %
--- | --- | ---
Dotterföretag | Säte | 2025 | 2024
Ework Group Finland OY | Finland | 100 | 100
Ework Group Denmark ApS | Danmark | 100 | 100
Ework Group Norway AS | Norge | 100 | 100
Ework Group Poland Sp. z o.o. | Polen | 100 | 100
Ework Group Public AB | Sverige | 100 | 100
Ework Group Slovakia, s.r.o. | Slovakien | 100 | 100
Ework Group Belgium BV | Belgien | 100 | –

Moderbolaget

kSEK | 2025 | 2024
--- | --- | ---
Ackumulerade anskaffningsvärden |  |
Vid årets början | 40 752 | 41 472
Årets anskaffning | 55 | 56
Likvidation | – | –776
Utgående balans 31 december | 40 807 | 40 752
Ackumulerade nedskrivningar |  |
Vid årets början | –6 467 | –6 467
Utgående balans 31 december | –6 467 | –6 467
Redovisat värde den 31 december | 34 340 | 34 285

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar
i dotterföretag

Dotterföretag, | Antal | Andel | Redovisat värde, kSEK
--- | --- | --- | ---
organisationsnummer, Säte | andelar | % | 2025-12-31 | 2024-12-31
Ework Group Finland OY 1868289–8, Esbo | 1 000 | 100 | 74 | 74
Ework Group Denmark ApS 29394962, Köpenhamn | 1 000 | 100 | 17 509 | 17 509
Ework Group Norway AS 989958135, Oslo | 100 | 100 | 1 809 | 1 809
Ework Group Poland Sp. z o.o. 0000559036, Warszawa | 124 000 | 100 | 14 811 | 14 811
Ework Group Public AB 559322–7886, Stockholm | 500 | 100 | 25 | 25
Ework Group Slovakia, s.r.o. 56 011 679, Bratislava | 1 | 100 | 56 | 56
Ework Group Belgium BV 1029.364.493, Gent 1) | 5 000 | 100 | 55 | –
|  |  | 34 340 | 34 285

1) Bolaget bildades under 2025.
Förslag till vinstdisposition

SEK |
Till aktieägare utdelas 4,0 SEK per aktie |
antal aktier 17 287 275 | 69 149 100
Balanseras i ny räkning | 63 701 003
Summa | 132 850 103

NOT 22 Disposition moderbolagets vinst

kSEK | Inköp av varor/ tjänster från närstående | Intäkter (t.ex. ränta, utdelning) | Fordran på närstående per 31-dec | Skuld till närstående per 31-dec
--- | --- | --- | --- | ---
Moderbolaget |  |  |  |
Dotterföretag 2025 | 5 499 | 26 784 | 131 383 | 65 179
Dotterföretag 2024 | 8 337 | 46 664 | 148 559 | 57 693

NOT 23 Närstående
Inga transaktioner med närstående har skett under räkenskapsåret
utöver ersättningar till ledande befattningshavare. För mer informa-
tion se not 5.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dot-
terföretag, se not 24.
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 73
Finansiella rapporter
NOT 25 Rapport över kassaflöden
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel

| Koncernen | Moderbolaget
--- | --- | ---
kSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31
Kassa och banktillgodohavanden | 60 615 | 127 451 | 55 838 | 115 906
Summa enligt kassa-flödesanalysen | 60 615 | 127 451 | 55 838 | 115 906

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

kSEK | Koncernen | Moderbolaget
--- | --- | ---
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31
Av- och nedskrivningar | 63 872 | 44 207 | 41 090 | 22 079
Övrigt | –815 | 40 | –192 | 622
Summa | 63 057 | 44 247 | 40 898 | 22 701

Betalda räntor

kSEK | Koncernen | Moderbolaget
--- | --- | ---
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31
Erhållen ränta | 4 244 | 5 861 | 3 255 | 15 278
Erlagd ränta | –18 975 | –19 021 | –18 174 | –18 424

Avstämning av skulder som härrör från finansverksamheten

|  | Kassa- | Andra för- |
kSEK | UB 2024 | flöden | ändringar | UB 2025
Koncernen |  |  |  |
Leasingskulder | 27 918 | –23 115 | 28 600 | 33 403
Kortfristiga räntebärande |  |  |  |
skulder | 194 667 | –34 244 | –4 013 | 156 410
Summa skulder härrörande |  |  |  |
från finansierings- |  |  |  |
verksamheten | 222 585 | –57 359 | 24 587 | 189 813

