Workstyles i kompetencje miękkie

Czym jest Workstyles?

W dzisiejszych czasach proces zatrudniania pracowników wymaga dużych nakładów pracy: przeprowadzania testów, dokładnej weryfikacji czy dana osoba sprawdzi się w organizacji, czy podziela odpowiednie wartości kulturowe, czy i jak można wydobyć jej najlepsze cechy w zależności od tego, jak działa firma oraz co obejmuje dane stanowisko i jakie stawia wymagania. W przypadku zatrudniania pracowników na stałe stwierdzono, że CV cechuje się niską korelacją w porównaniu z przewidywaną wydajnością danej osoby. Wynika z tego, że należy przyjrzeć się także kompetencjom miękkim, nie skupiając się wyłącznie na historii zawodowej danej osoby.


Jak to wygląda w przypadku nawiązywania współpracy z konsultantami?

W Ework przyjrzeliśmy się takiemu sposobowi pracy, który bierze pod uwagę nie tylko kompetencje twarde, ale także te równie ważne – miękkie.

Workstyles służy do przeprowadzania ogólnej oceny motywacji i cech konsultanta.

 

Umiejętności miękkie

Tradycyjny sposób oceniania kompetencji konsultanta zbyt wąsko koncentruje się na wykształceniu i doświadczeniu danej osoby. Niestety analiza tradycyjnego CV często nie wystarcza, by poprawnie ocenić rzeczywistą skuteczność danej osoby, ponieważ pomija wiele podstawowych kwestii. Przyjrzyjmy się temu bliżej.

Każdy z nas – Ty, ja czy Twój szef – ma niepowtarzalną osobowość i własny styl pracy. Nazywamy to kompetencjami miękkimi. To między innymi one określają, w jaki sposób przyswajamy informacje, rozwiązujemy problemy, działamy w kontekście społecznym itp. Przede wszystkim wpływają na stopień dopasowania do stanowiska i skuteczności w ramach wykonywanych zadań. Innymi słowy kompetencje miękkie korelują - w zupełnie inny sposób niż kompetencje twarde - z tym czy dana osoba będzie dobrze wykonywać swoje zadania. W konsekwencji wpływają na to, co ostatecznie uzyska klient, decydując się na podjęcie współpracy z konsultantem.

Aby stworzyć kompleksowy i prawdziwy obraz tego, jak dana osoba będzie wykonywać określone zadania i czy odniesie sukces w wybranej roli, musimy uzupełniać wiedzę o kompetencje miękkie.

Jak to zrobić? W procesie negocjacji dotyczących projektu najlepiej stosować metodę, która pozwoli w zorganizowany sposób wychwycić te umiejętności, a następnie przedstawić je w przystępnej formie.

 

Sprawdzony model

W Ework wykorzystujemy Workstyles. Jest to sprawdzony model, wypracowywany od dziesięcioleci przez naukowców, urzędników i przedsiębiorców i używany dziś na całym świecie.


Składa się on z 17 elementów będących zdefiniowanymi opisami zachowań bądź cech związanych z pracą (np. umiejętności interpersonalne, wychodzenie z inicjatywą, cechy przywódcze), które można odnieść do różnych typów ról.


Do każdej roli można przyporządkować sześć najważniejszych cech, dzięki którym możliwe jest odniesienie sukcesu w ramach projektu czy stanowiska. Następnie układa się je w skali od jednego do sześciu w zależności od tego, jaką wagę przywiązuje się do danego zachowania lub zdolności.

 

Dopasowany profil Workstyles

W Ework posiadamy już zestaw gotowych szablonów pasujących do różnych stanowisk, opartych na badaniach z dziedziny psychologii pracy. Oczywiście istnieje również możliwość indywidualnej konfiguracji tych szablonów zgodnie z życzeniami klienta.


