1. Aseta tavoite - yrityksen tarpeiden selvitys on tärkeintä
Mieti mitä yrityksesi haluaa saada aikaiseksi konsultin avulla? Ja mitä se tarkoittaa konsultin tavoiteasetannan näkökulmasta? Mitä konsultin on saatava aikaiseksi? Mikä on realistista ja mahdollista? Onko joku projekti saatava päätökseen? Onko tarkoitus viedä läpi tietty prosessi? Pitääkö luoda uusi sovellus? Mitä on tarkoitus tehdä?
2. Kuvaa projektisi - millainen projekti on kyseessä
Kun olet määritellyt mitä konsultin olisi saatava aikaiseksi, kuvaa projektisi. Tässä kohdassa myyt projektisi konsultille. Kerrot projektin pituuden ja suuruuden, tuot esiin tiimin kokoonpanon ja osaamistason, etkä unohda mainita miksi projekti on tärkeä.
3. Tekniset taidot - minkälainen tekninen osaamistaso tehtävään vaaditaan
Mitkä tekniset taidot ovat välttämättömät? Ohjelmointitaidot? Projektijohdolliset taidot? Älä määrittele taitovaatimuksia liian tiukoiksi, koska liiat ehdot karsivat turhaan hyviä kandidaatteja. Sisällytä vain työn tekemisen kannalta olennaiset taitovaatimukset. Ja muista, että myös pehmeillä taidolla on merkitystä. Lue kirjoituksemme pehmeistä taidoista täällä.
4. Hinta ja budjetti - miten paljon yritys on valmis maksamaan
Konsultin tuntihintaan vaikuttaa usea eri tekijä. Mm. kuinka pitkä projekti on kyseessä, minkä tasoisesta konsultista on kyse ja mikä on konsultin rooli. Paljonko se konsultin tuntihinta sitten on? Vastaus kysymykseen hinnasta on monimutkainen, eikä siihen ole suoraa vastausta. Jäännöksenä ajasta ennen kuin konsulttien välitys yleistyi, on ajatus siitä, että konsultin palkkaaminen on kallista. Paljon on kuitenkin tapahtunut ja muuttunut, kun konsulttivälitys on yleistynyt. Meillä konsulttivälitysyrityksissä on hyvä käsitys yleisestä markkinatilanteesta, sekä ymmärrys vallitsevista markkinahinnoista. Kysy meiltä vinkit, me kilpailutamme markkinahinnan jokaisen toimeksiannon yhteydessä.
Tuntipohjaisen konsultoinnin ostaminen on loistava vaihtoehto rekrytoinnille
Projektitiimit tulevat tulevaisuudessa olemaan varmasti vielä enemmän moninaisempia, hybridimalleja. Niissä on yrityksen omia työntekijöitä ja konsultoivia asiantuntijoita sekaisin, eikä heitä voi enää erotella toisistaan. Konsulttien käyttö on hyvä vaihtoehto erityisesti haastavalle rekrytoinnille, sillä saat nopealla aikataululla heti valmiin ja sitoutuneen tekijän tiimiisi. Vaikka lyhytaikainen tarve on tavallisin tilanne käyttää konsulttia, konsultin työ on kannattavaa pitkissäkin, jopa usean vuoden toimeksiannoissa.
Käsitys, että konsultin käyttö on aina kalliimpaa kuin palkata työntekijä, on virheellinen ja johtuu siitä, ettei muisteta ottaa huomioon kaikkia palkkaamisen kustannuksia. Kun lasketaan mukaan eläke- ja työnantajamaksut ja kaikki muut kulut, markkinahintaisen konsultin käyttö todella kannattaa – jopa pitkällä aikavälillä.
Ota meihin yhteyttä täyttämällä yhteydenottolomake, kun yrityksenne tarvitsee apua löytämään nopeasti it-alan tai teollisuuden asiantuntijoita tai sähköpostitse: sales.fi@eworkgroup.com