Moderbolaget |  |  |  |
Kortfristiga räntebärande |  |  |  |
skulder | 194 667 | –37 017 | –1 240 | 156 410
Summa skulder härrörande |  |  |  |
från finansierings- |  |  |  |
verksamheten | 194 667 | –37 017 | –1 240 | 156 410

NOT 26 Händelser efter balansdagen
Joel Sjöstedt tillträdde som Head of Market Sweden och medlem av
koncernledningen den 14 januari 2026. Koncernledningen består där-
efter av Daniel Almgren (vd och koncernchef), Tobias Kryss (COO),
Karin Antonsson (CCO), Johanna Estra (CFO), Joel Sjöstedt (Head of
Market Sweden) och Katarzyna Milewska (Head of Market Global).
Ework kommunicerade under första kvartalet 2026 en omorgani-
sation i syfte att stärka leveransförmåga och skapa förutsättningar för
kundcentrerad tillväxt. Omorganisationen förväntas ge årliga kost-
nadsbesparingar om cirka 18 Mkr, samtidigt som omstrukturerings-
kostnader om cirka 9 Mkr belastar resultatet, främst under första
kvartalet 2026.
NOT 27 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysning-
arna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och upp-
skattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.
Ledningen har inte identifierat några områden där de anser att
betydande risk råder för att koncernen ska komma att få en väsentlig
justering av redovisade värden under kommande räkenskapsår.
NOT 28 Uppgifter om moderbolaget
Ework Group AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stock-
holm. Den 18 februari 2010 noterades moderbolagets aktier på
Nasdaq Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är Vasagatan 16, 111 20 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och
dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.
Om Ework
Hållbarhet
Styrning
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 74
Finansiella rapporter
Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo visningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och kon-
cernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resul-
tat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören godkände årsredovisningen
för utfärdande den 7 april 2026.
Stockholm den 7 april 2026
Staffan Salén
Styrelseordförande
Magnus Berglind
Styrelseledamot
Johan Qviberg
Styrelseledamot
Sara Murby Forste
Styrelseledamot
Julia v M Erhardt
Erik Åfors
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Daniel Almgren
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 7 april 2026
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
StyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 75
Detta är Ework Finansiella rapporter Övrigt
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Ework Group AB (publ) för år 2025
med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
38–45. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 30–74 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2025 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2025 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS redovisningsstandarder som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–45. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget samt rapport över totalresultat och rapport över
finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnit-
tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-
landen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa-
rata uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning
Se not 2 och 3 och redovisningsprinciper på sid 56 i års-
redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar för 2025 en nettoomsättning om
13 741 MSEK vilket huvudsakligen avser tjänster i form
av konsultintäkter fakturerade på löpande räkning. För
tjänster på löpande räkning redovisas utfört arbete som
nettoomsättning i den period arbetet utförts. Intäkts-
redovisning av konsultintäkter fakturerade på löpande
räkning bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område
då den stora transaktionsvolymen medför att riktigheten
i dessa är kritisk för att ett väsentligt fel i den finansiella
rapporteringen inte ska uppstå.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har uppdaterat vår förståelse för intäktsprocessens
utformning och testat nyckelkontroller, såväl manuella
som IT-relaterade, i flödet kopplade till att nettoom-
Till bolagsstämman i Ework Group AB (publ), org. nr 556587-8708
StyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 76
Detta är Ework Finansiella rapporter Övrigt
sättningen redovisas på ett i allt väsentligt korrekt sätt i
resultaträkningen.
Vidare har vi använt en dataanalysmetod där samtliga
intäktstransaktioner har klassificerats baserat på ett
antal parametrar och förväntningar och där transaktioner
som avviker följts upp mot underlag t ex betalning från
kund.
Vi har också bedömt innehållet i den information som
presenteras i årsredovisningens och koncernredovisning-
ens upplysningar kring intäkter.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-29 samt 80-84 . Den andra infor-
mationen består också av ersättningsrapporten som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-
nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-
dovisningen, enligt IFRS redovisningsstandarder som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-
vida årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
StyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 77
Detta är Ework Finansiella rapporter Övrigt
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-
sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för
att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan
innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosät-
tande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens uppskattningar i redovisningen och
tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om
huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-
heten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets-
faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktionerna och händelserna på
ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för företag
eller affärsenheter inom koncernen som grund för att
göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi
ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernrevision-
ens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakt-
tagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-
dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om
att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe-
roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden
som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-
liga fall åtgärder som har vidtagits fö