Następnie, w sposób zorganizowany w trakcie całego procesu, korzystamy z metody pozwalającej na odnalezienie u konsultantów cech, które będą mogły być porównane z wymaganiami widniejącymi w przesłanym przez klienta opisie projektu. Najbardziej wiarygodne wyniki uzyskuje się w testach. Mimo to podczas rozmowy z konsultantem możemy korzystać z ustrukturyzowanych wywiadów z pytaniami mającymi na celu uzyskanie informacji dotyczących różnych stylów pracy (Workstyles). Pozostałe metody obejmują również przekład wykonanych już testów na model Workstyles. Przykładem takiego testu może być test Myers-Briggs (MBTI).


Poddajemy konsultantów ocenie w ramach Workstyles w momencie, gdy otrzymujemy zapytanie od klienta. Biorąc pod uwagę jednak, że nieprzerwanie rozbudowujemy naszą bazę, w przyszłości więcej konsultantów będzie dysponowało wynikami testów na wcześniejszym etapie.


Praca z modelem Workstyles jest zgodna z RODO – uczestnicy wyrażają zgodę na zapisywanie wyników testów i korzystanie z nich.

 

Część całości

Oczywiście Workstyles nie stanowi odpowiedzi na wszystkie interesujące klienta kwestie występujące w trakcie poszukiwań odpowiedniego konsultanta. Widzimy jednak, że dostarcza nowych informacji i pozwala uzyskać sporo wiedzy na temat licznych parametrów wpływających na to, w jakim stopniu ktoś może odnieść sukces w danej roli. Świadomie lub podświadomie poszerzamy swoją perspektywę i wzorce myślowe.


Samo zainteresowanie się tematem i pozytywne do niego podejście wpływa na określenie wymagań związanych z projektem oraz na sposób oceny poszczególnych konsultantów.


Pochylanie się nad kompetencjami miękkimi to w Ework nic nowego. Tym tematem zajmują się nie od dziś nasi Sourcing Partnerzy (czyli specjaliści ds. rekrutacji) zwłaszcza w przypadku klientów, z którymi możemy poszczycić się długim stażem współpracy. Dlaczego? Im lepiej rozumiemy naszych klientów, tym lepiej poznajemy typ konsultanta, który sprawdzi się w ich środowisku. Dzięki temu, że od samego początku bierzemy pod uwagę umiejętności miękkie, przedstawiamy klientom lepiej dopasowane profile kandydatów.

 

 

Efekt Workstyles

Nie ograniczamy się jedynie do wiedzy i umiejętności, ale bierzemy pod uwagę również sposób pracy konsultanta i jego motywacje. W rezultacie uzyskujemy znacznie szersze i bardziej szczegółowe informacje na temat poszczególnych kandydatów. Nasi klienci otrzymują solidne podstawy, na których mogą oprzeć się, dokonując wyboru odpowiedniego konsultanta. Ponadto znacznie wzrasta zadowolenie konsultantów z proponowanych projektów oraz chęć współpracy z danym klientem.


Łącząc dotychczasowy sposób pracy, w ramach którego aktywnie wyszukujemy odpowiednich konsultantów ze znajomością branży IT i wykorzystaniem Workstyles, jako jedyni na rynku możemy zaoferować opisany tu całościowy model!


Oznacza to, że nasi klienci korzystają z efektywniejszego zarządzania konsultantami, a przede wszystkim – uzyskują dostęp do lepiej dopasowanych specjalistów.

 


Workstyles to:

  • lepsze dostosowanie do wymagań

  • bardziej szczegółowe informacje na temat kandydatów

  • całościowy profil konsultanta - jego umiejętności, motywacji i cech

  • lepiej dopasowani konsultanci

  • wydajniejsze zarządzanie konsultantami

  • zadowoleni, zmotywowani konsultanci

 

Krótko mówiąc, Workstyles to konsultanci posiadający najlepsze możliwości ku temu by efektywnie wykonywać zlecone zadania!


Osoba kontaktowa

Anna Gunlycke

 
+46 (0)704 73 40 35

 
anna.gunlycke@eworkgroup.com


"Soft Skills"
- the New Talk of the Town

PRZECZYTAJ ARTYKUŁ

 


What Are The Top 10 Soft Skills
For The Future Of Work?

PRZECZYTAJ ARTYKUŁ